Archive for 十月, 2006

当当网李国庆:建设有中国特色电子商务

原文连接:http://tech.qq.com/a/20061025/000399.htm

  为了增加会员的凝聚力,全面展示网商的风采,“聚网圈,智享商道”2006年首届中国互联网商圈大会暨“十大聪明老板评选”颁奖大会将于2006年10月25日在北京香格里拉饭店举行。
  腾讯科技为大会作现场图文直播。

   当当网李国庆:建设有中国特色的电子商务

  图为当当网总裁李国庆发表演讲
 
 
  李国庆:首先感谢慧聪能给我这个舞台,对b2C和C2C的认识,当我刚进入这个社会开展工作的时候就在听郭凡生的处长指点江山,那么从他在自己的创业历程中他有那么的资源,就在在这个社会市中走出这个路是非常值得尊重的。

  这个是笨人才做的生意,很慢大家知道我们有物流,当当网大家知道是有物流我们从99年11月成立的那年开始我们就开始这个模式了,那么当当网大家可能在报纸上看到一些说当当网经过这两年跟较量,说我们我说这个情况报道有误,我们从成立那一年就比卓越网的销售高。我们说的就是网上的零售,我们也不做地面的零售比如说大家知道开店是地面的零售,电脑销售也是里面的零售这些我们都不作,我们到至今如果顾客打电话说说我不会在网上下这张订单你能给我带下吗,我们说不可以,所以说从这一天的时候包括亚马逊在03、04年在中国进行走访的时候我们一再提醒他注意这个现象我们是纯粹的零售额,但是他在美国误导美国的消费者,他在文件里说我们收购了中国的最大的搜索,我是没有那个精力,我要是有哪个精力我肯定告他。因为我的读者,我的用户在中国,我们从来不是靠口水取胜的。第二个误导就是说包括华尔街日报上刊登的说你怎么取得这场战争呢?说我们不仅有优势我们靠中国的低成本的优势,其实这也是一个误导。我们靠两个第一个,我们技术上有优势,亚马逊的技术博大精深,你学他的时候你就必须顾客导向大家看到我们这个职能比价系统我们任何时候都可以作业,有一个系统,我们还有一个战略搜索,我们对图书印象的搜索,我们也想试图两年前让百度给我们做这个解决方案,我们考察了四家公司,我们还是按我们对读书的理解来做的这个搜索,而且现在的排名是第一的。

  大家看看我们的商品的个性化推荐,北京市的市长来他对这个特别感兴趣,因为我的所有的库房都是一样的,我说我看美国最大的商书店的库房的时候还没有你亚马逊那,我们从前面开始就有,我们先开始升级了,就是买过这个书的人还买了什么书,你过去的浏览记录和你在我们当当网的购买记录,或者是百度给你一个什么推荐啊,说你买一个《万历十五年》,我再给你推荐一个清史的书,而是他们通过这个计算再给你推荐1本书,而且推荐准备,而且不是调查,真的是你的消费行为和浏览行为,不是态度。所以我觉得这是我们被往往被忽视的,所以我提醒大家当里面对强大的对手如果你是一家公司地的解决方案是非常重要的。

  我认为我们包括很多细节决定成败,我能跟大家分享的就是战略决定成败我们一直专注的战略决定成败,我们拿当680万美金,但是到我们第二次我们的680万美金没有花完,就是因为我们的目前看战略变了,那么这里面不全面。我们有电话销售公司,邮购,这个都是生意,但是有的我不做,我以前来出租汽车公司都办过,深知每个传统领域都有激烈的竞争,我们不仅成为先驱,也成为先烈了。

  我们坚持大而全,大而全就是说我们的多品种我们让顾客去选择。我们坚信大而全,那么今天卓越也回到了这个大而全的模式。我们只为少数人服务,在99年我们拿到第一笔风险投资之后,我的投资人星期六9点钟就把我们喊起来,说你们花钱烧钱的速度太慢了,88我们就类似做了一个汽车的广告,400万的一个市场推广计划,很快就不作了,我说我们只在网民中找消费者,根本不会上网的人把他变成上网的人那是网易,新浪的事。他们有很吸引人的图片文章,我没有这个力量,所以只在网民中找读者,我们现在遇到我不会上网啊,你就不是我的顾客,你就赶紧把电话挂了。

  那么第三个我们坚持打折,我们坚折扣现在证明是对的。

  下面我用五六分钟说一下我理解的易趣好淘宝。早晨我太太跟我们说我们的联合总裁说你不要讲,人家的事你讲什么啊,我既然来了,我就应该说啊,但是是我跟踪了五年做的一些调查和思考,我已经一年不讲别人家的事了,C2C,我说淘宝易趣他们现在就可以挂靠北京的大学,他直接改成北大商务分院,还是公益性大学。大家教了多少人,淘宝现在有50万商户,因为没有交流的就有400万有推出而且有100万破了产,很多让到我这买了3件5件,但是卖不出去,5000万我们还不感谢他吗,还培养很多习惯在网上支付,易趣现在是2到3万比1,淘宝是他的3倍,我们当当才1万5千比1,当当只有20%是习惯网上支付,而人家这些都是网上支付,为什么还说这个没有成功,

  淘宝并没有打败易趣,他们问我你的敌人是谁,你是微软中国的大中华的市场什么领导干部啊我说你命苦你的竞争对手是盗版的微软你无能为力,你到了淘宝是一个免费的淘宝,你一个全面免费的易趣你只是交易额的两三倍,你能说你打败他吗?今年易趣应对淘宝把收费标准降低了50%,可是他的收费额还增长,而且是一个不小的数字,2000万美金啊,而淘宝呢不但不收钱网上支付他还得给银行手续费啊,还得按比例赔钱了,大家知道易趣一年花了一亿美金,不对他们是总部要每年跟用户少3600美金的平台使用费,实际扔到市场上和到易趣的没有这这么多钱,那淘宝呢,3000万就可以做一个淘宝。他们还有共同的挑战,就是说他们还有很多雪山要高,还有好几个草地地爬过去了就是英雄是一个伟大的公司,过不去就是先烈,虚胖还有论证吗,咱们看怎样虚胖啊,做过ST公司的都知道什么是自消费了,你开店要获得好位置吗,他按你的交易量给你好位置,你交易好你就是兴趣高,淘宝就是你使劲的自己买自己的活,这样你的交易额就高了,大所以大家看看第二嘛大家知道了,支付宝是什么东西啊,是一个大家的信用卡可以套现,就是越在那开小店的人就越需要创业资金,越需要船创业资金他就越需要信用卡。流量怎么那么大,我们大家知道这个我们坚决不用流氓软件,我们的排名经常在300到400之间,好的时间进入到280名,我就不明白了,我就卖一点破书,中国有多少人度顺啊读书我,我已经很谢幸运了。我一天的独立I是是40万,。他那个40万人确实就给他贡献了很多很多的独立IP。所以我说这句话实际用传统商家就就懂了,到一个餐馆你发现服务员比顾客还多。这是虚胖。

  第二个假名牌受到了很大的打击,去年淘宝有一个强大的政府公关部,其中把那些工商局抓住的客户,把他们捞出来,你光把他们的货没收了,但是他们说你们家怎么卖假名牌啊,您看我们的合同签的是发布合同,那么水水货太多了,中
国确实只要这个奢侈品的税额保持这个38%这个额度确实很大,他们自己的领导买来我们易趣和淘宝买东西的人是英雄,冒着巨大的风险。我们有一个英雄他就买了一个床头放的地毯,但是他不会为这个1000多块钱退款啊,我接客服电话的时候说我不想要怎么办啊,我说货已经给你送过去了,你要勇敢的说不,我们至今不允许快递公司强行推销。淘宝便宜不便宜,因为他们家确实便宜。怎么那么便宜呢?一辆自行车为什么能够相当于咱们价格的一半呢,你就想一个道理,美国就靠这个啊,人家是靠旧货,大家知道了中国的道德水平法律约束的环境很差啊,从天津自行车厂偷出来个10辆也是可能的,摩托罗拉那么严密的电子防盗门,还被偷了不下5000台,当然他们自己不会承认,我就有这样的网友,原来就是因为偷了手机跑了,不干了。然后就到他们两家去卖。政府不管吗,管,管得了吗,你管不了,你干这事你就偷偷摸摸,结果你还是要上市,你一上市这个事就大了,地下经济永远是一个国家的重要组成部分。

