Archive for 六月, 2007

网络广告联盟面临生死考验

来自:http://home.donews.com/donews/article/1/115760.html

500个网络广告联盟,分食仅有的6亿元市场。网络广告联盟的数量似乎太多了。

和网站骗点击率的小打小闹相比,众多网络广告联盟对个人网站扣量、拖欠广告费,甚至动辄封账号的举动,对整个产业的伤害更加明显。面对哪怕一个并不强大的网络广告联盟,个人网站也只能听天由命,申诉无门。因为对广告费的计算、完全是网络广告联盟自己说了算。

说到诚信的话题,网络广告联盟的诚信应该比那些个人网站的诚信更重要,对产业的影响也更大。

和谐的产业环境需要各方共同努力。

众多的网络广告联盟正在逐步两极分化,规模小、信誉差的小联盟面临着被淘汰出局的厄运。

这几天,某个人音乐网站的站长张乐非常郁闷。本来应该在上个月月中就该到账一笔广告款,至今还迟迟未到。

“我找到这个网络广告联盟平常与我联络的人。开始,他一直推脱说正在办理结算手续,很快就会汇款。可最近几天,他已经是MSN不回,电话也打不通了,根本就失去了联系。”根据以往的经验判断,张乐觉得自己这次合作的广告联盟又是一个短命鬼,欠款肯定又打水漂了。“唉!没办法,只好自认倒霉吧。”张乐对这个结果感到非常无奈。

在近两年的网站运营过程中,类似的事情,张乐已经遇到过两次了。前两次,和他联络的广告联盟都人间蒸发了。

此外,还有的网络广告联盟以投放广告效果不好为由,直接封了张乐的账号。当然,在此之前应该付给张乐的广告费也就被莫明其妙地一起扣掉了。

“其实,我对这些广告联盟一点都不了解,甚至连面都没有见过,都是他们找上门来,加我QQ或者MSN,大家在网上聊聊,就加入他们的联盟了。反正我们每天已经有10万左右的独立IP的访问量了,也不需要再付出什么,联盟有广告的时候,我们申请一下就等着收钱了。”据张乐介绍,他加入的联盟已经有十多家了。

现在,张乐的网站虽然也有其他的盈利模式,但来自网络广告联盟的广告收入,还是要占其每月总收入的90%以上。也就是说,广告收入是支撑其网站运营的最主要的收入来源。国内数以万计的个人网站,也大多有着类似的情况。

百度与Google明争暗斗

几乎就在同一时间,Google正因为Adsense大量封杀联盟中网站的账号而被许多站长公开谴责和鄙视。对于国内最大的网络广告联盟,区区几个站长的抱怨似乎并不会对Google Adsense有太大影响,真正让Google寝食难安的是,与他们的封杀行动相反,百度却在联盟内部推行大赦政策。

根据百度联盟的新政策,对于已经被百度封杀的账号,只要网站站长重新检查代码并正确投放广告,当最近7日的搜索业务日均检索数、主题推广日均展现量、无线业务日均展现量三者之和大于15,有效会员状态会被自动恢复。对于有些流量的网站来说,要满足这个条件简直太容易了。也就是说,不管以前做了什么错事,只要站长们还想做百度联盟的广告,百度欢迎大家随时归队。

现在,面对Google Adsense的强势进攻,百度又降低了主题推广的门槛。以前,个人网站要想参与百度主题推广,最低要求是Alexa排名必须5万名以内。要知道,5万名基本可以算流量很大的网站了,这个硬指标曾经把许多有意加入百度联盟的个人网站拒之门外,使得他们只能另寻出路。

可是Google Adsense对加盟网站的流量没有任何要求,这种大小通吃的态势,不但把小网站吃完,连大型门户也都纷纷与之合作。现在,Google Adsense已经快成网络广告联盟的代名词了。最近连新浪都开始与Google合作,百度岂有不着急的道理。

今年以来,许多站长纷纷在网上抱怨Google Adsense的单价大大不如前两年,而且因为被怀疑作弊,不少网站的账号被封。百度在这个时候对个人网站打开合作的大门,应该不会是巧合。现在申请百度主题推广的网站基本都可以获得百度的批准,连很多Alexa排名在100万名以后的网站也可以做百度主题推广了。

难解诚信死循环

随着互联网广告市场的日益繁荣,愈来愈多的广告主,开始把目光投向各具特色的个人网站。广告主为了投放广告而直接联络数量众多的个人网站,几乎是不可能完成的任务。而对于一般只有两三个人的个人网站,自己直接去找厂商要广告,也根本不现实。

有需求就有市场。在这种情况下,网络广告联盟应运而生,他们上接广告主,下联个人网站,靠赚取广告佣金过活。

目前,市场上的网络广告联盟主要分三类:第一类是像Google Adsense、百度、雅虎这样的搜索引擎和大型门户站点,他们本身就是大广告主,同时也把大量广告分给联盟中的其他站点,他们占据了互联网广告市场的绝大部分份额;第二类是像北京亿起发、265、上海智易、杭州易特等有一定规模和信誉的广告联盟,他们旗下一般都会有超过万家个人网站;第三类是数以百计的规模较小的联盟。

中国站长网(www.admin5.com)长章征军网名叫图王,在个人网站圈子中,是个响当当的人物,以为人仗义豪爽著称。因为他的网站本身就聚合着上万个个人站长,所以,他对网络广告联盟非常熟悉。在他看来,互联网广告业务结算手段的不透明,必然导致目前存在的各种问题。

在互联网广告圈子中,大家谈论最多的是扣量问题,也就是少算广告点击的数量,直接减少给个人网站结算的广告费。

“站长个人看不到自己网站的广告点击数量,联盟说结算多少就是多少。在这方面,个人网站绝对是弱势群体,只能任人宰割。”图王告诉记者,联盟一般都以实际广告点击数量的30%~40%来给网站结算。联盟一方也有自己的理由:“许多小网站都进行恶意点击,以骗取广告费,我们只能用这样的方式来防患于未然。”据记者了解,有的联盟甚至会按照10%的比例给网站进行结算。

个人站长反映最多的另一个问题是拖欠广告款,付款时间晚个十天半个月是家常便饭。令个人站长们更为恼火的是,一些联盟经常会以一些莫明其妙的理由,随意封杀网站的账号,彻底赖掉很多本来应该支付的广告费。

另外,网络广告联盟还有一些其他手段,增加网站的无效点击。例如,在网站下载的广告代码中,按比例替换成一些其他收费较高的广告,但由于个人站长根本不知道,所以也就根本得不到这部分广告费。更令人气愤的是,因为木马程序的收费较高,有的联

网站运营coo做什么?看看coo的职责能力表

网站方面能力:

