转自：http://robbin.javaeye.com/blog/213752
SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了，无数的SNS网站一夜之间纷纷涌现，前仆后继，慰为壮观：校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中，每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会，一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。我也未能免俗，从2006年就一直关注SNS网站的发展，在2007年下半年就开始用Facebook，也一直在不断思索：究竟SNS网站的未来是什么呢？这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢？在中国，一个成功的SNS模式应该是什么样的呢？先阐述一下自己的观点，期待抛砖引玉：
一、引子
早在博客概念还如日中天的2005年，国内就已经有一大批克隆MySpace的SNS网站了，比方说uuzone，圈网等等，当2006年MySpace以5.8亿美元的高价被新闻集团收购之后，国内的Myspace克隆网站达到了一个高潮。但是这种类型的SNS网站模式在国内一直不太成功，难以病毒式传播，需要依靠大规模用户推广和不断的线下活动组织，所以逐渐式微了。除了已经关门的之外，其他的已经无一例外的改头换面克隆Facebook了。此时当其他网站还在盯着博客概念和MySpace的时候，王兴已经全盘克隆Facebook推出了校内网，眼光很独到。
但是直到2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.5％股份，这才真正引爆了国内的Facebook热潮，此前言必称MySpace的谢文也从此改口，言必称Facebook了。从2007到现在一年时间不到，国内的Facebook克隆SNS网站已经是忽如一夜VC来，千万SNS缤纷开了。这些众多的SNS网站当中，除了51.com和豆瓣之外，几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook，特别是从王兴开始，把抄袭发展到了毫无道德底线的程度：连按钮和CSS样式表都直接拿来就用，开创了互联网抄袭无底裤的新时代，从中国互联网的历史贡献来说，王兴可以和周鸿祎相提并论，都是划时代的开创者。
现在的SNS都长着一副Facebook的嘴脸，这真的十分无趣，国外的Web2.0网站类型非常丰富，光是SNS类型的还有twitter，friendfeed，friendster，ning等等，干吗光盯着Facebook抄阿？所以我的第一个话题是：
二、Facebook的成功秘诀是什么？
这几年时不时有人问我：JavaEye的成功秘诀是什么？也有很多人告诉我他们发现了JavaEye成功的秘密是XXX，在他们看来，只要按照这个XXX去做，也可以创办一个成功的技术网站，但我没有发现有人成功过：这不是因为他们找错了秘诀，而是因为网站的成功并不是光靠一个秘诀。
JavaEye的发展历史分为几个阶段：从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理；从2006年9月到2007年9月是第二个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造；从2007年10月开始是第三个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段，跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力（或者说秘诀）。
现在国内克隆Facebook的一些SNS网站就犯了上面同样的问题：王兴认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，所以他搞了校内网；当王兴卖掉校内创办海内的时候，他又认为Facebook的成功秘诀是真人社区，这一点也被谢文反复的吹捧；而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，所以他搞了一个UCenter Home出来；而从开心网开始，大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏，于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏；当然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台；不过最搞笑的还是麦田师兄（他是我大学同系高4届的学长），把一个poke功能当成了Facebook成功的全部秘密，很有点像古代学会写一二三，就以为“万”字要写一万笔的笨学生。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。
其实这些看法都对，但是又都不准确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook，也应该认识到Facebook成功的每个阶段，要抄就抄得全面点，别把着一个poke就以为自己得到了成仙药丸。
三、Facebook究竟是什么？
那么Facebook本质上是什么东西呢？现在的Facebook对用户来说是一个社交工具，而不是一个社区；如果我们抛开用户的身份，从互联网网站类型去看，Facebook是一个应用平台，而不是一个社区网站。因此目前国内的SNS网站当中，只有开心网最接近Facebook，只有开心和海内没有企图去成为一个社区网站，其他所有的SNS网站都背离了这一点。
我在2007年下半年，总是不断的收到一些朋友的Facebook邮件邀请，一开始不为所动，到后来开始不胜其扰，最后注册了一个账号。但是注册账号以后发现Facebook就是一个空白的网站，根本不知道可以干吗，于是又是长期的不登陆，直到一个朋友给我发来了Facebook上面的Vampire的app邀请，Vampire是一个吸血鬼的小游戏，你可以咬别人组建你的吸血鬼军队，还可以和别的军队作战。就这么一个小游戏，立马让我明白了Facebook是怎么个玩法，马上促使你把自己的MSN/Gtalk的朋友都拉过来玩，于是一个你熟识朋友的在线圈子很快就组成了。
现在很多的开心网用户看到上面这一段，肯定觉得似曾相识，他们就是这样开始用开心的，这里的互动关键点是什么呢？是作为一个网站，用户为什么会来你的网站？
因为你的网站有大牛？还是因为你的网站有高质量的文章和讨论？还是因为你的网站提供了很多吸引他的机会和资源？
如果用户是因为这样的理由来你的网站，那你抄袭Facebook就太失败了。因为你的网站核心竞争力还是在于“内容”，还是要依靠UGC。那么一个封闭的社区、一个去中心化隔离用户的社区要创造高质量的UGC就太难了。
Facebook靠的是你的朋友在上面活动，你可以参与他们的活动，这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要，写不写什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。