  诚信,这个上海易趣他的评分是用户在评,所以相对还好一点。我也很奇怪人家说人家这么大的交易量,说相当于67个沃尔玛,那应该造成交通堵塞啊,我应该给他解决这个交通堵塞的问题啊,应该给他建一个交易中心啊,人头窜动啊。我没看到,人家说过了6个月我要合法,过了6个月你才我说吗,看在老同学的交情上,请他吃一顿饭,洗一个脚,说超过30%是假名牌。

  那么人头窜动没有,我说你自消费应该占多少,如果他的评分,信用评分是跟交易量相关他们那的自消费应该占到30%,诸位我是不是自我感觉太好了,我走到一个地方就有说我是你的当当的客户,说你的书太脏了,服务员的手也太脏了,我说你别说,你享受的7.5%折,你还挑剔,我说你只要出200块钱我就给你出一个新丝路的女模特送货。我到哪儿都听到的是当当网,我就至今是两是淘宝易趣的顾客,大家回去找,后来也有发现了今年的中高端的消费群我说就在我家,当然也包括卓越我们抓住一批中高端的群体,也可能底下交易还是有的,就像有人跟我说人家就是一个迪厅,年轻人都要去的。

  收费模式,免费和收费差得非常大的,我毛利率想提高1%都非常难,特别是易趣收费将会是什么局面,我这是淘宝领导层为什么如履薄冰、战战兢兢,最后花这儿多钱他还做了一件许多竞争门槛的事。我四年前,说今天还这儿说,这个拍卖,这个一拍卖的门槛巨高,如果你有以前的一个孩子的玩具,那说多少钱呢,那有1万个妈在等着举牌买这个玩具,你是想去100个人的,还是去1万个人呢,所以当腾讯再做拍卖的时候,也想做免费的时候,淘宝说你这不是给我下拌嘛。这是竞争啊,所以在传统的市场,百货公司有竞争,百如说屈臣氏,沃尔玛,而国内的百货公司都是招租,你到了武汉那个上场不见得是你管,那个不见得是你的地盘。

  那么最后我许多挤兑淘宝和易趣的意思,我只是说探讨C2C的模式不行,成为了靶子。在前面的例子,我也没有找到答案,所以我并不比他们高明。谢谢大家。

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传闻:阿里巴巴最新人事大调整

摘自:http://free.donews.com/viewthread.php?tid=41127


  据阿里巴巴内部绝对可靠消息:马云在公司内部发邮件公布重大组织结构调整,要点如下:

  -原事业部提升为子公司,原事业部总经理提升为子公司总裁,并成立面向企业用户的B事业群和面向个人用户的C事业群。B事业群的主要组成部分是:阿里巴巴企业电子商务和阿里软件。卫哲任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁,王涛任阿里巴巴集团副总裁兼阿里软件总经理,他们直接向B事业群负责人李琪汇报工作;C事业群的主要组成部分是:雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部。谢文任阿里巴巴集团副总裁兼雅虎中国总裁,孙彤宇任阿里巴巴集团资深副总裁兼淘宝网总裁,陆兆禧任阿里巴巴集团副总裁兼支付宝总裁;

  在新的集团组织结构中,马云任首席执行官(CEO),李琪任首席运营官(COO),蔡崇信任首席财务官(CFO),吴炯任首席技术官(CTO)。COO李琪负责对B事业群、C事业群、集团人力资源及行政工程、集团技术的管理。直接向CEO马云汇报工作。CFO蔡崇信负责对集团财务部、法务部、投资部和企业融资部的管理,直接向CEO马云汇报工作。集团资深副总裁曾鸣负责集团总参谋部,直接向CEO马云汇报工作。集团副总裁金建杭负责集团公关与政府事务部,直接向CEO马云汇报工作;

  从百安居跳槽到阿里巴巴的卫哲将任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁。卫哲将于2006年11月中下旬到岗。

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戴志康:我们靠的是运气,不要被自己打倒!

原文连接:http://x.discuz.net/1/viewspace_35377.html

此时此刻我的心情非常矛盾。一些生活当中的不愉快、加上寒冷的天气、加上回顾一下血雨腥风的商场,让人觉得错综迷离。我从不忌讳的去认为自己是一个战士,商业竞争就是一场残酷的战斗。而自己,正是那个越战越勇、披荆斩棘的猛士,率领与自己有同样抱负的团队,手持刺刀长茅,向前挺进的场景。

既然说出来,就不怕人嘲笑。然而,我自己也知道,这种场景、和描绘这种场景的人,其实真他妈的可笑。凡是觉得自己是个人物的,都是真他妈的可笑。

几个月前我感冒了,发烧但并不高,突然觉得自己这么的无助,乃至默默的认为,世界离我们多么遥远。我当时觉得非常伤感:我们燃烧生命、燃烧青春,做我们想做且自认为有价值的事情,一旦轰然倒塌,发现一切都消失的那么突然,连个水花都没有。就像互联网业内不断发生的、吸引眼球的人事变动和企业兴衰。

我经常说战战兢兢、如履薄冰似的生活,正是我们创业的写照。曾几何时省吃俭用、蜷缩在黑暗的小屋中的生活还历历在目,但此时心中已是愤恨从生,真想要把原来实现不了的理想,统统搞定,过那种买东西买一车、用一半扔一半的愤青生活。

毫无疑问,创业就是一场赌注。你具备了全部的因素后,仍然靠的是运气,况且我们其实根本就不具备全部的因素。稍有不慎,人仰马翻也是纯属正常。人的力量是有限的,不是无穷的,当我们太过把自己当回事,把自己的力量神化以后,就有了“人的力量是无穷的”一说。

我们都太兴奋、太快意了,以至于实现了一点点抱负后觉得自己是万能的。我们常常告诫自己,即便现在什么都没有,还是能在哪里跌到,哪里爬起来,并以此作为勇往直前的动力。以至于我们把“我们过着战战兢兢、如履薄冰的生活”的话一遍又一遍说的时候,发现自己恰恰是那个最大大咧咧、最狂妄自大、最不懂自省的人。能把说出来的话做到,能把做到的事情持续坚持下去的人并不多。

创业进行的越深,却发现运气的因素越大,见了那么多朋友,才知道不成功的与成功的,可能差的只是那么一点点运气。就像一个擂台,人们全都以胜负做评判,公众的短视,恰恰成就了创业者个人的短视。

我相信媒体和当事人是相互利用的关系,媒体用被神话了的当事人的神奇故事、和被丑化了的当事人的窝囊故事同样的吸引眼球。而当事人也一遍又一遍不辞辛苦的为自己表白、辩解,好似个体发挥了被完全放大了的影响力,振臂一呼应者云集的样子。不可否认,对于一个处在顺利时期的人来说,这种感觉确实也相当的好。我们以宣传企业、宣传产品为理由,讲着个人的其实根本一点都不神奇的“神奇般的”故事。如果非要说说有什么神奇的,那就是–运气!