  1、整体布局:分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。

  2、整个UI:界面设计,分析20个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页。

  3、网站结构能力:能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。

  优秀:能根据网站外在结构,外在URL就能分析网站结构,并知道其设计优劣。通过网站结构,就能其发展前途有多少。

技术方面能力:

  1、了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其应用。

  2、了解三大代码结构,ASP,PHP,JSP各种优劣,知道其应用。

  3、了解三大数据库的应用级结构,access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

  优秀:对任何网站设计一目了然,对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

运营方面能力:

  1、解市场方面的价格变化,包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。

  2、关注产品结构。随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。

  3、关注客户需求,了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。

  优秀:面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。面对任何一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。

战略市场能力:

  1、熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。

  2、了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求,做出两三次营销活动,即为合格。培训:富爸爸销售狗。

  3、知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。要求:列出这方面三个不同的活动聚会。

  优秀:知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司。

团队管理能力:

  1、了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。要求:写出每个人的简历,特质,分析和配合。

  2、设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。要求:写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。

  3、保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

  优秀:能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激励。


有了能力要做些什么事情呢?下面内容大家可以借鉴一下

1、网站规划:在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向;

2、运营项目策划:组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;

3、栏目与内容规划:根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容 ,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;

4、商务拓展与合作:与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

5、项目评估与调整:根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;

6、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。


需要做哪些文档工作呢?

1、总体策划方案(包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利;网站技术实现总体分析;网站总体设计总体分析;网站程序功能总体分析;)

2.界面示范策划;--(各栏目的策划分析;主要栏目的示范设计样稿word方式;)

3、功能策划方案(程序后台总体分析;流程分析;数据库表结构;各字段分析;)

4、服务器相关文档(服务器web平台构建分析、维护及安全策划;)

5、运营相关策划(维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案)

6、项目实施计划(开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、)


调研–市场或者项目论证–完整方案策划–执行方案制定–最后论证–小市场测试–修正–正式执行

PPG用戴尔模式卖男装

  杨军是北京一家外企的职员,这天在翻阅报纸的时候他无意间看到了一则销售男士衬衫的广告,虽然换季了,但自己平时由于总要出差和拜访客户,根本没有时间去买衣服,于是他按照报纸上的网址登陆了这家公司的网站,里面的衬衣种类还真是多,还有裤子和领带,而且价格也比商场便宜得多,衬衫价格在99元到229元不等。在挑选了自己喜欢的颜色和款式后,杨军下了订单、付了款。三天后,衬衫按照杨军留下的地址送到了他的手里,平时需要半天甚至一天才能完成的事情,现在只要几分种就能搞定。对于平时以事业为重,视逛街为折磨的男士来说,这种购物模式真是方便又快捷。

  这家专业的网上男士品牌直销公司就是上海批批吉服饰有限公司(以下简称PPG)。经过不到两年的发展,2007年4月与2006年同期相比较,PPG的营业额增长了50倍。在得到了消费者认可的同时,PPG也获得了风险投资商的认可,于2007年4月23日获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资,投资金额近5000万美元。

  复制戴尔模式

  “PPG的商业模式和戴尔的商业模式是相同的,只不过他们卖的是电脑,而我们卖的是男士服装。”PPG首席运营管黎勇劲告诉本刊记者。戴尔的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货。同样,PPG的商业模式也很简单,就是将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产,PPG负责产品质量的管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式,不通过传统的零售渠道,将产品直接交到消费者手里,从而最直接的结果就是降低了产品成本并减小了库存压力,在给企业自身减轻了负担、形成了优势的同时,也把真正的实惠留给了消费者。

  回过头来看看戴尔的成功就在于这种直销的商业模式消除了中间商,减少了不必要的成本和时间。戴尔的生产和销售流程,以精确管理、超高效率、标准化而著称,有效地将成本控制在最低水平。“PPG整个商业模式的核心就是要去除传统产业里的一些浪费和不合理的成本,把品质更好的产品送到客户手上。”PPG在这一点上和戴尔完全一样。不管对生产服装还是电脑的企业,库存管理一直是困饶企业的一个大问题,直接关系到成本的控制。“传统的服装销售企业,因为要把货物发到全国各地不同的零售点、不同的批发商处,一般需要三个月的库存时间,而PPG的直销模式能把库存压到很低,大概在7天左右,仅在这一个环节就能节省很大一部分成本。”在谈到PPG的库存管理时,黎勇劲表现出的是坚定的自信。正是有了这样的理念,才使消费者接受了PPG,预计2007年全年的营业额将达到10—15亿元人民币。按照销售的数量来计算,PPG男士衬衫产品在目前国内男士衬衫市场已排名第一。

  看起来网上直销这个行业的门槛并不高,未来可能会出现大量的模仿者,但竞争者是无法简单复制PPG模式的,黎勇劲说:“PPG的核心是做品牌。”PPG出售的所有产品都是自主品牌,这就将它明显地区别于如麦考林、当当网等电子商务网站。“消费者买产品,品牌是很重要的,每个品牌都有自己的定位和形象,竞争对手要模仿我们的话也无法模仿我们的品牌形象。我们现在40%的订单都来自回头客,这也证明了PPG品牌营销的成功。”黎勇劲反复强调,PPG并不是一个简单的纯电子商务网站,PPG是一个服装品牌,是一个直销方式的服装品牌。

  一旦品牌建立起来,一般的公司就很难跨过这道门槛。品牌的建立也是PPG用巨资打造起来的。目前,PPG每个月的推广费用在几千万元人民币。上海是PPG推广的重镇,在电视、报纸、网络,以及分众传媒、框架传媒分布的楼宇、超市卖场、地铁都能看到PPG的广告。再过一两个月,北京的广告攻势也会加强,预计将来每月的推广费用会上亿元人民币,从一两个城市开始慢慢向全国范围推广,扎扎实实一步一步来。由于PPG现在是中国唯一一家男士服装品牌网络直销企业,而且发展迅速,后来者想追赶上PPG现有的规模也不是一天两天的事情。

  而被问到是否担心现在已成规模的品牌男装也采用网上销售的模式,黎勇劲表示虽然接触过的一些厂家也有此意向,但他认为成功的可能性不大。因为最重要的一点是,传统零售企业在零售店或商场卖300元的衬衫,在网上就不可能卖100元了。比如十年前,康柏、惠普、IBM等大公司看到了戴尔电脑直销模式的优势,于是都想纷纷套用,但最后的结果都不太理想,其中一个原因就是他们现有的渠道已经做得太大太强,不可能一下摒弃现有的一切渠道。这就直接导致了在价格上没有优势。直销公司的模式表面看很简单,但实际复制起来并不容易,需要企业做出自己的特色。