虽然Facebook不仅仅限于认识的朋友，但是其主要目的就是提供给熟识的朋友进行交流之用，因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息广播，也不开放匿名访问，你和自己认识的朋友之间的交流本来就是私密性的，这些信息本来就是被保护起来的。
而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC（用户创造内容），这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”，而不是“互动的所创造的内容”。
用这个标准你去衡量一下，就会发现开心网是唯一神似Facebook的网站，而其他网站，特别是UCenter Home简直就是拙劣的Facebook模仿者，他完
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SNS之我见
七 11
Facebook的真实价值
四 12
做2008年《环球企业家》创新特刊时，我问一些朋友，谁适合做封面，大家的答案大多是：Facebook的Mark Zuckerberg，或Steve Jobs。
恕我无能，暂时都没采访到这两位，不过，补偿的方法是，让中国最熟悉Facebook的人，王兴来谈Facebook。
我把这个想法发给王兴，他跟我说，嘿，别闹了，中国有不少人认为王兴是最不创新的人。
但我还是坚持让他写：外界看到的，是王兴做校内、海内两家网站，都是赤果果的模仿Facebook，外界看不到的，是模仿一个东西到原汁原味，又让中国用户不觉得隔膜，并不容易——王兴绝对是我所认识到他这一代创业者里，最有宏观思辩能力的人，我觉得这是他能够把这两个网站模仿到位的一个必要条件。
同时，王兴是个颇懂得变通的人，就像这篇文章里说的，他做校内时，“更像是MySpace而不是Facebook”，这是外界看不到的。而现在他做海内，说实话，海内是Facebook，但海内的沟通方法，是Twitter——所以海内的内部交流效果还不错，影评功能也比较容易普及。在我看来，这都是王兴聪明的地方。
评论家不太容易宽容。但我总觉得，以前大家老说中国电影没意思，真是没意思到谷底了，几个导演出来模仿好莱坞模式，也就成功了。中国互联网当然欢迎创新，但如果连人家的皮毛都还学不通透，创新就是妄想。
所以，王兴谈Facebook，我个人是相当推荐的。
Facebook的真实价值
重新理解这个让你联系熟人的网络平台价值150亿美元的理由
作者：王兴 出处：《环球企业家》2008年1月5号刊
Facebook最近很红，媒体报道很多。但我估计国内大多数人还没有亲身体会到它好在哪里，只知道它很贵。
贵是显而易见的。10月底，微软花2.4亿美元买了Facebook1.6%的股份，这意味着Facebook的估值达到了惊人的150亿美元。紧随其后，李嘉诚旗下的基金会也按相近的估值向Facebook投资了6000万美元。相比之下，2006年秋天Google收购YouTube的价格是16.5亿美元；再早一些，2005年秋天新闻集团收购MySpace的价格是5.8亿美元。单就估值来说，Facebook已远远超出了同在Web2.0领域的几个大哥哥。
同时，它的影响力也是巨大的。现在Facebook在美国已经给很多行业带来了威胁，比如说做婚恋交友的match.com流量呈现下降趋势，同样的，受到威胁的还有照片分享网站，甚至包括即时通讯和邮箱服务——这些应用在它的平台上都可以实现。
但Facebook的好处不是一下子能体会到的。初看，它的首页没有任何吸引人的内容，只是几句话的文字介绍。注册之后，整个网站朴素到有点寒碜，基本功能也和其它社交网络并无区别，不外乎有个人空间、日志、相册、群组等等。就算你很有诚意想要认真体验一下，如果没有一帮真的认识的朋友在Facebook上，恐怕也很难找到感觉。
这正是Facebook的特点，它不是一个让你认识陌生人的交友网站，而是一个联系你和身边朋友的网络交流平台。这就像电话一样：如果只有你一个人有电话，那么它并没有用处；只有当你需要联系的人也装了电话之后，电话的用处才体现出来；而且，有电话的人越多，电话的用处越大。这就是“网络效应”。Facebook也是如此，用的人越多，它的用处越大。
简单说来，Facebook最大的魅力和威力正是提供了一个平台——以个人为中心在网上真实全面的展开生活的平台。它先从“真实”入手，然后通过提供开放接口来实现“全面”。真实很重要。比如大型网络游戏也是一个虚拟社区。一个上网的人可以同时用多个虚拟社区，可以相对容易地从一个虚拟社区迁移到另一个虚拟社区，但是多数人可能只会用一个“真实”的社区。
事实上，我对Facebook的理解也是一步一步来的。
2003年冬天，我在网上闲逛时看到了friendster.com，开始接触SNS。整个2004年和2005年，我对国内国外SNS的动向始终保持着关注，因此我在2004年就听说了Facebook，当时我以为这只是又一个SNS，和其他并无二致。2005年上半年时，我利用我当时还没过期的美国大学邮箱udel.edu注册了Facebook帐号。进去逛了一圈之后，我依然不觉得它有什么过人之处。事后想来，正是因为那时我在美国的同学要么已经毕业了，要么就还没用这个，所以没有任何感觉。毕竟在Facebook上，如果只是看，而没有参与其中，确实很难找到感觉。
2005年下半年，Facebook虽然势头没能超过MySpace，但是已经算是发展得很不错了。我们那时候回过头来开始仔细端详Facebook，觉得它有两大优势，第一是它是一个真实的人际网络，第二是它有一个高质量的人群，用户都是大学生，非常纯粹，所以算是看出了一点它的价值。不过它当时的功能确实是非常简单，连相册都没有。它都是跟随着学期的更迭来做一些升级和改版，比如在2005年9月的那个新版本才做了相册。
从本质上而言，Facebook就是一个通讯平台，可以高效传播信息。在美国，年纪大一些的人都用电子邮件进行沟通，年轻一些的用即时通讯比较多，更年轻的就喜欢泡社交网络了。因为最常见的即时通讯是闭合的联络，仅仅是一对一，其他人看不到，而社交网络有着更大的开放性。
对于美国学生，Facebook也是一个很熟悉的名字。它最初指的是大学里面的一本小册子，相当于新生必读那样的，上面都是新生的照片、介绍等信息。这就使得这个网站一出来，不用太多去强调其真实性，大家很容易就理解了，就把真实的资料填上去了。而它可以说也不需要传统的营销和推广方式。在哈佛，Facebook开始就是往每个宿舍楼群发邮件，大家一上去能看到认识的人，还可以把一个链接群发给一些即时通讯上的好友，这样用户的人际网络其实就移到Facebook上来了。
而校内的发展虽然和Facebook大方向一致，但回过头来总结，发展方式却有很大区别的，我们很大程度上是打着Facebook的旗号在做MySpace。为什么这么说呢，最重要的区别是：到底是把之前就存在的关系迁移到这个平台上来，还是在这个平台上建立新关系。事实证明，前者是更稳定也是更具长远发展性的。
当时做校内时，为了提高用户活跃度，我们做了很多Facebook没有的功能，比如你可以看到其他学校学生的名字和资料、能看到谁看了你的页面及校园人气之星等等??