我在《对话》中曾问朋友们一个问题,先拿投资还是先拿钱。高燃的回答非常干脆,先拿投资,因为他要的是速度。我不禁在心里想,这个傻瓜,作为初出茅庐的创业者,恐怕连股权架构的重要性这种基础问题还没意识到吧,何谈企业管理和风险控制,早晚要栽跟头。我们在看到别人种种不合理和不正确时,往往觉得那是他自己的事情。甚至在李想问我该不该把高燃平时的一些毛病跟他说,让他改正时,也冷酷的认为:不要说,他不会听,那是他自己的事情。

到头来,我们发现了另外一个问题:指责别人的错误比指责自己的错误要容易太多。很多人都是为了证明自己是对的而活着,高燃离开了他的公司,坦白的说,我第一反应,恰恰是验证了自己的正确。但突然也感受到了丝丝恐惧,明天的我又会是什么样子?

我们以为自己可以指点江山、可以影响其他人了。我们把我们的故事一遍又一遍的美化、神话,以至于被给予发言的机会越多,就越容易忘乎所以。一段时间以前,我的同事李明顺和我说,我们的市场工作应该回归产品的时候,我除了觉得他的sense越来越好以外,更多的是感到,这样的伙伴、这样的意见真是弥足珍贵。

我感谢我的创业伙伴:陈老师、明顺、老耿、老袁、老师、Supe、雪人、木头、夏天、李俐、Lemon、母鸡…等等等等我所有的同事们。我不是万能的,我自己一个人什么也做不了、什么也干不成。我感谢我的投资人:老周、老周的夫人、计越、张帆、Neil,我是经常犯错的,你们给了我钱,你们帮助我少犯了错误,甚至你们的行为让我觉得我是万能的了,你们让我觉得我的一点点业绩是因为我自己的前瞻,而不是因为你们给我的帮助的了。我正因此而反省。

人不顺的时候不能看低自己,人顺的时候不能看低别人。高燃跌到了,但他还是那个他,他仍然在寻找方向,逐渐的做适合他自己的事情,他在磨砺他的棱角。他也许还会跌到,我们也一样的。在若干年后,甚至经历了我们人生几度大起大落后,再次回首:高燃,他仍然是当年所谓“80后”那四个人中,最有才华、最有个性的那个。

我写Blog不是为了给别人看,其实是为了给自己看。能把说到的话做到、做到的事持之以恒的人不多,我很不幸的发现自己不在其中。所以不免靠一遍又一遍的提醒自己,来把不习惯的事情一次又一次的去做到,把它变成习惯。

另外,我想把我的想法分享给身边的人,以资共勉。切记,我们现在靠的,仍然是运气!不是别的!不要被自己打倒!

mysql 的一些基本应用

原文连接:http://forum.techweb.com.cn/viewthread.php?tid=41704

基本查询
SELECT语句用于查询数据库和SQL中的所有输出操作。
SELECT c_u_name, email FROM cooya_users;
输出cooya_users表中所有行(或记录)的属性c_u_name和email的值。
如果需要所有属性,可以使用星号(*)的快捷方式。
SELECT * FROM cooya_users;
SELECT语句还可以输出不是数据库中的数据及可以用作简单的计算符。
SELECT curtime();
SELECT log(100)*4*pi();

WHERE子句
WHERE子句用作多数SELECT查询的一部分,它局限于检索匹配条件的行。
SELECT * FROM cooya_users WHERE c_u_id <= 3;
复杂一些的WHERE子句使用布尔操作符AND和OR,以及函数。
SELECT * FROM cooya_users WHERE c_u_name = ‘melon’ AND email=’melon.cooya@gamil.com’;
这将检索同时匹配两个条件的行。
SELECT c_u_id FROM cooya_users WHERE (c_u_name = ‘melon’ AND city LIKE ’shang%’) OR email=’melon.cooya@gmail.com’;
这将查找c_u_name为melon且city以s打头的行,或者电子邮件地址为melon.cooya@gmail.com的顾客。
WHERE子句也是UPDATE和DELECT语句的常见组件。
UPDATE cooya_users SET c_u_name = ‘cooya1′ WHERE c_u_id = 2;
DELETE FROM cooya_users WHERE c_u_id = 2;

对输出排序和归组
ORDER BY
SELECT c_u_name FROM cooya_users WHERE gender=’female’ AND city=’shanghai’ ORDER BY c_u_name;
默认情况下,ORDER BY子句以升序(或ASC)排序。要以降序排序,可以使用DESC。
SELECT * FROM cooya_users WHERE city = ’shanghai’ ORDER BY c_u_id DESC;
GROUP BY
GROUP BY子句与ORDER BY不同,因为它不为输出排序数据。相反,它在查询过程中就对数据进行排序,目的是为了归组或聚合。
SELECT city, COUNT(*) FROM cooya_users GROUP BY city;
该查询输出已排序的一列城市,以及居住在每个城市的顾客数COUNT。COUNT(*) FROM的作用是对每一组的行数进行计数。

DML(Data Manipulation Language,数据操纵语言)包含了所有用于操纵数据的SQL语句。下面4个语句形成DML语句集合:SELECT、INSERT、DELETE和UPDATE。本节先描述后3个语句。

插入数据
方法一:
INSERT INTO cooya_users VALUES (NULL, ‘melon’, ‘female’, ‘melon.cooya@gmail.com’, ‘ ‘);
方法二:
INSERT INTO cooya_users
SET c_u_name = ‘cooya’,
gender = ‘female’,
email = ‘melon.cooya@gmail.com’;

删除数据
SQL中的撤销和删除有很大区别。DROP用于删除表或数据库,而DELETE用于删除数据。
DELETE FROM cooya_users;
删除cooya_users表中的所有数据,但是不删除表。相反,撤销表将删除数据和表。
带WHERE子句的DELETE语句可以删除特定的行。
DELETE FROM cooya_users WHERE c_u_id = 1;

更新数据
可以使用与INSERT语句类似的语法更新数据。
UPDATE cooya_users SET email = lower(email);
UPDATE语句也常与WHERE子句一起使用。
UPDATE cooya_users SET city = ’shanghai’ WHERE c_u_id = 1;

创建数据库:
mysql> CREATE DATABASE dbname;
为了处理数据库,命令解释器需要用户在能够发布SQL语句之前使用数据库。在MySql解释器中可以发布以下命令:
mysql> use dbname
以下省略命令例子的mysql>提示符。

创建表格:
CREATE TABLE cooya_users (
c_u_id int(5) default ‘0′ not null auto_increment,
c_u_name varchar(20) not null,
gender varchar(10) not null,
email varchar(30) not null,
city varchar(20),
PRIMARY KEY (c_u_id),
KEY names (c_u_name)
);
CREATE TABLE语句有3个部分:
在CREATE TABLE语句后面是一个自由形式的表名称——在本例是cooya_users。
开始圆括号后面是一个属性名、类型、和修饰字的列表。
属性列表后面是一列键,也就是定义哪些属性满足主键的唯一性约束,以及哪些属性将为了快速访问而加以索引。
更改表和索引:
添加索引:
ALTER TABLE cooya_users ADD INDEX cities (city);
删除索引:
ALTER TABLE cooya_users DROP INDEX cities;
用show显示数据库结构



SHOW DATABASES
 列出 My SQL DBMS 可访问的数据库。

SHOW TABLES
 显示已用 use 命令选定的数据库中的表。

SHOW COLUMNS FROM tablename
 显示属性、属性的类型、鍵信息、是否允许NULL、默认值,以及表的其他信息。
 例如:
  SHOW COLUMNS FROM customer
 显示 customer 表的属性信息。DESCRIBE table 产生相同的输出。

SHOW INDEX FROM tablename
 展示表中所有索引的详细信息,包括 PRIMARY KEY。
 例如:
  SHOW INDEX FROM customer
 显示有两个索引,即主索引和 names 索引。

SHOW STATUS
 报告 MYSQL DBMS 性能和统计的详细信息。

MySQL的转义字符“\”
MySQL识别下列转义字符:

\0
一个ASCII 0 (NUL)字符。
\n
一个新行符。
\t
一个定位符。
\r
一个回车符。
\b
一个退格符。
\’
一个单引号(“’”)符。
\ ”
一个双引号(“ “”)符。
\\
一个反斜线(“\”)符。
\%
一个“%”符。它用于在正文中搜索“%”的文字实例,否则这里“%”将解释为一个通配符。
\_ 一个“_”符。它用于在正文中搜索“_”的文字实例,否则这里“_”将解释为一个通配符。
注意,如果你在某些正文环境中使用“\%”或“\%_”,这些将返回字符串“\%”和“\_”而不是“%”和“_”。

★★
有几种方法在一个字符串内包括引号:
1、必须转义的:
一个字符串用单引号“’”来引用的,该字符串中的单引号“’”字符可以用“””方式转义。
一个字符串用双引号“ “”来引用的,该字符串中的“ “”字符可以用“ ” “”方式转义。
同时你也可以继续使用一个转义字符“\”来转义
2、可不转义的:
一个字符串用双引号“ “”来引用的,该字符串中的单引号“’”不需要特殊对待而且不必被重复或转义。同理,一个字符串用单引号“’”来引用的,该字符串中的双引号“ “”不需要特殊对待而且不必被重复或转义。

下面显示的SELECT演示引号和转义如何工作:

mysql > SELECT ‘hello’, ‘ “hello “‘, ‘ ” “hello ” “‘, ‘hel”lo’, ‘\’hello’;
+———-+————–+——————-+———-+———+
| hello | “hello ” | ” “hello ” ” | hel’lo | ‘hello |
+———-+————–+——————-+———-+———+

mysql > SELECT “hello “, “‘hello’ “, “”hello” “, “hel ” “lo “, “\ “hello “;
+———-+———-+———–+————+———–+
| hello | ‘hello’ | ”hello” | hel “lo | “hello |
+———+———–+———–+————+———–+

mysql > SELECT “This\nIs\nFour\nlines “;
+——————–+
| This
Is
Four
lines |
+——————–+

★★
如果你想要把二进制数据插入到一个BLOB列,下列字符必须由转义序列表示:

NUL
ASCII 0。你应该用’\0′(一个反斜线和一个ASCII ‘0′)表示它。
\
ASCII 92,反斜线。用’\\’表示。

ASCII 39,单引号。用“\’”表示。

ASCII 34,双引号。用“\ “”表示。

购物网站的经营的几个要素

摘自:http://mengqmsherry.spaces.live.com/Blog/cns!914C64A0A2A803FC!546.entry

  在Jupiter Communications的一份关于电子商务网站的调查中,出现了一些值得人们注意的数据:

  儿童网站并不容乐观。虽然在Internet上有很多针对青年和儿童的网站,但是在所调查的600多个网站中,只有不到10%能够真正按照网站产品的分类进行购买;

  顾客在最终结算时存在疑虑。购物顾客中有四分之一的人在结算之前取消了定单……

  这只是关于美国电子商务网站某一调查的一部分内容,说明在网上购物方面还有很多问题有待解决。但是,这并不能阻碍网上购物的快速发展。近来,在媒体上吵吵了一年多的电子商务,终于有了些许实在的动静,一些网上商店陆续推出,风头最火的是网上拍卖网站。

  本文通过对国外电子商务网站的横向研究,总结出经营网上购物网站一定会涉及到一些因素,诸如信息结构组织,价格策略,在线付款,产品递送等问题,供国内的网站经营者参考。

一、 网上购物网站的信息组织要素

  网上购物自身具备的24×7的模式与即时互动方式已经吸引了很多购物者的注意力。这类购物网站能够随时让顾客参与购买,更方便,更详细,更安全。要达到这样的网站水平就要使网站中的产品有秩序、科学化的分类,便于购买者查询。把网页制作得有指导性和更加美观,来吸引大批的购买者。

  1、网站设计要素(Web Design)

  确定网站设计风格时,首先要参看一些网站的样板,并了解几家提供网站设计公司的意见,更重要的是向您的目标顾客询问,他们对购物网站的感觉,究竟喜欢什么样的风格。并考虑怎样的设计才能更加有效的吸引住顾客。通过以上的参考,网站最终还是要由您自己完成,您需要决定与顾客之间的交互程度,购物栏(Shopping Cart)和结算提交(Checkout)方式等,从而构造一个具有自身特色的网上购物网站。

  2、分类体系(Catalog)

  一个好的购物网站除了需要销售好的产品之外,更要有完善的分类体系来展示产品。所有需要销售的产品都可以通过相应的文字和图片来说明。分类目录可以运用根目录和子目录相配合的形式来管理产品,顾客可以通过点击产品的名称来阅读它的简单描述和价格等信息。中国站长第一门户

  3、购物栏(Shopping Cart)

  对于很多顾客来讲,当他们从众多的产品信息中结束采购时,恐怕已经不清楚自己采购的东西了。所以他们更需要能够在网上商店中的某个地点存放所采购的产品,并能够计算出所有产品的总共的价格。Shopping Cart就能够帮助顾客通过存放购买产品的信息,将他们列在一起,并提供产品的总共数目和价格等功能,更方便顾客进行统一的管理和结算。

  4、信用卡支付(Credit Card Payments)

  既然在网上购物网站购买物品,自然就希望能够通过网络直接进行货款的支付。这种电子现金是我们经常讨论的话题,也正是受到人们更多关注的话题。从国外的情况来分析,网民更愿意使用信用卡来支付,因为它方便。至于中国网上购物网站如何解决,我们将在下文进行分析。

  5、安全问题(Security)

  网上购物网需要涉及到很多安全性问题(例如:密码、信用卡号码及个人信息等)。如何将这些问题处理得当是十分必要的。从国外的发展情况来看,有许多公司或机构能够提供安全认证(例如国外的Secure Sockets Layer(SSL)证书)。通过这样的认证过程,可以使顾客认为比较敏感的的信息得到保护。但经过比较长期的实际运作,国外的网站对于安全问题已经基本达成一个良性的共识,安全已经不再是困扰网站发展的瓶颈。

  6、顾客跟踪(Customer Tracking)

  在传统的产品销售体系中,对于顾客的跟踪是比较困难的。如果希望得到比较准确的跟踪报告,则需要投入大量的精力。然而网上购物网站解决这些问题就比较容易了。通过顾客对网站的访问情况和提交表单中的信息,我们可以得到很多更加清晰的顾客情况报告。谁访问了您的网站?从哪里访问的?访问了哪些网页?最为重要的是顾客对什么产品感兴趣?他们到底购买了什么产品?这些都对产品的进一步销售有巨大的影响力。

  7、产品促销(Merchandising)

  在现实购物过程中,人们更关心的是正在销售的商品,尤其是价格。通过网上购物网站中将产品进行管理和推销,利用网页的安排和设计技巧,使顾客很容易的了解产品的信息。对于一些复杂的产品就可以采用交叉式的促销策略,针对不同的客户群采用不同的服务方式。

二、网上购物网站中产品的定价策略

  1、竞争策略

  应该时刻注意您的潜在顾客的需求变化。我们可以通过顾客跟踪系统(Customer Tracking)经常关注顾客的需求,保持网站向顾客需要的方向发展。在大多网上购物网站上。经常会将网站的服务体系和价格等信息公开申明,这就为注意竞争对手的价格策略提供方便。随时掌握竞争者的价格变动,调整自己的竞争策略,时刻保持产品的价格优势。

  2、 捆绑销售的秘诀

  其实捆绑销售这一概念在很早以前就已经出现,但是引起人们关注的原因是由于1980s美国快餐业的广泛应用。McDonalds通过这种销售形式促进了食品的购买量。这种策略已经被许多精明的企业所应用。我们往往只注意产品的最低价格限制,却经常忽略利用有效的手段,去减小顾客对价格的敏感程度。网上购物完全可以通过Shopping Cart或者其他形式巧妙运用捆绑手段,使顾客对所购买的产品价格感觉更满意。