  抢占市场先机

  PPG公司的创始人兼CEODavidLee在创立PPG之前曾就职于美国一家大型的直销公司,而当时美国的直销行业已经很成熟。在回国考察时他发觉,中国零售渠道的效率不高,如果说一件男士衬衣的成本价是1元的话,通过零售渠道达到消费者手里时就变成了10—15元,同样一件产品可能卖得比美国还贵,这使DavidLee看准了中国市场的巨大潜力,义无返顾地投入其中。在对中国市场进行了长达两年的调研,并分析了中国消费者对直销模式的接受程度后,DavidLee选择了一个合适的时机将这种服装在线直销模式切入中国市场。据统计,有17%的美国人选择用直销方式购买衣服。美国2006年通过互联网销售的服饰产品达到了180亿美元。虽然PPG现在在中国服装直销市场占有的份额才几个百分点,但只要能在这个市场中拿到一小块份额,就已经很了不起了。PPG于2005年10月在上海成立,由于当时淘宝网、当当网、卓越网等一批电子商务网站的崛起和成功,已使消费者接受了直销模式,省去了PPG教育市场的时间和成本。同时,对于直销公司很重要的产品配送问题,也由于遍及全国的专业快递公司的出现而迎刃而解。PPG成立的时机可谓天时地利,水到渠成。

  在DavidLee创建PPG时,专注于男士服饰品牌这个细分市场是经过仔细考虑的,首先,男士一般不喜欢逛街购物,如果能用一种很简单的方式买到他们所需的衣服,何乐而不为呢?其实,PPG的主导产品是衬衫,因为男士对衬衫尺码的要求不是很严格,大一码或小一码的影响不大;而女士服装则不同,往往要求很多,比如裁剪和款式。所以在未来的发展计划里,PPG还将继续把主要的注意力放在男士服饰品牌的经营,而暂时不会考虑女士服饰。对于未来会不会多元化的发展,黎勇劲表示还得看机会。

  2006年8月PPG获得了集富亚洲和TDF的第一笔投资,当时黎勇劲的身份是集富亚洲董事,正是他在众多的项目中选中了PPG,原因有三:第一,商业模式好;第二,市场够大;第三,管理团队能力很强。而黎勇劲也表示,这三点同时也是PPG的核心竞争力所在。从双方第一次见面到

“社会经济学”视野中的网络社区营销

链接:http://column.iresearch.cn/u/hdxx/archives/2007/4054.shtml

  ——社区角色与价值链分析

  文/宋安

  年年岁岁花相似,岁岁年年“网”不同,回首新千年以来的7年时间,中国互联网业的新模式可谓层出不穷,从门户网站到搜索引擎,从即时聊天到博客,从无线增值到电子商务,你方唱罢我登场。2007年,网络社区一夜之间又成为了舞台上灯光聚焦的新宠。

  何谓网络社区?网络社区是指包括BBS/论坛、讨论组、聊天室、博客圈等形式在内的网上交流空间,同一主题的网络社区集中了具有共同兴趣的访问者,由于有众多用户的参与,不仅具备交流的功能,实际上也成为一种营销场所。盈利能力,是任何商业网站都逃不开的话题,如何从交流的社区,跨越成营销的场所,是网络社区发展面临的最大难题与挑战。

  一、资本游戏,网络社区的真实“盈利模式”?

  网络社区能否赢利?靠什么赢利?这一直以来都是人们关注的焦点。尽管社区可以积聚大量人气,但其商业价值一直很难得到认可。国内的博客、论坛以及视频分享等社区类网站也一直陷于盈利艰难的困境之中。有关数据显示,中国目前有79万家独立网站,80%以上拥有独立的社区。但是,50%左右的网络社区收入依旧来自广告,盈利模式单一。

  即使是全球最大的网络社区Myspace,也还没找到清晰的盈利模式,新闻集团预计2008年Myspace才能实现盈利。和庞大的运营开支相比,纯粹的网络社区的盈利似乎杯水车薪,人气很旺的几个社区,天涯社区至今在烧投资者的钱,当当网至今仍然亏损,更不用说靠当当赚取佣金的豆瓣网。此外,嫁我网等靠增值服务模式的网络社区,也面临用户流动性高的困扰,放眼望去,“满城尽带VC甲”,炒作概念吸引风投,表扬与自我表扬的集体自慰,寻找下家转手的资本游戏,似乎成为眼下众多社区网站的不可告人的“盈利模式”。

  反观新浪、腾讯、百度等“传统大佬”,都有着各自清晰的盈利模式,所谓“社区”的概念不过是提升用户黏度的重要手段,新浪的博客仍旧是门户的陪衬,腾讯的Qzone依托IM即时聊天的庞大用户,百度帖吧则是依靠搜索引擎的带动。主业和副业角色清晰,副业是作为主业的延伸,在业务矩阵中扮演新的增长点。

  那么,网络社区营销的突破点究竟在哪里呢?笔者认为,顾名思义,“网络社区”的研究,一方面必须从社会学的角度分析“社区”在用户的社会化过程中的需求和价值;另一方面,必须从经济学的“价值链”模型分析用户需求,寻找价值的实现途径。笔者且将二者结合,暂且赋名“社会经济学”。

  二、社会学视野中的社区角色

  互联网的本质是媒体,是联系人与人之间关系的纽带。从社会学的角度看,一个人从出身到成年,都在“社会化”的过程中。人们需要通过媒体来获得社会价值观、社会技能,以及社会认可,最后融入社会,获得自我的实现。从整个互联网的发展历程看,任何互联网模式的出现都是迎合了人们的某种“社会化”的需要。

  从传播学的角度分析,这种“社会化”的过程,包括自我传播、人际传播、群体传播和大众传播,扮演了逐级向上,相互影响的重要角色。通过这种社会传播形态的层级研究,有助于我们把握网络社区的地位、功能和角色价值。

  博客诞生的时候,就名为“网络日记”,因此是自媒体和自我传播的重要方式,即博客一半是写给自己看的,一半是与他人分享的。博客因为其显著的个性化色彩,因此引发了“全民皆博”的热潮,构成了2.0时代最伟大的长尾,因此是整个互联网生态圈的基础。QQ、MSN作为日常人们聊天的工具,是一对一的人际传播的重要渠道,因此属于互联网生态圈的第二级。BBS/论坛、讨论组、聊天室、博客圈等形式在内的网络社区,则属于承上启下的互联网生态圈的中间地带,是群体化传播的重要渠道,也是2.0的最高形态。

  再往上走,则是传统的门户类网站和垂直类网站,这类网站的信息都是经过人工采集或者编辑,是专业化运做的媒体组织,以大众传播的方式满足人们的各种资讯需求。而整个互联网的最上端,则是以Google和百度为代表的搜索引擎,其野心是成为整个互联网资讯的整合者。