这能让你认识很多在现实生活中不认识的人，使你快速添加很多好友，短期内对提高用户使用的热度很有效。但是这种新鲜感持续的时间不会太长，因为在这上面认识的人，关系还是不牢，时间长了热度过了也就觉得没意思了。就像QQ一样，大家开始都在上面加很多不认识的人、随意聊天，但是时间一久就发现没意思，但是上面所加的人已经很乱了。这种情况下，有些人愿意认真去清理好友名单，有些人可能就直接选择迁移到其他即时通讯上了。
相比之下，Facebook更注重隐私。就是说，除了你所认识的好友以及和你同校的人，你看不到其他人的列表和信息。同时，它也不推任何明星，哪怕是草根明星。
因此，校
忍耐：从“myspace中国”到“聚友”
四 12
Myspace中国前两天启用了中文名“聚友”。也许一些人忽视了，罗川他们其实还启用了拼音域名juyou.com；juyou.com.cn；juyou.cn——实际上，基本上全套“聚友”都归属myspace中国了。对于这个中文名，有博友在我的博客留言，认为不太好，因为“没有谐音”。但这个朋友可能没想过，myspace无论怎么谐音，读起来都是4个音节；那么，传播上怎么能有两个音节的“聚友”好呢？更进一步，为什么myspace中文名就必须要谐音呢？！
从这个细节上，反而，我看出的是罗川和团队在myspace中国进行本地化的“决心”。基本上从去年4月myspace中国上线伊始，罗川就在反复强调他们是一块非常“独立”的业务，并不受myspace.com业务制约，后者主要只是一个投资方，以及平台提供者。但业界很多人还是用yahoo，ebay等等跨国互联网公司的老眼光在看待myspace中国。这可能是大家的一个误解。
随着“聚友”的启用，myspace中国进入中文互联网将近1年。回头看看这一年，罗川好像给自己和团队打了“60——70分”。但业界有一些年轻的博客作者，可能不这么看。这里就有一个有趣的问题：如何真正评判一个网站的发展？这篇博客就想谈谈这点。
myspce中国的发展
Myspace面临的中国困局
四 12
春节前《21世纪经济报道》的编辑来沪，说想约稿写一个和互联网、新经济、公司管理有关的专栏，老横对南方报业集团自然是有感情的，这份自2001年创刊看到现在的报纸也一直很是喜欢，所以就答应了下来。刚好平时也有一些想法想记录下来，平时找借口说没时间写blog，这下不能偷懒了——不过我拉了老魏一起写，这样时间上还是有保障一些，不至于专栏开天窗。
关于专栏的题目，本来我和老魏各自Blog上有“Blog杂说”和“魏氏乱弹”，那么二合一的名字也有想过“横说魏语”、“横谈魏论”之类，但都不甚合适，最后编辑还是用了以前专栏的名字：“第三次浪潮”——虽然用了这个名字，但我想我和老魏谁也不是阿尔文·托夫勒，不可能预知未来，只是记录下我们自己的所思所想。
那么，从3月14日起，《21世纪经济报道》每周三24版“管理”版，老横和老魏将交替上阵，敬请捧场。
有一句话我没写进去：
当我问起CyberAgent（日本第一大SNS网站Mixi的投资方）的渡边健太郎：“Myspace在日本是否对Mixi有影响”时，渡边说：“没有影响。那么你觉得Myspace到中国会对你们有影响吗？”我说：“也不会有，我们要做的和Myspace不一样。”
在展望Myspace未来的“中国命运”之前，我们先来看看web1.0的前辈们——之前的跨国互联网公司在中国的“收获”：雅虎从1999年成立中国公司，聘请职业经理人来管理，到2004年初把雅虎中国交给了周鸿袆，再到2005年下半年把雅虎中国卖给阿里巴巴并注资10亿美金入股阿里巴巴，基本算是“投降”了；eBay苦撑数年也最终放弃，将收购来的易趣打包卖给了TOM；亚马逊则是以收购中国本土电子商务网站卓越的形式进入中国，但结果却让卓越的竞争对手当当迅猛发展最后赶超；而在美国创造了无数神话的Google在中国的发展也颇为不顺——先是李开复事件闹的沸沸扬扬，后又有周韶宁、王怀南因Google中国业绩不佳身陷“离职门”，而Google在中国搜索市场占有率的不断下降似乎又为跨国互联网公司在国内“水土不服”写下了注脚。
那么web2.0的新贵们是不是能打破“水土不服”这个噩梦呢？先于Myspace之前进入中国的Cyworld似乎依然困顿其中：由于Cyworld在韩国获得的空前成功（80%以上的女性上网用户，日收入百万美元），使其想“复制”这一模式到美国、中国、日本甚至欧洲；自2005年5月Cyworld正式进入中国以来，做了大量的市场宣传：校园、户外、平面媒体，大把的钱砸下去之后结果似乎依然不尽人意，没有任何迹象说明Cyworld中国能重演Cyworld在韩国的成功。而本土的腾讯在这1、2年内却保持了持续快速的发展，其“跟随”战略不知道是否让Cyworld大为光火——因为腾讯诸多产品其实和Cyworld如出一辙：从AVATAR（虚拟人物形象）的设计到QQzone的服务，那只小企鹅成为Cyworld中国面前难以超越的对手。
如今，轮到Myspace上场了。
在Myspace正式进入中国之前，新闻集团（News Corp）做了大量相关的筹备工作：据传邓文迪投资了5000万美元给IDG代为管理，同时为Myspace物色合作伙伴，而IDG则想把自己投资的Blogcn或POCO卖给Myspace套现；后又传出新闻集团和IDG共同投资成立一家新公司以和本土一家创业公司以合作（各占50%股份）的形式运营Myspace中国，由MSN前中国区总经理罗川出任MySpace中国区总裁，可谓是一路高调挺进。在Myspace中国网站（http://www.myspace.cn/）上可以看到这些的字样：“中国领先的Web2.0网站正在建设中 北京麦斯贝信息技术有限公司 版权所有”。无疑，这是跨国互联网公司又一次在中国落子布局。
那么，究竟为什么这些在国外获得成功的网络公司在中国却都折戟沉沙？Myspace面临的依旧是一场“中国困局”吗？
一个商业模式的成功，跟其所处环境有着极大的关系，而国内外的社会环境、人口知识层次的构成、生活习惯、消费水平、文化差异、政策倾向——这些综合因素决定了国外模式是否能够在国内复制成功。而跨国公司试图打破“环境差异”这个瓶颈的策略不外乎实行“本地化”，但事实证明，仅仅经营形式上的“本地化”并非是打破这个瓶颈的法宝：无论是雅虎试着启用本土团队，还是Google在中国的大批募员，终究改变不了的是“中国团队”依旧要听从于美国的最高管理层，而象eBay这样事无巨细都要上报总部等候批复的跨国企业，想在国内虎狼成群的互联网竞争中胜出，机会更是微乎其微。一流的办公环境、一切按照总部制定的工作流程、不考虑成本而希望快速抢占市场．．．“拼钱不拼命”是跨国互联网公司最显著的特点——如果一切都能用钱解决，那岂不是太容易了？