  3、 特有的产品和服务要有特殊的价格

  产品的价格需要根据产品的需求来确定。当某种产品有它很特殊的需求时,不用更多的考虑其他竞争者,只要去制定自己最满意的价格就可以。如果需求已经基本固定,就要有一个非常特殊、详细的报价,用价格优势来吸引顾客。很多企业在开始为自己的产品定价时,总是确定一个较高的价格,用来保护自己的产品,而同时又宁可在低于这个价格的情况下进行销售。其实这一现象完全是一个误区,因为当顾客的需求并不十分明确的时候,企业为了创造需求,使顾客来接收自己制定的价格,就必须去做大量的工作。然而实际上,如果制定了更能够让顾客接收的价格,这些产品可能已经非常好销了。中国站长第一门户

  4、 考虑产品和服务的循环周期

  在制定价格时一定要考虑产品的循环周期。从产品的生产、增长、成熟、到衰落、再增长,产品的价格也要有所反映。网上进行销售的产品也可以参照经济学关于产品价格的基本规律。并且由于对于产品价格的统一管理,能够对产品的循环周期进行及时的反映,可以更好伴随循环周期进行变动。
  5、 品牌增值与质量表现

  我们一直对产品的品牌十分注意,因为它能够对顾客产生很大的影响。如果产品具有良好的品牌形象,那么产品的价格将会具产生很大的品牌增值效应。在关心品牌增值的同时,更应
该关注的是产品给顾客的感受,它是一种廉价产品还是精品。如果您的产品本身具有很大的品牌,那么您的网站完全可以对品牌效应进行扩展和延伸,网络宣传与传统销售相结合,产生整合效应。中国站长第一门户

三、 网上实时付款的几种方式

  国外最流行的网上支付方式是信用卡支付,它具有方便、快捷、安全、可靠的优点。很多的网站都是利用自动的电子转帐来管理信用卡支付。还有一种方式是通过银行的转帐支票进行支付,它也是随着银行业的发展与联合而逐渐形成的一种比较成熟的方式。

  从国内购物网站的现状来看,以8848为例,存在着多种支付方式并存的想象。包括信用卡支付,银行转帐,银行汇票,邮局汇票等多种方式。甚至有些网站还提供货到付款。这些所有的支付方式都是暂时应用的措施,而最佳的方法还有待于全社会来帮助和解决。只有从银行对信用卡的管理,到人们头脑中对电子支付的认识逐步的改善和提高,最终才能得到一个最适合中国网上支付的方法。

  从当前国内情况来看,如果您的网站所面对的消费群是以北美、欧洲为主,那么可以考虑设立比较健全的国际信用卡支付方式,因为您的消费群体具备信用卡支付的观念和条件,从可行性角度分析是完全成熟的,同时也符合顾客的消费习惯。如果您的目标顾客以国内为主,那么可以参考中国银行,招商银行或者首信的网上结算方式,在现阶段可以作为解决问题的方法。
四、 怎样将产品送到顾客的手上

  很多国外的商务网站都与著名的联邦快递和UPS等大型快递公司存在合作关系,为他们的产品进行物品流动的运送工作。由于网上购物网站所销售的产品大多以小巧精致为主,最适合通过快递的方式进行运输,所以也得到了广大顾客的认同。另一种方式是通过邮递,但产品要受到一定的限制。

  国内的网站主要还是通过邮递,但并不十分理想。由于受以前邮购商品留下的不良影响,顾客对这种运送方式仍然抱有戒心。目前最佳的方式是直接利用商家现有的传统销售网络进行运送,使得顾客能够放心的购买。但是这并不是所有商家都能办得到的,也不符合网上购物的特点,只能是一种暂时的替代行为。

五、 几点综合认识

  1、 网上购物网站要解决的首要问题是怎样让消费者产生购买动机。解决这个问题的方法是:

  信息准确、全面,诸如具体的用法、效用、注意事项等等

  充分调动形象展示的技术手段,将商品的细节展示出来

  要有可信赖的形象

  在功能、价格或质量等方面有让人动心的地方

  2、 送货要快。任何付了款的消费者都想早点拿到商品,这就是需求,满足了这种需求,就增加了网站的竞争力。

  3、 质量承诺是一定要有的。敢于承诺保证质量是增加消费者对你的信息。这种绝对不是空头的,是退款措施结合在一起的。

  4、 交互性强是缺省要具备的。要让消费者快速地查寻到想要的商品。

  5、消费文化是购物网站能否成功的关键。商品要适销对路,特别向海外销售的商品更要先调查清楚消费者的喜好。购买力的强弱和消费水平也非常重要,是决定价格策略的重要因素。而网民的质量则是关键中的关键。目前国内的网民数量在急剧增长,但是与美国网民相比在很多方面还有不小的差距,如上网时间的长短,使用网络的熟练程度,应用网络的领域等等。因此,对于目前国内的商家来说,将销售的重点先放在海外是合理的。

  6、 国内商家要通过网络向海外销售商品,需要解决的问题还很多,诸如网上实时收款、缴税、海关、递送和递送过程中的包装、质量的保证等等,需要摸索出一套切实可行的模式。在这些方面尤其需要国家有关部门给予政策方面的扶持与帮助,需要与此有关的公司给予有远见的合作。

电子商务与社会化商务的关系

原文链接:http://flyu.com.cn/post/252.html

  最近一直在思考未来网络商务的发展形态,也在思考web2.0会对商务层面带来什么?

  从一个用户的购物的心理需求角度来看,人们购物逛商场购物,他们在这个过程中更加侧重于一种购物的体验,能够看得到,摸得到,能够对产品的属性有更多的直观感受,购买交易是最终的结果,这个过程属于这个结果的附加值。

  这个例子有点像电子商务和社会化商务的关系,电子商务做的就是这个结果,社会化商务做的是这个过程。为什么这么说呢?在中国目前的电子商务核心解决的就是销售,为消费者带来的优势也很明显,省钱!但是在这个过程中消费者基本上谈不上什么体验,如果销售服务态度和质量能够在提高一些,那已经算是谢天谢地了。当当以销售图书起家,而豆瓣却悄悄帮当当完成了一部分产业链,而当当反过来做就没有什么意义,社会分工嘛。

  如果说电子商务做的是一种销售服务,那么社会化商务做的就是销售的附加值服务,比如体验、感受、比较,或者另外的营销范畴。电子商务和社会化商务不存在矛盾,他们是一种互补的关系,在中国目前并不发达的电子商务环境下,我觉得更需要两者相互促进的。

  虽然社会化商务现在还没有定性的形态,但是它的核心,我认为就是为电子商务或者商务层促进销售。同样它也会产生几种发展形态。

  1.购物参考型:提供相关服务参考信息,比如大众点评,豆瓣。
  2.比价购物型:侧重提供价格比较服务,比如搜易得。
  3.销售促进型:帮助B2C完善销售产业链,比如buyren.net,joobuy.com。
  4.营销服务型:侧重通过营销行为,为电子商务带来流量和销售,大规模的分配销售渠道。

  当然还会有更多形态……

  总的来说,社会化商务核心是人的行为,在一种更加开放的网络中,销售购物行为不仅仅是买家与卖家之间的交易关系。从前一种出于个人购物心理的分析,将这种心理转移至电子商务,会产生更多有价值的环节产生,这就是社会化商务的价值。当然收益最大的应该是消费者,他在购物过程中获得了等多所需要的,并且节约成本,提高购买决策时间。同样对于B2C电子商务网站来说,也获得了很大的利益,精准定位消费群体,降低营销成本,促进更多销售。社会化商务是一个多方共赢的商务活动。

  电子商务正随着互联网的成熟而走向更大的发展,社会化商务在这个过程中也会续势勃发,推动中国电子商务的发展,商务的存在并不仅仅是销售和交易,它还有更深层的价值有待于展现,有一点是永恒不变的,消费者的心理需求将形成一条完整的产业链,那么我们生存与哪个环节,就要靠自己把握了。