  从网站地位看,作为处于互联网生态圈中间的社区,明显扮演着双重角色。对门户网站和传统垂直类网站而言,社区是吸引下层广大“草根群体”的重要平台,同时也是利用2.0的内容,为其输送有价值的,吸引眼球的话题和材料。对于下层的广大“草根”,社区则为其提供了寻找同类,发泄意见,自我展现的互动平台。

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  从人群结构分析,中国的网络用户结构和美国存在明显区别,美国是中产阶层主导的橄榄型社会,上网人群的地理分布面和年龄结构都很广泛,理性消费主导,电子商务环境比较成熟。而中国仍然是发展中国家,上网人群的地理分布面和年龄结构很不均衡,“草根群体”大多低龄化,冲动消费色彩明显,造就了网络游戏和QQ社区的繁荣景象,这在美国是看不到的。高学历,高收入的“上层社会”人群,关注主流网站和使用搜索引擎,理性消费的比例,大大高于“下层社会”的人群。

  从盈利模式看,整个互联网生态圈呈现的格局是:越往上走,二八模式越明显,关注度越密集,专业化色彩越高,以广告收入为主要模式;越往下走,长尾模式越明显,关注度越分散,个性化色彩越高,盈利模式仍在探索,但笔者认为,以满足个性化需要的增值服务,满足人们自我展示和冲动购买的需要,将成为主要的盈利点。例如,腾讯每个月的增值产品,包括QQ秀、宠物、QZONE和QQ会员销售收入达到上千万美元。

  因此,社区的定位,关键是要明确目标人群,分析其社会心理特点,其次,是要根据社区在互联网生态圈的特点,从价值链角度分析人们的前后向需求,利用社区的功能特点,满足人们的需要。

  三、从价值链角度分析社区的前后向需要

  笔者始终认为,媒体是作为提供信息的渠道,互联网也不例外。作为渠道,其共性是流通起渠道两边的需求和供给,这是经济学的交换本质所决定的媒体价值。因此,无论是1.0还是2.0,无论是门户还是社区,区别只在于用不同的方式,满足用户的需求。

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  1.社区网站的前向需求分析

  无论社区网站的功
能还是目标人群的差异,在需求方面都存在共性的地方。

  首先,我们从前向需求的角度,分析用户为什么要上社区网站,或者靠什么来吸引人们上社区网站。根据2006年第二届中国网络社区网民发展状况调查报告发现,社区网民认为,网络社区最吸引的地方主要为内容感兴趣和内容丰富,而前者比例最大。即39.8%的网民认为网络社区吸引的人的地方是内容自己感兴趣,30.7%的网民认为内容丰富也是吸引自己使用某个社区的原因。这数据给予我们很大的提示,在运营社区时,关键是内容,首要的是提供网民感兴趣的内容,其次是把内容丰富起来。

  2.社区网站的后向需求分析

  当陈天桥发现网游的竞争日益激烈,毅然决定采取免费的策略,以无门槛的进入策略吸引玩家,再用卖道具和各种增值服务来赚钱,盛大取得了成功。丰富游戏内容本身,降低进入门槛,激发网民登陆的前向需求,积聚到大批的用户,再通过紧密的个性化的需求满足,利用长尾模式,开发后向需求,获得盈利。这就是典型的网络营销模式。

  通过对天涯、豆瓣、Myspace等国内外著名的社区网站的分析,我们可以看到,网络广告、增值服务、赚取佣金是社区网站的三大主要盈利模式。而后向需求越丰富,网站盈利点和后向需求的相关度越高,则网民的购买转化率越高,消费的能力也越高。

  值得关注的是,社区广告虽然在社区收入中占主要比例,但是其收入在整个网络广告中还是很弱小。无论是广告环境,网民对其接受度,负面言论的处理,目标用户到达率的比重,都让很多行业广告主对其投放效率和风险产生顾虑。

  从互联网广告的三大价值(品牌曝光、品牌互动、品牌购买)看,新浪等传统门户网站携主流用户优势,具有品牌资产比较优势,双方合作开展的品牌活动,能够带动客户品牌资产的提升。在品牌建设这个方面,新兴的社区网站无疑还有很长的路要走。

  综上所述,网络社区的盈利模式研究,需要立足于网络社区在社会和互联网格局中的地位,针对目标用户群体的社会类型和社会心理,通过前向需求的分析把握吸引流量,再积极开发高关联度的后向需求,转化为切实的盈利点,建立完整和顺畅的价值链,最后逐步建立属于自己的品牌,实现品牌网站的溢价。

社区营销的实质与模式

链接:http://column.iresearch.cn/u/hdxx/archives/2007/4055.shtml

  文/快乐米产品总监 黄亮新

  社区营销作为新的营销方式而备受关注,人们越来越认为单纯的banner广告的效果将会下降。从全球的趋势看,硬广广告份额在下降,软性广告、公关费用在上升,而作为新营销的重要代表的社区营销越来越受到重视。那么如何理解这个社区营销呢?目前它有哪些模式?这些模式有什么优势和不足?

  首先,社区营销确实是新的营销方式,但是并没有改变营销的本质。比如营销仍然需要好的创意,好的引爆点。说它是新营销方式,主要在于它是新的平台,并且这个新平台有其独特优势。

  它的独特优势有哪些呢?

  一、社区集聚了大量的潜在客户群体,社区是用户消费业余时间的新的空间场所。

  电视没有兴起的时候,广播和报纸成为人群消费业余时间主要方式之一。电视的兴起,分割了社会人群相当部分的业余时间。而互联网的兴起,人们的时间越来越多被分配到了互联网。而在用户消费互联网的时间中,社区占据了很重要的一部分。社区营销的兴起,反应的是人群聚集空间场所的变迁。只要有人群聚集的地方,必然就有营销的价值,社区营销迟早会到来。在eMarketer最新的网络广告预测数据中称,社区类网络媒体为近期网络广告花费上升速度最快的网络媒体之一,尤其是在互联网产业非常发达的美国。数据显示,2006年全球社区类网站的广告花费达到了4.45亿美元,预计到2011年全球社区类网站的广告花费将达到36.3亿美元。