对于Myspace这样势力雄厚的跨国公司面临的问题，永远不是钱的问题，他们的问题是在和浸淫中国市场、谙练游戏规则的本土公司竞争时如何更快、更狠、更强；问题在如何克服自身反应迟缓机制笨拙、无法迅速出击或者还击。清科集团创始人、董事长倪正东说：“至少有100家想融资的网站说自己要做中国的Myspace”，虽然这些急于想圈钱的网站不知道“跟随模仿”很少有出路，突破创新才更有可能获得VC的青睐，但由此也可以看到Myspace面临严重的“同质化竞争”。同样，跨国互联网公司想在国内鱼龙混杂的互联网江湖延续自身的模式和价值，需要的不是经营形式上的本地化，而是在“本地化思维”的基础上发挥自身优势，找准门槛拉大距离——如果只是一味的被竞争对手牵着鼻子走，最终还是不免败走麦城。
web2.0这盘中国棋局虽然已经被中国的互联网公司执黑先行，但仍还在中盘、前景未明。Myspace“公司+VC+创业团队”的新模式是否能够延续其在美国的成功，打破跨国互联网公司在中国的困局，还是让我们拭目以待吧。
早上QQ上线，朋友就发来了myspace上线的消息，尽管它是如约而迟。
作为网络的同行，小体验了一把，总体的评价只能算上55分，没有太多的亮点，没有太多的细节和惊喜，有的是一些常见的错误和普遍存在的UE问题，尽管曾经在北京的时候还梦想着加入这个团队，呵呵。
大致说几个细节吧。
1，注册内问题多多
A:身高默认1CM？ 你可以选择你是2cm的身高，还有可惜了姚明，再高一点就没办法选择身高了。区百度一下目前国际上身高最高的是多少？
B:可恶的扭曲的变形的确认码（俺出错了一次，作为专业的团队和UE人员，建议统计一下确认码图片旁边的”换一张图片”的点击次数，考虑最后的实施方式，是不是真的确认码不清楚）
C:中文版的选择种族。。。。哈哈，就好像你去了湘菜馆还有人问你，您是吃西餐呢还是吃东北菜。呵呵
还有细节不说了，送一句话吧。换位思考一下，细致一点，同行们。
2，网站有设计缺陷。
登录后，那里显示”yangsu”在线了，看来看去，只有一个很小的右上角”注销”再告诉着我这个专业人士，哦，我在线。
难道身为同行的你们忘记了UE最基础的一点”告诉你的用户他们的状态和位置”吗？这个是状态没有告诉，也感觉不是很友好，呵呵，再看，其实位置页没有告诉俺。
别的还有，不说了，2个字”细节”"细节”"还是细节”
3，运营是乎也是有问题的。
很是有趣的，上线了，所谓的圈子，论坛什么的，居然不让用户创建，要7天后才可以。呵呵，你们的意思我明白，保证用户质量，但是我想问，这7天，让我们天天来干什么呢？我常说的一句话”给你的用户一个理由”"一个上你们网站的理由”这7天，估计我是不会来了。
换个思路，能解决这样的问题的，譬如第一期的，创建圈子要电话激活，你们的客服电话确认用户身份的真实，就可以了。这样可以保证第一批的源是有生命和真实的，也提高了一种珍贵感。国内的一些社区网站曾经使用过这样的手法来解决第一批用户激活。
再说一个问题。照片不需要审核就直接发上来了，呵呵，有人一下子注册N个，然后吧头像传成黄色照片，呵呵。。。在目前中国的网络环境下，你们就偷着乐吧。。。。
4，再来看一下你们的UE和 PM的细节问题
A：个人设置，修改完资料后就停在这里了，死了，引导和细节呢？就不能跳到下一个修改吗？
B：对重点地引导，一看，2个一样的按钮，颜色，大小都一样，一点引导性都没有。
C：有些一样的选项为什么用不同的颜色地字体？譬如目前的输入文字下面的《当前表情》？想突出这个细节和亮点？你不要让俺来猜哦，俺只是普通的网络小用户，直接告诉我可以吗？不是人人的理解能力都有你们那么高。
D：看看下面的”预览并发布”这样的确认按钮在右边，点了之后的”发布”却换了位置。假如windows这样设计它们系统确认按钮的话，我们都崩溃了。。。。哈哈
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不说啦。。。。上班了。。。给个55分吧。正如标题说的”或许是我们对其有太多的期望”
创业要向它们学：十大web2.0公司
四 12
从众多的web2.0公司中挑选出十个最优秀的出来确实是件非常麻烦的事情，太专注与产品开发不行，那样可能看不到市场；太注重用户体验也不好，商业价值未必有好的体现；过于矫揉造作也不值得我们关注，用户需要的是实实在在的功能。
因此在众多苛刻的条件之下，仅以用户群体、注册用户数量、Pageviews和价格估计来作为衡量标准，简单描述目前市场环境下业界最出色“Most Successful”的十家web2.0公司：
(1) MySpace
上线时间： 2003年7月
创始人： Tom Anderson和Chris DeWolfe
类型： 社会化网络
用户群体：16到24年轻人
注册用户：1.5亿(在去年八月达到一亿注册用户，后以每天20万人数量递增)
Pageviews：每月400亿 (2007年3月数据)
价格估值： 传媒大亨默多克旗下的新闻集团在2005年7月以5.8亿美金将其买下
(2) YouTube
上线日期：2005年2月
创始人：Chad Hurley，Steve Chen，Jawed Karim
类型：视频分享
用户群体：16到40岁
注册用户：未知
Pageviews：每月40亿 (2006年7月数据，每天平均增加百万视频节目)
价格估值：2006年10月Google公司以16.5亿为其买单
(3) Facebook
上线日期：2004年2月
创始人：Mark Zuckerberg
类型：社会化网络
用户群体：20到25岁年轻人（前期以大学生为主，后逐步开放）
注册用户：1800万（2006年2月数据）
Pageviews：每月220亿（2005年11月数据）
价格估值：2006年9月拒绝雅虎公司10美金收购要约
(4) Wikipedia
上线日期：2001年1月
创始人：Jimmy Wales和Larry Sanger
类型：给予Wiki的百科全书
用户群体：全部年龄段（18到80岁）
注册用户：5万活跃用户（2006年1月数据）
Pageviews：每月60亿（2007年2月数据）
价格估值：已获得300万赞助，价值难估计
(5) Bebo
上线日期：2005年1月
创始人：Michael Birch和Xochi Birch
类型：社会化网络
用户群体：16到24岁
注册用户：2400万（2006年5月数据）
Pageviews：每月40亿（2006年10月数据）
价格估值：拒绝大英电信集团5亿美金收购请求，要加10亿
(6) Digg
上线日期：2004年11月
创始人：Kevin Rose
类型：内容收藏/投票
用户群体：16到30岁，技术人员为主
注册用户：一百万
Pageviews：1.18亿（2006年数据）
价格估值：传新闻集团欲出价1.5亿收购
(7) Flickr
上线日期：2004年2月
创始人：Ludicorp
类型：图片分享
用户群体：16到80岁
注册用户：150万（2005年数据）
Pageviews：未知
价格估值：雅虎公司在2005年3月以极低价格收购（捡大便宜了）
(8) Netvibes
上线日期：2005年9月
创始人：Tariq Krim