软银中国的风险投资说明

转自:http://flyu.com.cn/post/76.html

  我们一直都在寻找那些最好的新兴公司、团队、有创意的思想和赢利商务模式。我们会首选那些基于 IT 和通讯产品、技术和服务的公司,并重点投资那些刚处于种子、成长和扩张期的企业。

  我们投资的大小取决于公司成长的阶段以及公司的评估价值,但我们通常希望成为最大的投资方,并且希望持有较多的股份(通常为 20%-30%) 。我们的投资,少至50万美元,多至1千万美元或更多。

  如果您的公司符合我们的标准,我们鼓励您提交商务计划概要供我们论,以下是我们的合作之步骤:

  第一步:拟写一份简略的商务计划概要
  一份简略的商务计划概要通常只有1至2页,主要回答以下11个问题:

  01)您的业务是什么?
  02)您的商业模型是什么?(主要的收入来源)
  03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题?
  04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何?
  05)您的客户是哪些?
  06)您的业务目前的发展状况
  -主意构想的阶段
  -业务开发阶段
  -已有产品或服务
  -已有收入
  -已经有了可观的收入,并且寻求业务的扩张
  07)您希望融资的金额?
  08)您的目标评估价值的多少?
  09)谁是您目前的投资者?
  10)您的总部设在何处?
  11)主要管理人员简介

  第二步:商务计划的提交
  请您将您的商务计划发E-mail至contact@sbcvc.com.我们会有专人接收邮件。

  第三步:审核过程
  收到您的商务计划后,我们会进行讨论并浏览您的公司网站(如已建立),如果您的计划或网站非常具有潜力,我们会请您来和我们进行面谈。投资决定是由投资委员会投票决定。

  第四步 完成协议书及投资
  当我们决定投资您的公司之后,我们将给您一份协议书,双方对协议书达成一致之后,我们需要3-4周来完成法律文件及法律调查,并完成融资。

  我们的建议:
  通过朋友/私人的介绍是很好的方法。朋友/私人的介绍可以给双方一个很好的参考意见,以增加您计划的成功率。为了保证您的计划能得到最好的审核,请确认您的公司是符合我们所列出的标准,您的商务计划须简短而精要,并涵盖我们所提出的十一个问题的答案。

  了解您的竞争情况
  确认您的财务数据具有说服力
  只有一小部分的企业会得到我们的投资。

  如果您的计划被拒绝的话,请不要介意。
  商务计划被拒的理由:
  您的产品或服务不在我们的业务范围之中
  公司的价值评估不符合我们的“平衡”原则
  我们的人力不足

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如何投资一家创业公司

原文链接:http://www.onling.net/blog/article.asp?id=377

本文译自《How to Fund a Startup》
作者:Paul Graham
译者:Lyle Zhao

原文在:http://www.paulgraham.com/startupfunding.html

如何投资一家创业公司

2005年11月

  (这篇文章想写成一篇完整的总结,介绍创业公司的创业者能获得什么样的投资方式。实际上我们就是把我们在Y Combinator公司(译者注:作者的一家孵化器公司)对所投资的创业者说的那些话的核心内容给公开出来了。)

  风险投资就像齿轮一样工作。一家典型的创业公司会经过好几轮投资,每一轮你都想要拿到足够多的钱,从而能够达到一定的速度能转到齿轮的下一轮。

  很少有创业公司做的完全正确。许多公司获得的投资是不足够的。而有一些又是得到过度投资了,就像试图一开始就从齿轮的第三个轮转起一样。

  我想本文会帮助创业者能够更好的理解投资――不仅仅是投资的技巧,而是投资者思考的是什么。我最近很吃惊的意识到,我们在创业公司中遇到的所有最糟糕的问题,都不是竞争者引起的,而是投资者引起的。相比较起来,对付竞争对手要更容易些。

  我这里并不是暗示说投资者对创业者来说除了拖后腿啥也不干。他们在比如说谈生意方面对创业者还是很有帮助的。我更想说的是创业者和投资者之间的冲突矛盾已经是特别严重的问题了。竞争对手只不过是打你的下巴而已,但是投资者却可以把你玩弄于股掌之间。

  很明显我们的处境是很不寻常的。并且如果投资者带来的麻烦是对创业公司最大的威胁,那么如何管理投资者,就是创业者需要学习的最重要的技巧了。

  让我们从创业公司获得投资的五种来源开始说起吧。这之后我们会描述一个假想的(非常幸运的)创业公司的整个生命周期,在每一轮是如何成功的转动齿轮的。

朋友和家庭

  许多创业公司从朋友和家庭那里获得他们的第一轮投资。比如:创业者从大学毕业后,从父母哪里借来1万5千美元来开办一家公司。同时还做一些兼职工作,这些使得公司能够支持18个月。

  如果你的朋友或家庭正好很富有,那他们和天使投资者之间的界限就不是那么明确了。在Viaweb公司我们从我们的朋友Julian那里获得了第一轮1万美元的种子资金,但是他很富有,所以很难说他应该被归类为一位朋友还是天使投资者。他还是一位律师,这太棒了,因为这意味着我们不需要从如此少的初始资金中分出一部分去支付法律事务的账单了。

  从朋友和家庭那里融资的优点是:他们很容易找到的资金来源。你原来已经认识他们了。但是有3个主要的缺点:你把你的生意和私人生活给混在一起了;他们可能并没有像天使投资或者风险投资公司那样好的关系网;并且他们可能并不是合格投资者,这也许会使你以后的生活复杂化。

  证券交易委员会把“合格投资者”定义为:具有超过100万美元流动资产或者每年超过20万美元收入的人。如果一家公司的股东全都是合格投资者,政策法规限制就要低很多。一旦你从一般大众那里获得资金,你能做什么就会受到很多限制。[1]

  如果任何投资者都不是合格投资者,那么法律上,一家创业公司的生命将会更加复杂。在IPO的时候,这不仅仅会增加费用,还会改变最后结果。关于这一点我问了一位律师,他说:

  当公司公开上市时,证券交易委员会将会认真研究该公司之前的所有股票发行情况,并且要求公司采取立即行动消除过去违反证券法的行为。这些补救行为会延迟、停止、或者甚至毁掉这次IPO。

  当然对任何特定的创业公司来说,能够完成IPO这步的可能性是很小的。但是其实也并不像他们可能看起来的那样小。许多最后公开上市的创业公司最开始看起来也没有可能。(谁又能猜到Wozniak和Jobs在他们业余时间开办的卖微型计算机的公司会成长为那十年最大的IPO呢?)一家创业公司的价值就在于很小的可能性乘以巨大的结果。

  我没有向我父母要种子资金,但这并不是因为他们不是合格投资者。当我们开办Viaweb公司的时候,我并不知道合格投资者的概念,也没有停止过思考投资者关系网的价值。我没有从父母那里拿钱的原因是我不想让他们失去这些钱。

咨询顾问业务

  另一种创业公司获得投资的方式是去找一份工作。最好的工作方式是一个咨询顾问项目,在项目里面你可以做你想做的软件,当你开办了创业公司的时候就可以卖这些软件。然后你可以逐渐从一家咨询顾问公司转为一家产品公司,并且你的客户已经支付了你的开发费用。

  对于有孩子的人来说这是一个好计划,因为这种方法冒最小的风险来开办一家创业公司。这样你就不会有一段没有收入的时间了。然而风险和回报通常是成比例的:你希望有一个计划能够减小开办一家创业公司的风险,同时也减少了平均回报。这样的方法,你是做了个交易:减小了财务风险,但是却提高了你的创业公司不成功的风险。