  二、社区营销的优势还在于跟其他媒体、其他营销平台相比,用户更具有主动性,更具有可参与性、可深度沟通,更具有情感黏度。

  因而,可建立长期的深度沟通联系,也更具有可信度。在社区里,往往集聚了一批有相同爱好兴趣的用户,用户在社区里交流各种感受、看法、交朋友,形成非正式的社区圈子。在社区里,用户碰到问题会发帖咨询,或者通过浏览帖子解决问题,用户对产品的点评信息大多是从用户使用感受出发,容易赢取用户的信任。比如说,有一社区用户是一个新生儿的妈妈,想要购买奶粉或其他婴儿用品,如果新生儿妈妈又是育儿社区的用户,那么,选择在上面咨询其他网友的意见会是很自然的事情,社区上有使用过产品的母亲把使用产品的感受分享出来,这样的分享点评对其他用户做出选择时,将产生重要影响,特别是关于负面的评论方面。一旦对某些产品做出了负面评价,一般用户可能选择购买其他产品。而当这位母亲做出决定之后,又会继续把它的意见传递给另外一位母亲,这就是社区口碑的力量。在这里,也可以发现,社区营销不仅是产品和品牌的推广,同时需要管理用户的舆论。如何引导用户和避免负面评价是社区营销要优先考虑的问题。

  三、社区传播的速度快,信息受众大。

  一旦用户觉得可传播的内容有意思,很快就会在社区内传播开来,并且很快扩展到其他社区,这也就是所谓的病毒营销。在病毒营销产生的过程中,社区担负了重要的角色。社区可成为制造出病毒营销效果的关键平台。所以,这里社区营销中,找到引爆流行点的创意或者内容非常关键。

  总之,社区的这些独特优势,赋予其潜在的巨大商业价值,但是如何转化为社区营销的价值,也就是如何让社区这个平台为广告主带来价值,目前来说,还需要更多挖掘和探索。因为社区是由社区的用户形成起来的,社区用户的参与度、互动性都很强,还可深度沟通,这是其他传统营销平台所无法比拟的。这些特点,使得社区比其他媒体更具公信力。但是,这仅仅是社区平台的特性而已,社区的优势并不等同于营销的优势,所以,如何把它转化真正的社区营销,还是一个需要解决的问题。

  真正的社区营销必须包括如下几个关键点:1.分众性,对于感兴趣用户来说,广告随目可及;2.用户的接受性和自愿性,广告不影响用户体验,这是对广告主和用户是双赢的事情。如果用户反感,营销还不如不做。如果用户喜欢,用户自愿帮助你做传播;3.商家的主动性,可方便及时地投放广告,4.广告效果的监测。如何从实践上实现如上四点,我觉得,目前还没有特别成功的案例。社区营销还在不断探索中前进。

  那么,目前社区营销有哪些模式呢?

  1.豆瓣模式。

  豆瓣是很多人认为比较成功的模式。但豆瓣等点评类的网站,还算不上真正的社区营销,可以归为是很巧妙的代理销售平台。从传统的B2C网站或者C2C网站,比如亚马逊、当当网还有淘宝网,都是用户直接去网站上购买物品,比如说,上当当网之前就已经做出了购买某本书的决定(当然,也不排除在浏览过程中,被推荐的产品所吸引,作出购买新书的决定),一般来说,用户来这类网站的目的比较直接,就是购买书籍等物品。而豆瓣的成功在于它是从社区的角度来考虑这个问题的,先让用户点评书籍、电影或者音乐,通过共同爱好和兴趣,用户交友,形成了隐形的圈子,基于真正社区关系的口碑相传,影响了其他用户的购买选择并促进消费。而当用户受社区用户影响试图购买该书时,用户很方便地有了购买的渠道,而且还可以进行价格比较,用户的购买行为就很容易发生。但是,对于广告主而言,要影响用户的决定或者影响用户对产品品牌的认知方面则显得力量不足。在豆瓣网上,如果把当当、卓越这些网站看作是豆瓣的广告主,从这个角度看,其实,更多是在做非常巧妙地销售,是一个销售合作平台,而不是社区营销。如果广告主,能够在社区里引导社区用户对于某本书,某部电影产生正面看法,并通过社区用户去影响其他用户,则能够成就一个营销事件。比如电影《疯狂的石头》出来之后,在豆瓣上引起了热评。但很大程度上是因为电影本身的魅力造成口碑相传,而不是一个营销事件。豆瓣是目前最成功的社区之一,但是如何在豆瓣实现真正的社区营销还需要探索。

  2.奇虎模式。

  真正的营销应该是主动性的营销,引导用户对产品产生先入为主的印象或者让更多人知道并认同产品。从社区网站主的角度看,只有为广告主带了营销的价值,才能称之为真正的社区营销。奇虎搞了一个You Marketing社区口碑营销平台(号称拥有40万家社区论坛资源,覆盖70%论坛网站),通过把广告发布到目标社区论坛中,达到推广产品或品牌的目的。为此,奇虎做了一个三星U608手机的营销案例,通过社区搜索技术和广告发布技术把广告话题和帖子投放到手机的核心社区中,比如“我爱三星”“松北高校”等手机专业论坛中,在手机论坛发贴并置顶,不过由于帖子相同,很多论坛网友有疑问:为什么在其他手机论坛看到的帖子一样,用户很快发现这是广告贴。还有,从发贴的文字来看,比较生硬,不够自然,这都是社区营销中需要完善或者要突破的点。一旦帖子被用户判定为广告贴,该帖子的营销价值将大大下降。如何不露痕迹地抓住用户的心是社区营销里很关键的一点。如何提高社区营销的价值是奇虎
模式仍需努力的问题,不过奇虎模式迈出了社区营销的重要一步,就是真正为实现广告主的营销价值做了一些探索性的工作。

  3.活动式营销模式。

  这其实是把传统的营销手段搬到了社区平台。所以,需要前期的策划,需要好的创意,并且难以大规模复制。美国总统候选人希拉里在YouTube征集竞选主题歌就是一个很好的社区营销案例。在社区里搞有创意的活动,是非常好的社区营销方式,特别针对垂直性社区的主题活动,容易发动社区群众的力量。这也是社区营销最大的优势之一。如果是简单的分众广告发布,Google关键词广告就可实现。但是它无法进行深度的营销。而基于社区平台的活动营销可以实现深度的沟通营销。比如起亚汽车在快乐米音乐网搞征集“I世代”个性彩铃活动,通过征集彩铃的活动,吸引社区用户的主动参与。

  4.赛我模式。

  赛我网有做品牌广告的小窝空间。这个空间跟用户的个人小窝空间完全相同,容易让用户有亲近感。品牌小窝空间有品牌产品的精美照片、品牌活动、专卖店信息等,用户可以评论、留言。这样,品牌小窝具备了品牌信息发布和互动的功能,可进行长期沟通,有利于提高用户产品附着黏度。由于品牌小窝很明确,感兴趣的用户浏览品牌小窝就是为了获取相关信息,而且由于品牌小窝做得很精美,也是娱乐和享受的过程,不会让用户反感,所以,这些广告不会影响用户的社区体验。从效果监测来看,可对访问人数和评论进行监测。不过,这样的小窝空间由于没有能够很好地融入进社区深处,因为它不是作为用户的爱好圈子而存在,所以,作为社区营销的模式来看,不足也是很明显的。

  5.其他探索中的模式.