类型：基于AJAX技术个性化页面
用户群体：20到40岁，技术人员居多
注册用户：700万（2007年2月数据）
Pageviews：未知
价格估值：已获得2000万美金风险投资，无收购传闻
(9) Del.icio.us
上线日期：2003年
创始人：Joshua Schachter
类型：社会化书签
用户群体：全部
注册用户：100万（2006年9月数据）
Pageviews：每月400万（2006年8月数据）
价格估值：2005年12月雅虎公司以低于4000万美金将其收购
(10) Meebo
上线日期：2005年9月
创始人：Sandy Jen，Seth Sternberg，Elaine Wherry
类型：基于AJAX技术的web IM
用户群体：13到40岁
注册用户：50万（2006年10月数据）
Pageviews：未知
价格估值：已获得1200万美金风险投资，无收购传闻
简单几句扯淡：
虽然还有很多web2.0公司在坚持不被收购，但从以上数据分析来看，进入现有网络巨头的口袋不过是早晚的事情。 不管从资本还是未来发展层面来看，目前还没有看到真正的除被购并之外第二条康庄大道，也就是说，web2.0可以成事，但很难成大事。
转自：http://www.haospoke.com/2007/04/web20_2.html
Web 2.0 的秘方：网络效应
四 12
原文链接：Web 2.0’s Real Secret Sauce: Network Effects
原文作者：Dion Hinchcliffe
我曾经写过关于 Web 2.0 简化论 的文章，帮助大家了解Web 2.0的基本原理，并辅助我们去理解为什么要在这场游戏中转变自己的角色。Web 目前正在迅速的进化，并且因为用户的参与在改变自己原有的面貌，如果你不确信这个以成事实的观点，你只需要看看 MySpace 这个最经典的例子。你仔细观察就会发现 MySpace 是一个完全的Web 2.0 玩家，他们已经使用自己用户产生的内容通过网络效应去实现了全球第一的访问量（就在上周）， 从他们诞生到现在不到两年的时间里。这个成绩给了人们一个非常深刻的印象，它显示出了Web 2.0模式的强大力量，甚至可以让你在短时间内超过那些已经存在的实力强大的玩家，例如Google和Yahoo！这个现象充分证明了那些打上”Web 2.0″标签的成功应用有足够的能力来打破现有的游戏规则。大家已经开始正视这个现象了。
如何诱发网络效应（图解
诱发网络效应的实体，你的网络需要由下面形式的内容组成
- 内容（blogs / wikis）
- 人（社会网络 Social Networks），内容的产生者
- 活动群组（例如：Katrinalist），用来建立人与内容之间的关系
诱发网络效应的机制
- 无障碍的参与方式，用户能够简单的贡献内容
- 内容能够有效连接
- 用户贡献的数据源必须是唯一的
- 小块的数据，能够自由的联合，被系统所识别，例如：Microformat
- 将你的应用作为平台
- 内容能够同步输出（RSS）
- 建立循环的反馈机制
诱发网络效应的价值
- 社区的建立与成长
- 鼓舞用户
- 培养/收获 形式的创新
- 引起注意（例如广告）
如果大家在行动上能够做到，思想也能够达到的话，那么这种分裂就可以在现有的商业与社会结 构中快速的、甚至是猖獗的蔓延！所以说，很多人对此充满了兴趣，他们会经常在网上和自己组织里的谈论Web 2.0相关的技术优势。这就更进一步的解释了那些风险投资者、创业者和企业都争着进入这场游戏，在那些传统行业的领先者还没有进入之前。用我自己的话来 说，今年只是一个开端，那些没有有效地利用Web网络效应的行业将会渡过一个非常艰难的时期。
让所有人都能够做到这一点实际上是比较不现实并且有讽刺意味的。Web 2.0 是一个真正平等的力量，虽然需要某种核心竞争力（能够让你保持持续成长的），但只要任何拥有创新想法的和优秀技术的人就能够叩开那扇拥有10亿听众的大门。
触发网络效应：像建立一个病毒式的有效反馈机制（Viral Feedback Loop）那么简单吗？很惊奇吧，就是这样的。
Web 这张大网将我们的生活逐渐卷入其中。现在大部分的媒体形式都以存在与Web之上了，例如报纸、TV、电台、娱乐、音乐、艺术等等。还有我们日常的生活元 素：例如电子邮件、IM、日历、旅行计划、时间/任务管理，还有更多。他们也全部都在向Web迁移。我们当中的很大一部分都养成了在Web上花费大量时间 的习惯，通过超级链接的简单诱惑，能够将我们重新定向到任何一个拥有Web 2.0新体验的网站。所以说，如果有人喜欢你的新网站，他们会把网站的链接发给他们的朋友，他的朋友又会发给朋友的朋友，如此下去，一个简单的链接推荐会 卷入成百上千的用户进来。好的病毒式回馈机制会留住用户让他们再次回来，也会将他们的朋友给带过来。
当然，在未来的几年内，能够触发像 MySpace、Facebook 和那些类似的社会网络的模式将会变得更加普遍，那么行业内原有的分裂很可能就会达到平衡，因为大家都走向了相同的模式。但是现在能够让Web2.0技术达 到平衡的秘密就是如何有效的利用网络效应来让你的网络得到增长，当然这仍然是一种艺术（请阅读我以前的一篇文章：如何去实现优秀的社会性软件）。这个底线是：Web 2.0 潜在的好处与坏处都是真正有意义的，这也意味着在这个行业里，面对这种情况你是不可能无动于衷的。
我们已经谈论网络效应 有几分钟了，那么它到底是什么呢？我以前曾经写过一篇这样的文章，那里面对与网络效应的核心描述是：当一样东西或者是服务在越多的用户使用它时能够产生越多的价值，很简单吧！就像电子邮件、IM、BLOG链接、甚至是 Web本身，但是这个描述中有一点不清楚的是网络效应所产生的价值应该如何来计算。现在有很多严格的研究和数学公式来揭示网络效应的所产生的几何级的增 长。就像 Robert Metcalfe 原创的用来描述计算机网络效应的 梅特卡夫定律，最近还有一些公式试图用更加精确的方式来计算网络效应所产生的价值。其中有一个值得注意的就是 David Reed 的 Reed’s Law ，还有与之齐名的 Odlyzko and Tilly’s Law。然而无论你相信哪一个是正确的，其结果都是非常清晰的：从最初的起点开始，价值的积累都会随着接入网络节点的数量呈指数级增长，详细的增长趋势你可以在下面的图表中看到。
最后的结论：如果你有100万用户在访问你的网站，但你并没有利用这些用户诱发出网络效应 （例如让他们贡献内容同时让剩下的那些用户阅读并回馈那些贡献的内容），那么你就正在浪费那100万听众能够给你带来的巨大的价值。这个机会也就只会让给 那些能够利用他的用户产生网络效应的人了。如果他们通过一种很好的方式来帮助和你这边同样的用户之间建立连接，并利用这些连接建立一种病毒似的反馈机制， 那么他们就能够很快的超越你。新的站点可以通过聚合那些已经存在
中国社区 大道潜行?