  但是咨询顾问公司本身是创业公司吗?一般来说,不是。一家公司必须是很小并且新开办的,才能被称为创业公司。在美国有数百万的小企业,但是只有几千个是创业公司。作为一家创业公司,必须是一个产品生意,而不是一个服务生意。这句话我不是说必须物理上制造一些东西,而是说必须得有一样东西能够卖给很多人,不能是为单独的客户做客户定制化的工作。客户化工作是不能被大规模扩展的。要想成为一家创业公司,你需要成为一个卖100万歌曲拷贝的乐队,而不是在私人婚礼或者酒吧表演挣钱的乐队。

  咨询顾问业务带来的麻烦是客户有一种可怕的习惯就是会打电话给你。大多数创业公司生存在破产的边缘,要是你还得分心去应付客户问题,那会足够让你崩溃的。特别是在你的竞争对手正在以创业公司的形式全日工作的情况下。

   因此你必须非常小心,如果你走咨询顾问业务这条路。你必须主动的工作,从而保护你的公司以免成长为一棵“长满野草的树”,因为这种资金来源的方式是容易但是低利润的。[2]

  甚至,咨询顾问业务最大的危险可能是:它给了你一个失败的借口。在一家创业公司,就像在研究生院一样,许多最后驱使你的动力是你的家庭和朋友对你的期望。一旦你开办一家创业公司,并且告诉所有人你正在做的事情,你就是在一条标着“要么发达要么完蛋”的道路上了。你现在必须变得富有,否则你就是失败。

  对失败的恐惧是一种及其强大的力量。通常它会使人不敢开始做事情,但是一旦你发表了一些明确的雄心壮志之后,它就变了一个方向,并且开始按你喜欢的方式开始起作用了。我觉得它就像一种很聪明的柔道,把这种无法抗拒的力量用在不太会改变的变得富有的目标上面。如果你表明了雄心壮志之后,仅仅是开办了一家以后某天才会变成创业公司的咨询顾问公司,你不会有这样的力量驱使你。

  咨询顾问业务,作为一种开发产品的方式,有一个优点是你知道

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80后财富新贵 思维创新身价过亿


  80后——上世纪80年代出生的一批人。他们一出生就遇上了市场经济,一长大就明白了国际化,一交流就用上了互联网,他们的生活有点另类,他们的观念让人耳目一新。在中国商界、尤其是互联网界,这批80后正在悄悄与财富挂钩。眉眼间,稚气未脱,却有着上千万、甚至上亿万财富,手下管理着几十号、几百号人。

戴志康:从八百元创业到网络新贵

  戴志康生于1981年,上大学时挣到了自己的第一个五十万,如今年仅二十五岁的他在中关村拥有一家年营业额达五百万的公司——北京康盛创想公司,2005年7月获得风险投资的几百万美金,身价过亿,成为“80后”网络新贵中一颗耀眼的新星。

  戴志康坦言,年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻,“年轻意味着你有更多的时间去补救过错,但反过来讲,市场竞争不会因为你年轻就宽容你,你犯错误别人不犯,你可能就死掉了。”

  戴志康从小喜欢电脑,把家里的电脑一次次的升级,编程的本领也越来越高。2000年,戴志康考上了大学,可进了大学后,他对考试和教材不感兴趣,十分失望。 那时候互联网火起来了,戴志康通过互联网认识外面的世界,他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣,他想开发一套能自动生成社区的软件,让即使不懂技术的人也能管理。

  为了做软件,戴志康开始创业,他大二搬出了学校,每个月八百块的花销持续了好几年:三百块租房子,两百块吃饭,剩下的就是上网和打电话,自己整天闷头开发软件——这就是他开创事业所需要的全部成本。就这样设计出有名的“Discuz!”软件。起初,这个软件是免费的,在积累了相当数量的用户,又跟其它的同类软件产品进行对比之后,戴志康决定要对这个软件进行收费。10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技术,容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后,Discuz!就进入高速轨道,销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金——到毕业时,他有了五十万元。

  当绝大多数大学毕业生为找工作的事东奔西走时,勉强毕业的戴志康却成了香饽饽,某公司甚至提出三十万元年薪邀请他加入,戴志康选择了放弃,他揣着自己读大学时赚的五十万元,来到北京,开办自己的公司。经过两年的发展,公司从最初的几个人扩张到六十多人,其中80%都是程序员,产品份额也在业界市场内占到了50%,2005年的营业额达到了五百万元。

  到现在,戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司,他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说,你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入,哪怕一个时期只做一个事情,做到最好、最精通、最深入,做到这个领域的一流高手,或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品,这才是我们追求的目标。”

李想:身价过亿的高中生

  现在,“李想”已经不再是一个陌生的字眼。1981年出生的他,1999开始创业,从最初的个人网站到成立PCPOP,李想(见图)只用了两年。从最初几千元的进账到一亿以上的身价,也不过短短四年。如今,泡泡网年营收入近两千万,利润一千万。而创造这一商业奇迹的就是仅有高中学历的李想。作为泡泡网首席执行官(PCPOP.COM),李想的身价将近两个亿。

  第一次接触电脑,李想还是初一学生,到了高一那年,他按自己的要求配置了一台价值八千多元的电脑,当时每月的上网费将近七八百元,上网的费用是他给电脑专业报刊写稿得的稿费。

  1999年,念高三的李想办了一个名为“显卡之家”的网站,网站发展迅速,不久,日访问量就达到一万多人次,加之用户的口碑相传,很快,广告商开始给李想的网站投钱,每个月有六千多元。

  高考前夕,李想决定放弃高考,全力以赴做网站。对儿子的这种选择,李想的父母显得相当开明,并没有过多干涉。“对我而言是面临一个选择,一方面自己喜欢媒体,自己做一个网站,就是经营自己的媒体;另一方面这个媒体当时已经开始赚钱了,所以当时比较果断地选择了做网站这条路。”

  泡泡网正式成立之前,李想考虑更多的是如何赚钱,当盈利不成问题时,李想开始琢磨如何才能使公司的利润保持高速增长。目前,创业有成的李想一周要上六天班,每天和普通员工一样打卡签到,每天平均工作十小时以上,在他的脑子里没有成功这个概念,只有什么该做什么不该做。他现在的目标就是:创一次业,做一次并购,实现一次上市。

高燃:人脉就是资本

  高燃1981年生,湖南人。1998年中专毕业后,在东莞樟木头的一家厂里打工,还是想读大学。半年后,他考上清华大学。2003年,高燃在《经济观察报》做财经记者,还被报社评为当年最佳新记者。

  2004年,还是记者的高燃,看到当当网、卓越网纷纷显山露水,也想做电子商务,就写了一份商业计划书,寻找可以提供创业资金的人。他在北京一家饭店的电梯里有预谋地“偶遇”杨致远,高燃简单介绍了自己的想法,递上计划书。可惜这次行动没有下文。不久,高燃又站了一夜火车赶到长春,在一个会议上给江苏远东集团老总蒋锡培递上一份计划书。蒋投给他一百万元。正是高燃这样搭起来的人脉网,后来帮他融入风险投资,身价一下子上了千万元。

  对财经、IT一窍不通的高燃经过八个月的记者生涯,凭着积累起来的人脉关系进入IT界创业。MySee研发主管邓迪(高燃清华校友),使一部片子的视频直播成本从七元钱降到七分钱。2006年6月,两人合作将两家公司合并,专做视频直播的MySee由此诞生。一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。他拥有的除了热情,就是积累的人际关系,别人都好奇:“高燃怎么认识这么多人。”

茅侃侃:初中文凭打天下

  只有初中文凭的茅侃侃,在2000年连着考了微软和思科的电脑认证。拿着这两个招牌,他起劲地折腾:从软件公司到广告公司、公关公司、游戏制作公司,刻意四处跳槽,因为他认为“技术、销售、管理、包装和推广,是经营公司的必须流程,每一道都有必要熟悉”。