  比如个人空间模板广告模式,利益共享的模式,用户定制品牌广告的模式等等。比如说,用户可以选用制作精美的广告作为个人空间背景,根据用户空间的访问人数进行计费,网站与用户进行利益分享的模式。比如,以可口可乐广告模板做个人空间的背景,由于背景非常精美,访问用户也不会反感,而个人空间的主人也有动力去做好空间内容,并拉社区的其他人访问,增加了广告的浏览。还有就是用户定制广告的模式,比如用户本身对某些品牌的最新信息感兴趣,由用户选择定制品牌信息,社区定期向该类社区用户发送品牌信息,而这些信息定制者,还会把品牌信息传递给社区或生活中的朋友。诸如此类的社区营销模式都是探索中的营销模式,目前还没有特别好的案例。

家居易站:对传统和网络的双重颠覆

原文链接:http://www.cnetnews.com.cn/news/life/story/0,3800057983,39558112,00.htm


  国际建材航母Home Depot已成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售商,在其2005年发布的盈余报告中,营业收入815亿美元,业绩增长11.5%。很显然,家居行业爆发出的巨大空间让其成为具有吸引力的新兴行业。在中国,一家刚刚起步的家居网站也希望以创新的业务模式,实现其家居巨头的梦想。

  今年年初,成立两年的家居易站获得了著名风险投资商WI Harper Group美国中经合集团的第一笔200万美元投资。这家公司的业务模式是通过严格的品质和服务评估,来考核、甄选合作品牌,通过一对一的专家咨询模式,以网上和电话的形式进行定购。

  家居易站的创新模式吸引了众多品牌供应商的加入,目前已签约的品牌供应商近350家,已成为业内签约品牌数量、销量最具规模的家居建材电子商务网站。2006年预计营业额达到5000万元人民币。现在家居易站每月的交易额保持着50%以上的增长速度,其中,近20%的交易来自线上。虽然营业额与传统的大型家居超市还相去甚远,但家居易站总裁齐跃相信,他们正在开创一种独一无二的家居销售模式。

  在国际家居市场上,虽然传统的建材市场和单项产品专卖店也开展电子商务,但更多的只是起补充作用。比如美国的Home Depot,其电子商务销售额只占10%左右。在国内,东方家园也有电子商务,但只是其传统店面的延伸。家居易站能摆脱这种从属角色,成为被市场认可的独立运营商吗?

  齐跃透露,他们曾对家居市场进行深入研究,发现导致这一现象的原因是国外家居巨头已经对市场形成垄断地位。“但在国内,虽然近年来家居市场呈爆炸性增长,但尚没有传统的家居销售品牌对市场形成足够强的控制力。”齐跃说,“这为电子商务能够在这个快速发展的市场中生存和壮大提供了土壤。”

  从另一个角度看,电子商务的价值尚没有被充分挖掘,也给家居易站提供了机会。目前国内家居用品网站一直局限于团购模式,在家居易站品牌总监殷小盟看来存在致命的缺陷。“我们通过与供应商的广泛接触发现,大多数家居网站主流的团购业务并不能得到他们的重视。”他说,“供应商最看重的还是传统销售渠道,团购的价格不能冲击传统价格体系,因此实际上不能获得实际的低价,基本没有发展空间。”

  基于这种认识,家居易站将自己定位于按照零售企业的模式进行经营,赢利主要来自零售差价。殷小盟希望家居易站与供应商的合作带来的是新的快速增长的销售渠道,而不是破坏既有的渠道。“这是家居易站能够得到发展的最根本保证。”他说。

  与传统家居市场相比,家居易站完全通过电子商务来完成销售,只设小面积的网络体验店,基本没有库存和店面,其节约的成本用于各种灵活丰富的促销,以形成实际意义上的低价。目前,家居易站的商品售价比建材超市要便宜5%-10%,每月还都推出打折活动和虚拟电子货币“易币”奖励促销。

  同时,在经过了严格的品牌选择后,殷小盟希望他们能够避免这个行业普遍存在的不透明环节,提供给消费者质量可靠的品牌。家居易站通过引进评估体系确保供货商资质,而且和每种产品的供应商都有严格规范的合作协议。消费者购买的商品都有与品牌厂商直接签订的合同为保障。产品如果出现质量问题,消费者除了找厂商,还可以直接找家居易站,由网站与厂商交涉。

  殷小盟希望他的客户能够体会到家居易站的竞争优势在于价格、便利和可靠,其中价格和便利是相对于传统消费渠道来比较,而可靠则针对的是目前大多数家居商务网站不能解决的产品质量稳定性。从这点上看,家居易站是对传统和网络的双重颠覆。

  但即使家居易站创新了家居电子商务的营利模式,而且对未来充满信心,他们还要面对最基础的困难。

  “你们能提供送货吗,出现了问题找谁?”这是家居易站客服代表最经常遇到的问题。“第一次选择在家居易站购物,对大部分人来说是困难的,但一旦有了一次,就会持续购物。”殷透露,他们将加大市场推广力度,让更多的人尝试这种崭新的购买家居用品的方式。在电话和网络销售之外,家居易站正在尝试通过深挖小区、与装修公司战略合作等多种方式开拓市场。

  在各种业务模式磨合到位后,家居易站计划明年初开始选择一些重点城市设立采购中心,实现业务的全国推广。

  为此,家居易站正在筹备第二轮融资,其总裁齐跃表示,明年家居易站将获得中经合的第二轮投资。“肯定是千万级。”齐跃透露,除了融资,他们还可能采取并购的方式扩大规模,三年内,将会把上市提上议事日程。(记者/商思林)