四 11
近日，中国TMT国际商会就目前中国互联网社区发展举办了“中国社区，大道潜行？”主题沙龙活动。并邀请了天际网、360圈、校内、51.com、魔时等知名社区网站的负责人和资深的互联网人士做客本次沙龙。就社区增长的拐点；社区的文化；网络社区商业模式；国内为什么不会出现Facebook？等等私密信息进行讨论。
从2002年Friendster流行一时开始，大多人可能在那个时候，第一次听说了一个社会学界的理论术语：“六度人际”，但是更多的人，并没有意识到，这其实是一场历时数年的社区发展新浪潮的开端。
而后在大洋彼岸的一端，社区的发展不断在挑战人们的想象力的极限——Myspace的兴起与Friendster的停滞，让关于社区的价值是不是仅仅建筑在浮沙之上的争论喋喋不休；而新闻集团七旬老人默多克对Myspace的收购，更让对立的观点针锋相对到了极致；就在争论尚未分出高下之时，04年诞生的Facebook却以更加令人惊讶的速度，成长成为了美国第五大流量的网站，而在似乎行业主流尚未发现Facebook具有任何的商业模式之前，微软2.4亿美元仅购得其1.5%的投资，让对社区价值的怀疑者，突然发现自己尴尬的成为了少数派。
海量信息CEO谢文认为：10万活跃的忠实用户，就会出现自然高速增长，而不再依赖推广。在不同阶段会有不同的拐点。他把社区分为三类，一类是针对某种人群做某种生活服务的垂直社区，一类是针对广大人群做社会服务的大社区，还有一类是以个人为中心的、为一切人提供一切生活的大小通吃的社会化网络平台。在他看来，第一类社区还有机会，但很难做大，第二类社区已经有人捷足先登，机会也已经不多了，最有机会和最具革命性的将是第三类社区，也就是做底层技术平台的社区，但要命的是这类社区门槛也高，而且没有个三年五年很难做成。
校内CEO许朝军：从校内的经验看，我们收购接手后从几十万会员到现在的2000万，在200万注册用户时，出现了明显的增长拐点。
康盛创想CEO戴志康：未来的web2.0不只是写博客、发贴，更多的是垂直、应用类型社区加上社会性综合社区。
中国社区的发展将会把网络空间分割。web2.0是互联网进入了新的阶段。
转自：http://active.zgjrw.com/News/2008325/Finance/446206837800.html
51.com，基于个人空间的社交网络平台，经过两年多的发展，从2005年10月的100万注册会员，呈现了几何数级的增长，到今日的1亿会员（这意味着每两个中国网民之中，有一个是51.com的会员），成为中国第一个真正用户过亿的Web2.0网站。目前，活跃会员数量3500万，同时在线的会员高达66万，每天有16万人成为其会员。
黄绍麟：51.com突破1亿会员的推广策略
2008年1月30日 记者：龙桃
1亿，不是一个简单的数字，1/2中国网民成为自己网站的会员，这不是梦，51.com在两年间便做到了。会员注册数量从十几万到上亿的突破，这跟51.com准确的市场地位和正确的市场推广策略紧密相关。
“吸引一位会员注册，需要四块钱的品牌广告投入，这样的成本太高了。” 51.com副总裁黄绍麟认为，在前期，滚雪球式的人际网络推广是最有效的，“你有6000万会员，便会有6000万推广人员免费为你宣传。”关键在于，你的产品和服务设计受到用户喜爱并愿意介绍给自己的朋友使用。为了提升产品和服务的用户体验，51.com投入大量的资金建设服务器等硬件设施，然而，在资金使用问题上，51.com的高层内部了经过多番讨论。
“这因为公司处于不同发展阶段的战略重点不同。在前期，我们公司的重心是用户发展重于一切，而在后期，进入了细致运营阶段。” 黄绍麟说，实践证明这个策略是明智的，为公司日后的发展和盈利打造了良好的用户基础。
实现流量变现一直是互联网企业面临的重大问题。目前，虽然拥有庞大的会员数量，但51.com还没有实现盈利。“目前我们月收入达到百万美金的级别，还没有实现收支平衡”，但“成倍增长的数据可以看到一个企业的成长性”，黄绍麟认为51.com实现盈利并不是一件困难的事情，“赚钱不一定非要创新模式”，他坚信广告和增值服务这两种盈利模式将会来带巨大的利润空间，预测51.com在可见的未来依然是以这两种盈利模式为主。
记：51.com的目标用户是哪些人？他们有什么样的特点呢？
黄： 90%的51.com用户处于17-25岁年龄段之间，覆盖了一、二、三线城市，而在传统媒体很难覆盖的二、三线城市也有非常多的用户。51.com较少白领人士用户，因为25-30岁之间的人士大多忙于生计，时间宝贵，而且他们非常明确到哪些垂直站点能满足自己的需求，对社交网站兴趣不大。所以，51.com的用户组成月收入1000-2000块是主流，占50%左右，1000块下月收入的用户占四分之一，另外四分之一是2000块以上。记：社交类网站创业者不少，但成功的仅仅是那么少数。有人说失败的原因有很多，成功的原因却很相似，在您看来，51的成功源自什么？
黄：51.com取得了较好的成绩，可以归结为两个原因。第一，幸运。我们并不是一开始就看到了蓝海，也没有事先规划好51.com的未来。2005年，在摸索的过程之中，我们关注到社交网站在网吧市场应用方面的发展空间，通过观察二线城市网吧用户的用户行为，启发了51的发展战略。第二，有利的竞争环境，这也许也跟运气有关。我们比其他竞争对手更早关注并进入社交网站市场，并领跑市场。这种先发优势对51.com后来的发展奠定了重要的基础。对于SNS网站来说，大部分透过用户带用户的手段来增长，因此先发优势显得更加重要。
记：51.com有哪些优势是其他SNS网站难复制的？