  2004年底,茅侃侃碰上一个曾经合作过的企业老板。茅侃侃曾经为他做项目,很受他欣赏。茅侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流:把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。两人一拍即合,茅侃侃以智力入股,持有25%股份,双方正式运营MaJoy,整体投资预计三亿元。茅侃侃没有投入一分钱,仅仅凭他的创意和理念,取得了这个年收入十五亿元人民币的大项目将近20%的股份。如果运转正常,前景不可预测。

  80后懂得抓住时机,该出手时就出手。能有今天的成绩,固然与他们自身的勤奋努力密不可分,但这些财富新贵无一不是具有冒险和大胆创新精神的。80后创业者的优势就在于他们创新能力很强,敢于尝试,想做就做。不像70年代的人干什么都瞻前顾后,以致错过很多机会。这批新财富人士的问题也很普遍,就是自我意识太强。而管理企业是要靠组织

数据:网民数、招聘、网络招聘

摘自:http://yemaozhong.blog.sohu.com/18356980.html

我们2003年策划并获得巨大成功的中式连锁快餐真功夫给我们带来了好运!在其董事长蔡达标先生的推荐下,香港今日资本集团总裁、中华英才网董事长徐新女士找到了我们,商议中华英才网品牌整合传播合作事宜。我们笃信的真理又一次应验了:服务好一个客户,就会带来新的客户。所以对我们来说,最好的传播就是做好每一个案子。

2005年11月13日,徐新女士率高层与叶茂中策划在上海签订中华英才网年度全案合作协议。

有人说,网络公司这么新锐的行当,叶茂中策划你搞得定么?可叶茂中这厮认为,对于策划而言,成败的关键在于是否能够与消费者有效沟通,最终促使消费行为,就这点来说,无论空调糖果烟草手机,还是网络招聘,其实都是一样的。

于是,叶茂中策划的弟兄们信心满满的投入到中华英才网的战斗当中去了。

一、市场环境——网络招聘 大势所趋

根据CNNIC(中国互联网络信息中心)发布的《第十五次中国互联网络发展状况统计报告》, 2004年底中国互联网网民人数已达到9400万;而根据中国互联网络信息中心最新统计数据显示,到2005年4月底我国网民人数已经突破1亿,达到1.002亿,仅次于美国居世界第二位。中国网民人数超过一亿,占到中国人口总数的十三分之一,这是中国互联网发展进入了一个新阶段的标记性数字。

伴随着互联网的快速发展,中国网络招聘市场迎来前所未有的巨大商机。根据《2004年中国网上招聘研究报告》,2004年中国招聘市场达到41.6亿元,预计2006年将达到51.2亿元,平均年增长率为10%。2006年中国网络招聘市场规模增长到16.9亿元,占整体市场份额33%。

而在中国,2004年中国企业招聘人才平均只有8%通过网络招聘,相比同年美国采用网络招聘的企业所占77.6%的比例,中国网络招聘市场还有相当大的增长空间。

综上所述,在中国市场,网络招聘市场份额急速增加,并最终成为企业招聘的首选将是大势所趋,同时,诸多有着同样野心的竞争对手也即将在这片利润丰厚的开阔市场上驰骋,一场争夺中国网络招聘市场的大战在所难免。

二、竞争状况——三分天下 谁主沉浮

随着市场的放开和技术门槛的降低,中国网络招聘市场竞争主体日趋增多,总体竞争十分激烈。其中,以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的大型综合招聘网站目前仍处于绝对优势地位。

作为国内最早、最专业的人才招聘网站,中华英才网从1997年起就开始从事网络招聘业务,其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。2005年4月,全球最大的网络招聘服务Monster.com(Nasdaq:MNST)注资中华英才网5000万美元,并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网,公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月,中华英才网与中国第一门户网站新浪网战略合作,缔造网络招聘帝国。

中华英才网走的很快,但起步比我们晚的竞争对手走的更快。04年前程无忧成功上市,报纸+网络(51JOB)组合,依靠强大的产品力和资本优势,横行招聘业,牢牢占据第一;同时,51JOB在大客户方面影响力巨大。

智联招聘凭借 “张飞卖肉篇”广告战役配合强大的营销攻势,继续缩短与中华英才网的差距,直逼中华英才网市场老二的地位。

专注行业和地方的人才网站也开始悄然崛起,各路诸侯纷纷占地为王,分别以南方人才网和浙江人才网和建筑英才网等为代表。

目前已经形成前程无忧、中华英才网、智联招聘三分天下,各地诸侯占地为王的市场格局。前程无忧占天时,挟天子以令诸侯,网络报纸,具有对大客户影响力;智联招聘,占地利,以专业白领网站占据高端人才;英才网,占人和,利用其优秀的产品及服务贴近消费者。



中国网络招聘细分市场格局




资料来源:互联网实验室

但同时我们也发现中华英才网面临的困境:

以网络发展惯例计算,一个品牌的发展速度要大于平均增速的2倍,才能占据市场的主导地位,中华英才网05年每月新增用户2万,已经两倍于互联网招聘的平均增长73.9%,06年目标要达到每月近新增6万户,要创造这种爆炸式的增长,难度极大……

前程无忧“报纸+网络”,跟中华英才网排名距离落差也不小,中华英才网凭什么超越前程无忧?

智联在高级人才品牌影响力中已经深入人心,广告影响力巨大,市场占有与中华英才网差距也仅仅是百步之遥,中华英才网靠什么可以甩开智联的紧逼?

三、营销诊断——发现长板,开拓蓝海

1、发现长板

叶茂中策划认为,如果市场上出现了强有力的竞争对手,营销就可以超越原有的木桶理论——发现短板,将其补长,而去寻找企业的长板,将其加长,攻对手之短。

回过头来,我们对中华英才网的资源重新进行审视:不去找他的问题,而是找他的成功之处。

广告?

人员?

服务?

产品?

中华英才网的产品在网络招聘里是最成熟的,正是靠这产品力,中华英才网一路过关走到了今天的地位。可是中华英才网的长板——专注网络招聘,优秀的网络产品

这个长板比竞争对手有优势吗?

我们发现“报纸+网络”的产品形态是前程无忧成功的致胜法宝。前程无忧报纸的收入占到总收入的80%,网络占20%左右。报纸招聘是前程无忧的主体业务,网络招聘只是作为在向企业推销报纸招聘时候的附属品,因为在中国市场上,企业对网络的认知还相对落后,报纸招聘更为企业所接受。因此在价格只比对手稍高的情况下,“报纸+网络”的产品形态更能吸引企业。

《前程无忧报》成长花费了两三年,在其已经形成格局的情况下再去竞争,至少需要5年才能形成一个相对平衡的格局。这需要巨大的资金投入与时间成本。智联招聘曾经推出报纸想与前程无忧一较高低,结果却铩羽而归。

“报纸+网络”的产品形态有弱点么?如果有的话,弱点在哪里?

前程无忧报纸的收入占到总收入的80%,网络占20%左右。从这个层面上讲,前程无忧其实并非纯正的网络招聘公司。

机会就在眼前!!!强势即是弱势!!!

在网络招聘迅速抢占传统招聘方式市场份额,并最终成为主流招聘方式的时候,若有人能振臂一呼,率先竖起网络招聘的鲜明旗帜,必将奠定其行业领先者的品牌地位。

招聘市场领先者前程无忧却迟迟没有竖起这面大旗,并非前程无忧没有想到,只是他们没有勇气竖起这面旗帜,毕竟他们80%来自报纸,网络招聘只占20%,如果竖完网络招聘的旗帜,他们的报纸该怎么办呢?

天赐良机,怎容错失,作为专注于网络招聘的公司,中华英才网完全有资格率先竖起“中国网络招聘第一品牌”的旗帜,以之展开营销/广告攻势,迅速抢占消费者心目中“中国网络招聘第一品牌”的制高点。

2、开拓蓝海

对于网络招聘来说,产生盈利的是企业客户,如何让英才网企业端用户爆炸增长,除了用传统的增长模式、广告等模式寻找