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4亿风投助阵PPG服饰 上演出新的传奇故事

原文链接:http://www.fz365.com.cn/GarmentNews/Html/2007-5-15/134838.html

  在服饰销售领域“借用”戴尔电脑直销模式的独特做法,使上海批批吉这个成立还不到两年的公司,招募到5000万美元风险资本,上演出新的传奇故事   

  服装业,这在外人看来是传统行业,当它被加上IT模式的元素以后,嗅觉灵敏的风险资本就接踵而至了。   

  上海批批吉服饰有限公司(英文缩写PPG,以下简称“批批吉”)就上演了这样的春天故事。   

  截至2007年4月下旬,以服饰直销而著称的批批吉公司,获得了国际三大风险投资商TDF、JAFCOAsia和KPCB最新一轮风险投资。   

  加上2006年下半年TDF和JAFCOAsia的联袂投资,批批吉公司如今共获得了5000万美元(约4亿元人民币)的风险资金。   

  这些仅仅是在批批吉运营不到两年的时间内完成的,堪称创业企业在成长过程中吸收风险资本的经典。   

  “像戴尔直销电脑一样销售服饰。”批批吉公司首席运营官(英文缩写COO)黎勇劲用一句话道出了其受到众多风险资本青睐的内情。   

  在成立这样短的时间内,获得了这样大的投资金额,从这个角度看,批批吉公司是成功的。   

  而批批吉与风险资本“结合”的故事,再次印证了众多风险投资商常挂在嘴边的一句话——投资看模式。   

  而这给那些希望得到风险资本的创业者们的提示是:不要抱怨风险资本的挑剔,请思量自身的投资价值和模式。   

  高成长性   

  在这一轮吸收风险资本之前,批批吉在媒体上默默无闻。但这一点也不影响它的飞速发展。   

  一般创业企业难免面临几个月甚至一两年的亏损,批批吉2005年10月试运营之后,却几乎每个月都保持了盈利。   

  批批吉增长的速度也很惊人。黎勇劲向《财经时报》透露,在刚刚过去的4月,批批吉的销售量比去年4月提高了50倍,目前已经占据了男式衬衫市场的前三名。   

  对于批批吉创始人和首席执行官DavidLee而言,这也是意料之中的事。这个用着英文名字的上海人,凭借在美国一家服装直销企业任职的机会,看到了在中国做服装直销的巨大空间,并最终义无反顾地投入其中。  

  据统计,在美国,直销服装市场占整个销售市场的比例已达17%,而作为唯一一家从事服装直销的批批吉,目前只占国内男式服装销售市场的几个百分点。   

  所以,在2007年,批批吉还有更雄心勃勃的计划。据透露,批批吉公司打算在2007年实现10到15亿元的销售额。   

  这种高成长性也让嗅觉灵敏的风险资本捕捉到了。2006年第三季度,也就在批批吉成立一周年左右,先是风险投资商TDF、JAFCOAsia找到了迫切需要资金进行扩张的批批吉,双方最终一拍即合。  

  今年4月,有感于企业发展的需要,批批吉再次吸收了TDF、JAFCOAsia和KPCB的新一轮风险投资。   

  至此,这家成立不到两周年的服饰直销企业,所吸收的风险资本达到了5000万美元,这对于一个初创不足两年的民营企业来说,无疑是一笔巨大的财富

  模式魅力   

  能受到风险资本这样的青睐,批批吉公司自有它独特的地方。   

  在谈到批批吉公司吸引风险资本的原因时,“首先是批批吉的模式吸引了我们。”黎勇劲告诉记者。   

  在担任批批吉的COO之前,黎勇劲曾经是JAFCOAsia中国区的投资负责人,参与了对批批吉的投资审核并最终进入后者的管理层。   

  事实上,批批吉公司直销模式的始祖是戴尔公司的电脑直销模式——通过较少中间环节来降低成本、形成优势。   

  批批吉采用的,正是无店铺和销售渠道的模式。在黎勇劲看来,这是一种让上游与下游能够紧密相通的渠道,其好处就是降低库存。   

  传统的服装销售企业库存基本维持在30天,但批批吉的这种直销模式只需要5至7天的库存。   

  批批吉的模式看上去十分简单:通过电视媒体、平面媒体和网络媒体投放广告,批批吉产品的信息直接传递给消费者,而后者将通过免费电话向批批吉定购,最终由批批吉总部的300多名营销人员委托第三方物流公司快速送货。  

  “平均每个月的广告费就高达千万元。”黎勇劲特别强调。   

  在模式确定之后,批批吉也加强了对团队的构建。作为COO的黎勇劲是由JAFCOAsia空降而来,而另外一位负责市场的副总JessicaZhao是戴尔中国区市场部的负责人,后者具有丰富的直销经验。  

  扩张之路   

  完成两轮风险投资,对于批批吉而言只是棋至中盘。在有了资金做保障后,批批吉的扩张步伐将加快。   

  此前,作为一家设立在上海的企业,其市场更侧重于上海和华东地区。据黎勇劲介绍,在未来的推广中,批批吉将会向北京等更宽广的地区扩散。   

  “目前产品已经能够送到全国55个城市,而未来的计划将要向全国300多个中等以上的城市进军。”黎勇劲自豪地说。   

  而国际市场也成为批批吉未来主攻的方向。按照计划,批批吉将在今年年底进军美国市场,去与直销模式发源地的美国同行一较高下,而目前募集的第二轮资金很大一部分是为了国际市场准备的。  

  随着市场的扩大,批批吉更需要一个强大的IT系统做支撑。黎勇劲表示,这也是批批吉未来要投资改进的地方。   

  与此同时,上市的计划也在酝酿之中。据了解,按照批批吉内部人士的预计,其首次公开发行股票上市将在明年启动。

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红孩子获凯鹏华盈新一轮2500万美元投资

原文链接:http://tech.163.com/07/0621/17/3HHCNMS5000915BF.html

  北京时间6月21日消息,红孩子日前宣布获得凯鹏华盈新一轮风险投资2500万美元,这将是红孩子上市前最后一轮私募融资。

  红孩子CEO徐沛欣表示,“红孩子2006年销售额已突破2亿元,目录销售是公司取得如此成就的关键。”据悉,红孩子目录销售和网站销售收入比例是9:1,产品多达2万多个库存单位,其产品目录在全国发行量为98万份。

  北京红孩子信息技术有限公司创立于2004年3月,本部位于北京,以目录销售模式出售知名品牌母婴用品。2005年12月,红孩子第一轮融资250万美元。此后,红孩子又获得北极光与NEA联合投资1000万美元。

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IT博客沙龙第八期:当当卓越亏在细节 B2C越大越难

原文链接:http://caihong8.blog.sohu.com/49404833.html

【彩虹吧消息】6月6日晚,搜狐IT博客沙龙将焦点聚集在中国B2C行业。卓越和当当为何亏损?C2C是否会对B2C造成冲击?电子商务环境较以前有了哪些改变?就这些问题,Techweb布棉、去哪儿搜索副总戴政、云网骆鹏、和讯网张露、CNbeta杨帆、京华时报辛苑薇和搜狐IT龙兵华、王素雪等在清华东门彩虹吧进行轻松的交流。

以下是主要内容:

当当、卓越亏在细节控制 B2C越大悦难

龙兵华:刚才布棉说,现在电子商务环境好多了。好在哪里?

布棉:一方面,现在的物流配送体系更完善和丰富,以前只有邮政,现在国家没有怎么去管,许多快递公司起来了。另一方面,支付宝等产品的诞生,让网络交易的安全性得到了保障。这两点,对电子商务的帮助最大,无论是B2C还是C2C。

龙兵华:外面说当当网和卓越网都亏损,李国庆的意思是,当当2006年亏损1800万元,卓越网亏损9000万。靠谱吗?