黄：就目前的竞争环境而言，我认为我们的核心优势主要有两方面。第一，规模优势。目前我们已经占领有一定的市场份额，拥有超过1亿的注册会员，而国内的网民一共才2亿。对于小型的竞争对手来说，要超越这样的规模，竞争就变得相当吃力。第二，团队优势。团队是51.com发展的核心力量。51.com团队的特点在于具备很高的用户敏感度，善于把握用户的心理和需求，从而在产品设计上研发了许多深受用户喜爱的产品。对产品的运营和对用户的洞察力方面的优势，是其他竞争对手难以复制的。此外，还有一个优势是人们经常关注到的——技术。但我觉得就社交网站而言，技术上的优势差距并不大。不过，我们的技术水平始终在负载量之上，始终专注于以更低的成本更高的效率来乘载大量的用户交互。记：这个负载量主要指流量的承载量吗？你们目前有多少服务器呢？
黄：对。目前有2000台服务器左右。
记：曾有一名51.com的前高层人员指51.com在服务器上投入过多的资金，您怎么看待这个问题？
黄：这因为处于不同发展阶段，公司战略重点不同。在前期，51.com的重心是用户发展重于一切，我们一切工作围绕这个重心进行，所以把资金大量投入到服务器等的拓展中，以满足飞速发展的用户数量所带来的流量增长需求。经过时间考证，我们的策略是正确的，我们的会员基数已经达到了一个比较高的级别。而目前，我们的战略开始调整，以更高效更低成本的方式运营，进入了细致运营阶段。
记：在2005年7月收购10770.com之后，改名为51.com，在3个月时间内，把用户量从15万提升到100万，你们当初采取了什么措施实现了瓶颈的突破？
黄：当时主要从两方面进行考虑，第一，产品设计必须到位，需要贴近用户需求，只有用户觉得好用了，才会介绍其他朋友使用。第二，大量投入资金。庞总在创业初期便投入了1000万人民币（这笔钱是庞总自己的资金而非融资而来），增加了大量的硬件设施，如服务器等，聘请了一批优秀的人才。当时约有十几人，包括庞总、副总、COO，还有几位技术人员等。现在我们团队已经有250人左右了。 记：51.com的发展速度非常快，被视为中国互联网的一个奇迹，您觉得51.com为什么会发展这么迅速？在推广方面有什么具体策略？
黄：51.com实现迅速发展，跟用户需求的发展有很大的关系。首先指出一点，51.com并没有做大量的广告投放。不过，我们在2005年起步阶段（那时候大概10多万会员），曾经在广告联盟买一些广告进行投放。
在推广方面，我们主要通过以下策略进行。首先，借助人际网络进行推广，也就是口碑传播，但前提是你把自己的产品做好，用户喜欢用，愿意主动接受朋友使用。这时候，当你拥有3000万用户，就有3000万用户为你宣传，当你拥有6000万用户，相应有6000万用户为你作宣传，这种传播力量是不可小觑的。其次，充分利用网吧资源进行推广。当在网吧里面，玩51成为一种“流行风”，大家都在上51.com，那么不知道、不玩51.com的网民会有一种落伍感、孤独感，于是，他们也会很快追随大潮，玩51了。
记：我在网吧里面经常看到
揭开天涯社区八年成长之谜
九 16
转自：http://www.20ju.com/content/V9912.htm
——邢明和姚鸿的访谈：理想主义者和务实主义者的对话
地点:广州纳斯达克酒吧
邢明小档案：
邢明，1991年毕业于中山大学中文系，1999年投资创办天涯社区，海南在线和海南旅游网。
最近一直在研究天涯社区，一直在想：这到底是一种怎样的社区，能够炒红流氓燕等一批网络红人；这到底又是怎样一个团队，天涯首页和导航体系在八年来都没有太大变化，而且动辄页面不能访问。有时候访问页面出错真的很让人恼火，但仍然还是有大批的网民泡在天涯里。
或许我们能从邢明的谈话里能找到答案，笔者给邢明的定论是:典型的理想主义者。邢明的气质在一定程度上反映在天涯社区里。
理想主义者：书生气质的刑明
笔者第一次见到邢明，握手间见他一笑，感到这是一位很和蔼有亲和力的人。
他在访谈过程中，一开口就是Google，Myspace,Facebook,secondlife如何如何，言谈间激情澎湃，而对天涯社区寄于了厚望。
天涯社区更像是邢明“大社区”理想的试验田，以海南在线和海南旅游网的收入来养天涯社区，而实际涯社区的知名度远远超过了前两者，如果下决心赚钱的话，收入会比前两者高很多。邢明称未想清楚天涯社区的盈利模式，不敢轻易商业化。
实际上，2003年天涯社区就已名声在外，成熟的短信模式也未让天涯社区眼红过，可见邢明在天涯上倾注的理想主义色彩。
一位朋友说的好，邢明的气质就跟天涯一样。只是，笔者好奇的是，到底是天涯影响了邢明，还是邢明影响了天涯呢？
后来的谈话中，邢明提到，他年轻时期正是80年代初期，那是个理想主义的年代，学尼采的强权意志，学萨德的存在主义。记得学生时代的口号是，做“四有”新人，其中就包括有理想。
要做一个与Google齐名的“大社区”
邢民认为，国内还没有出现一个像myspace这样的大社区，在美国 myspace流量超过了google，能够有这样机会的社区，恐怕就只有天涯了。
邢明多次拿天涯和myspace,secondlife等美国社区网站作比，对天涯则信心十足。邢明的目标是进一步扩大天涯的用户规模，在流量上做到绝对第一的位置。
八年来网站仍保持最初的形态
天涯一直对网站保持谨慎的态度，没有作出任何大的商业化改造，他们也看到了一些改造失败的例子，例如猫扑，为天涯提供了很好的反面学习的机会。
天涯很重视用户体验，任何的改造都会打乱现有的用户体验，让用户没有归属感。包括枪贴，置顶贴等干扰用户体验的广告形式也不允许出现在天涯。
笔者比较喜欢天涯帖子页面的简洁风格，几乎没有广告图片，也没有太多用户不相关贴图的干扰，大号字体，看上去很舒服。通过帖子进行连载发布内容，中间插入用户互动的跟贴，是天涯社区的一大特色。长达50个帖子不分页，减少了用户点击等待页面刷新的次数，实际上非常人性化。