戴政:其实他们的亏损差不多。当当亏损要比他们自己的说的多一些,卓越的亏损要比外面说的少一些。

龙兵华:亏损在哪里?

戴政:当当和卓越亏钱亏在同购上。什么是同购,比如要买三本不同的书,我可能需要从不同的地方调货,这个加大了成本;第二个就是城际运输的成本。

张露:那现在当当网还做机票业务吗?

戴政:现在送机票的越来越少了。利润很低。B2C中,机票是个特殊产品。

张露:那B2C中,什么是最重要的?什么样的产品更赚钱?

布棉:B2C最重要的,还是产品和仓储。能不能拿到好的产品,是讨价还价的核心。关键还是议价能力,如果是标准化的产品,别人容易复制,这样的价格差别就不会太大。非标准化的产品,这样的利润可能会更高一些。细节上所花的钱,就决定中国B2C做的越大,就亏损越多。

如果赌未来,卓越网更有希望

杨帆:那卓越和当当,谁更牛一些?

布棉:在中国,赌未来,一定要在赌系统上。亚马逊的系统还是非常优秀的。卓越这三年还是在苦练内功,在细节流程的处理上。未来和当当相比,卓越网还是会比当当网有竞争力。

戴政:我现在担心卓越的,还是卓越网的团队。没有一个是在中国真正干过事情的。

张露:两家的份额和外面说的一样吗?外面说差别很大。

戴政:其实是差不多的。

布棉:确实是差不多。

戴政:现在这两家很困难,要实现盈利,就是合并,做到一家独大。

张露:那现在B2C的首款方式都是怎样的?

布棉:主要还是货到付款,未来会越来越多的这种形式。

骆鹏:这个不一定。随着诚信越来越高,网上支付会越来越多。

布棉:这个跟商家的习惯有关系。

张露:现在网上卖书的利润是多少?

戴政:平均27%。这个和他结款的方式也有一定的关系。

李国庆说收购卓越网纯属扯淡

辛苑薇:前天李国庆说,如果卓越价低,会去购买?

答:那是纯属扯淡。而且,他近期花钱换系统,也是花了很多。DCM的投资,也花了不少。他请了一个原来ebay的技术人员当CTO,就是要全面更换系统。

辛苑薇:现在在卖图书、家电、百货等,哪个利润最高?

布棉:还是图书最高。百货等的利润都是很低的。

布棉:未来C2C会越来越好。主要原因还是支付宝等解决了诚信问题,而且物流问题逐步解决。所以C2C会非常好。而且,搜索引擎会产生很大的重要。

辛苑薇:淘宝的搜索如何?

布棉:其实已经很好了,将雅虎的搜索拿过来之后,已经运用的很好了。

淘宝比较强的地方,他已经规范化了。成为了一个规范化的数据库。这个是很强的地方。

骆鹏:我决定中国C2C市场大量是假货、脏货,如果市场规范了,还会不会这么火?

布棉:这只是其中的一些。但是许多还是真实的。

骆鹏:其实淘宝上现在已经是商家在上面进行了。

布棉:如果商家要自己建一个自己的平台,推广起来很难。但是如果通过淘宝,成本会很低。

张露:淘宝有没有帮助商家?

布棉:已经为商家提供许多服务了.

C2C会分流B2C 拍拍再熬几年吧

辛苑薇:那C2C说的这么好,B2C还有没机会?

布棉:这个不是说非此即彼。不是说这个起来了,那个就死掉了。这是两个不同的领域。不过,C2C上商家越来越多,还是会对B2C造成一定的冲击。

问:拍拍能起来吗?

答:他的那套系统太烂了,都是从淘宝抄来的。而且他们的团队,都是从淘宝挖过来的20来个人。

布棉:在等待,熬三年吧。等上面的小孩子都长大了。

问:云网当时是怎么起来的?

骆鹏:那是当年的一套先进系统,可以付款后随即得到卡号。而且,支持的银行最多。

说两句关于卓越当当的那几个破事

原文链接:http://www.xucx.com/blog/post/b2c.html

  说两句关于卓越当当的那几个破事搜狐有个每周三固定的活动,叫IT博客沙龙,参加过几期了,因为俺曾经干过2年的“电子商务”所以这次讨论B2C方面,就又过去忽悠了,当然,比我更会忽悠更牛B的是戴政,曾在当当干过,现在“去哪儿”的高层。

  关于昨晚的内容,可以看看小龙整理的文字,不过似乎有很多乱了。这里再补充几个。

  最近,当当似乎突然之间占了上风,卓越似乎没有还手之力了,张朝阳在前几天,媒体专访的时候,对俺们说,卓越的未来是可以预见的了,像ebay等没什么区别。

  当当这样干无可厚非,毕竟亚马逊曾经深深的伤害了当当的心,甚至可以用刻骨铭心来形容。当年亚马逊想收购的是当当,而最后却突然转向了卓越。就像当年老虎基金一样,左手投当当,随手就可以再投卓越,再把卓越倒卖给亚马逊,也伤了当当的心。美国人都不靠谱啊。

  当当作为一个受过多次心伤的怨妇,偶尔逮着机会发泄一番,大家应该理解。卓越亚马逊几乎没有还手,更应该敬重,否则就变成了口水战了,卓越被吐了几口口水,不吭声是以德服人。

  对于卓越和当当,对于B2C,我和戴政的观点是一致的,技术和系统决定未来,操作方式决定发展,亚马逊的技术和内部管理系统一旦全面引入中国,对电子商务带来的变革会是令人惊奇的。而当当一直以来的经营操作方式,可以决定他最近的发展趋势一定会比卓越好。但是从未来的角度,我更看好卓越。

  未来的互联网,我觉得是高度机械化作业的模式,在网上买东西,一切都是很冰冷的,但是运作牛B的机器,给你推荐的东西,很多时候就是你需要的东西,提供的UCG平台也能找到众多SNS的机会。在未来,技术、算法、数据分析的能力,是电子商务未来是否牛b的一个重要标志。

  另外,我想了一个损招,当当有200多人,每天让员工上卓越去订几块钱的打折货,然后送到当当办公室,再送一份到家里,反正免费送货啊,看卓越能不能挺住。

  再另外,给淘宝们贡献一个插一腿的机会,淘宝只需要把图书分类每天的成交额公布出来,或者把图书分类的皇冠用户show出来,就几乎可以证明图书音像的C2C已经超过B2C了。。。。而且从增长的趋势来说,我觉得C2C也会越来越牛B,毕竟这是标准化产品,就像数字点卡,淘宝已经抢了足够多的市场了,而未来可能会抢更多的市场。

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