最让人恼火的是，页面访问出错，兴致勃勃的写完了文章，想快些发布到天涯上，可是服务器死活报错。
邢明也承认，天涯获得的投资将首先用于改善产品体验和加强技术研发。
社区广告的商业价值高于搜索引擎
邢明对于奇虎网的口碑营销不屑一顾，奇虎的口碑营销实际上就是置顶帖，奇虎想要建立一个类似 Google adsense的长尾渠道。首先，置顶贴影响用户体验，其次，这样的长尾渠道建立不易，对于一些大型社区不太好控制，从而也影响了营销效果。所以，天涯熬了八年才想到一个全新的社区营销模式：adtopic
adtopic VS adwords
adtopic ，又称话题广告，是天涯完全创新的商业广告模式。adtopic在形式上是为企业建立一个话题主页，类似博客的简化形式，企业可以对话题进行完全权限地管理，包括创建，编辑和删除等。adtopic 通过人工+技术的方式，进行广告和对应版面的匹配，从而达到精准投放的目的。因此，天涯的adtopic又被称为分众的互动关系营销平台。
adwords,是 Google的关键词广告服务，投放在Google的搜索结果页面，如果投放在Google的广告联盟网站上，就称为adsense。搜索关键词几乎是无限的，因此adwords广告位也几乎是无限量的，这点上，天涯的 adtopic只能投放在有限的论坛版面，版面的限制实际上限制的是天涯的商业化规模。
adsense通过纯技术的方式在加入Google联盟的网站投放对应的广告，这种纯技术的匹配关键词广告，实际上包含了大量的不确定，有时候adsense广告与联盟网站的受众定位一点关系都没有，所以从精准化程度上看，比不上adtopic。
但，adtopic的软肋就是不能实现像Google那样建立一个长尾渠道，以实现收入爆炸性增长。
“天涯今年的收入有望突破3000万元”
到底adtopic话题广告能不能帮天涯赚到钱，还是一个很大的问号。笔者认为，adtopic虽然不影响用户体验，同时又能达到精准化投放的程度，但企业认可才是最终目的。adtopic到底是按包月的方式，还是按点击效果的方式呢？按点击付费，显然不可行。话题广告需要用户参与话题讨论，或参与一项活动，重复点击和重复参与实际上很高，按点击付费技术上不好操作，只能按包月付费了。
话题广告对企业的要求实际上很高，很多中小企业不熟悉如何操作话题，以吸引更多用户参与，这类于媒体公关话题的策划，有一定的专业性要求。因此，话题的操作好坏会直接影响到广告效果，这最终会影响到企业对 adtopic 的信任。
然而，邢明似乎很有信心，姚鸿提到今年广告收入会达到3000万元，邢明称天涯今年会远超过这个数字。
天涯如何获得风险投资？
邢明以自己的经历来现身说法。
第一，通过短线项目养长线项目，邢明的做法是，以海南在线和海南旅游网的广告收入来养天涯社区。
第二，web2.0概念全面火爆之后，有VC找上天涯，天涯开始觉得也可以融资，于是通过清科等投资机构获得了投资。实际上，不是先前媒体报道的那样，有包括联想在内的多家VC联合投资了天涯，目前第一轮资金已全部到帐。
第三，与投资商的谈判是艰苦的，同时也是很有价值的，很受启发的过程。
据邢明不经意见的透露，VC占了天涯20%的股份。
如何吸纳并留住优秀的人才？
邢明说，如果是一种精彩的事业，一种令人激动的互联网事业，一定能吸引优秀的人才加盟。对比下后面姚鸿对这个问题的回答，就可以看出邢明的理想主义性格了。
在商业化的道路上如何还能保持天涯的人文特色？
中国的网民娱乐化倾向很明显，天涯的人文社区相对比较窄众，而商业化的目标是聚合更多用户，以实现更大的收入。所以天涯的定位偏向了娱乐化，从头条话题的推荐就可以窥见一斑，经常出现一些美女图片秀，娱乐事件等。
邢明说，天涯会开设新的版面照顾到用户的娱乐化需要，但一方面保持人文特色，另一方面有要吸引更多用户，操作起来要相当小心。
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天涯计划2009年在深圳上市，笔者亲自问过邢明，他称天涯在国内上市条件很成熟，上市只是时间了，目前正在深市排队。如果成功，天涯将是中国股市第一支纯粹的互联网股，邢明表示。
姚鸿：赚钱才是硬道理
姚鸿小档案：
姚鸿，1997年毕业于暨南大学企业管理专业，2003年创建Poco.cn网站。
与邢明相反，姚鸿是个典型的务实主义者，不喜欢那种唱山歌式的讲话方式，说话往往直击要害。
在姚鸿看来，做网站就是要赚钱，小的网站赚小钱，大的网站赚大钱。
这点上，邢明则比较理想主义，动辄以google或myspace作比，首先考虑的是如何做大社区如何做大用户规模，赚钱在其次，所以这也是八年来天涯没赚到钱的原因所在。
姚鸿处处不忘反复地讲POCO图片社区的价值，内容的价值和用户的价值，这似乎是姚鸿面向广告客户的统一公关语言。姚鸿始终坚持的原则是，赚钱才是硬道理。
做网站，产品和技术很重要
POCO网站近几个月以来， alexa排名飙升，已经到了200名左右。姚鸿称是对首页作了改进。笔者以为，POCO更加清晰的定位赢得了更多用户。从首页改版前后对比来看，之前POCO首页堆砌的是庞杂的内容，电影，电子杂志，美食，摄影等，用户进去往往不知所措，不知道POCO到底是做什么的。改版后，以清爽的页面重点突出了个人空间，这也是POCO转型的开始，从电子杂志转为个人空间，或者图片社区。
POCO如何获得风险投资？
姚鸿精炼地总结了获得投资的秘密：
第一，专注于做某一个细分领域——专注；
第二，在这个领域里做到比别人强一点点——领先；
第三，保持领先的地位——建立核心竞争力。
如何才能做好这三点呢？当然是需要投资商给于支持了。这是向投资商要钱的最好理由。
如何吸纳并留住优秀的人才？
姚鸿的回答比较实际，就是给于足够的现有的机会和未来的机会