新浪科技20日独家披露的洪磊被拘报道，在软件产业、PC行业及互联网等领域引发了轩然大波。20日下午，洪磊的好友郑朝辉向新浪科技独家提供了一段他和洪磊聊天的录音。这段录音录于2006年9月、长度为27分钟。郑朝辉说，这段录音原本是用于他所在的第一万维网(北京神州商通网络科技公司)内部交流学习，现在洪磊遇到困难，他愿意独家授权新浪科技将它公诸于众。
根据我国的法律，未经许可修改他人软件，如果没有因此获利，定罪较为困难。番茄花园在其网站上的版权声明中也表示，他们并不提供任何出售光盘，完全供用户免费下载。一些用户为洪磊喊冤，觉得番茄花园只是盗版商的“替罪羊”，他本身并没有因此获利。用过番茄花园的用户都发现，他的操作系统捆绑了易趣插件及雅虎助手，但他是否因此获利不能妄下结论。
在新浪科技独家获悉的这份录音资料中，洪磊自己披露，他每月因此获利10余万元，并且他自己心里清楚“让微软知道了你在利用这个赚钱，他肯定会找你”。
洪磊在录音资料中称，番茄花园在2006年时的盈利模式有三种：一，番茄花园网站的点击广告；二，洪磊通过自己的网站提供包括XP美化包在内的软件下载，这些软件中捆绑了流氓软件，洪磊因此每月获利两三万元；三，通过预装在番茄花园版的流氓软件，为广告主带去流量或注册用户，每月由此获利10余万元。
值得注意的是，本录音发生在2006年9月，已经有近两年的时间。对于互联网行业而言，两年足以发生巨变，比如后来爆发的对流氓软件的讨伐及清理，因此，此两人谈话提及的状况不代表番茄花园现状，如他的收入可能早已不是月入10万级别，可能暴涨过，也可能骤减过。
以下根据洪磊的聊天录音以第一人称的方式进行改写，话题先后顺序有调整，但均忠实于洪磊聊天的原意，小标题为编者所加。
番茄花园的成长历程
番茄花园网站和下载以前的访问量小，我都是挂在你(指郑朝辉所在的第一万维网)那里的，用的是虚拟主机，原来我是2M(兆)的带宽，后来增加到5M，要是不限制带宽，完全放开下载的话，我估计需要20M带宽，限制了就10多兆，我的软件(指番茄花园版Win XP)下载从你那撤走后，基本就只需要1到2M的带宽了。
我当时算了一下，在你那放着时，每月有3到5万独立IP，那时只靠网站的广告获得收入，非常的少，服务器都买不起，后来我和易趣及雅虎合作搞捆绑后，收入增长很快，在今年(2006年)一二月的时候，当时每月收入才2万多，我攒了10万块，我就买了一台服务器，我记得配置是英特尔奔腾4 3.0 GHz的CPU，内存是1GB的。我自己换了服务器后，发现半个月后就达到了7万独立IP。
很快，每天的独立IP就达到了15万，同时在线人数有6000人，后来达到独立IP数25万了，服务器的CPU经常负载达到90%多，CPU受不了了。我现在就把论坛服务器和下载服务器分开，我在苏州租了一个服务器放论坛程序，自己买了个服务器用作下载，放到了成都。
苏州的百兆独立带宽每月是1800块，机位费是一个月3000，打个八折，算下来是2400，全部算下来不贵。我自己买的服务器是惠普的，我记得惠普当时的网站报价是21999，我后来花了20600买的，英特尔至强双路的处理器、2GB的内存，现在的同时在线人数最高13000人，处理器占有率是45%，足够了，带宽最高达到50M，白天一般是35M。论坛的独立IP每天是3万，现在我每天全部的独立IP是40万，论坛只有下载的十分之一。
网址导航站9991.com的老板去年从上海来找我(洪磊位于江苏苏州)，他们提出想全部或部分收购我的网站和软件。他们主要想要我的主业(指番茄花园版Win XP)，我的网站还归我管，他们想把tomatolei.com做出一个网址导航站，他们还承诺帮我推广，我现在的独立IP是40万，他们说有信心、有能力做到100万甚至更高，翻几倍，但我的网站不能涉足其他的内容了。他们愿意每月付我4万，一直付24个月，然后整个公司30%股份归我，他们要70%。我当时没答应。他们后来又找我，4万直接变8万，就是每月给我8万，其他条件不变。我后来还是不愿意，就算第三年每月能拿50万，我的网站不归我全权管理了，这不是我想要的。
现在我每月有十几万的收入，主要来自主业(即番茄花园版XP)，XP美化包每月有两三万，网站点击广告带来的收入很少。
做论坛赚不了钱
你问我现在做什么能赚钱，比较难说，我觉得，要做大的话，还是得争取人气，争取用户。就像迅雷，前段时间有人对他们投资3000万美金，他就是掌握了用户，提供免费服务，有很好的人气，还有你像51.com，刚开始做的时候亏了很多钱，后来开始有收入，比如提供类似腾讯那样的衣服啊，靠这些可以收费。51.com还给一些大公司做广告，像卓越网啊，易趣网，你带去流量或消费，都可以获得收入。51现在有280万独立IP，每月可以赚200万。
我觉得做论坛赚不了钱。论坛主要靠广告获得收入，我发现娱乐的广告点击量最多，大旗网你知道吗，他就是提供一些新闻、图片、搞笑类的东西，人气很好，我40万的独立IP，每天点击次数1万到1万五，每个点击一毛一，每天将近200块的收入。如果是电影广告，40万的独立IP，就只有三千人点击，相差五倍。电影的广告点击率0.9-1%左右，我以前也就是网上注册广告联盟，然后放代码到网站上。
我现在的论坛，每天3万独立IP，1200人同时在线，平均150人点击，每千次40块钱，每天也就十几块钱，就算你放4个广告商的广告，每天也就五六十块钱收入，一月算下来才一千多块钱。
捆绑流氓软件月入10余万元
我现在每月的收入中，软件(指番茄花园版XP)有十几万块，网站的收入只有两三万。这里面不光是XP，我自己下载网站里面也有一些打包的软件，比如XP美化包，里面都有捆绑，这些都是默认安装的。这个美化包其他下载站也有转发，他每天的下载量很大的，每天有5000人次的下载。
这些默认安装的软件，我现在就是雅虎助手和易趣网的插件，全部都是他们找我的，最开始是3721原来负责软件的找我，想看看捆绑的效果，后来是四川一家公司，他们是易趣的代理，最开始我也只是抱着试试看的心里，效果一个星期就出来了，并且是越来越好，越来越好。
我现在的易趣插件，每天能给我带来70个用户注册。易趣它是按效果付费，用户注册了才算有效。雅虎助手的价格是搜索1000次给10块钱，全球那么多番茄花园XP都是我做的，日积月累，现在一年半的时间，差不多就是现在每月10多万的收入。
自称并非行业老大
全球那么多盗版XP，很多都是我做的，我做了一年半的时间，日积月累，我自己之前都没有想到有这么多人用，说白了，就是XP光盘。有人说看到一个小县城卖盗版光盘那里都有番茄花园版XP卖。
番茄花园的名气比较大，其实我的量不是最大的，电脑公司装机版比我的量还要大。
他(指电脑公司装机版XP作者“donghai”)在做捆绑插件之前，只从别人那里拿到过两
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百度联盟角色升级 变身解决方案供应商
四 10
2008年4月1日消息，在网络广告联盟中处于领跑地位的百度联盟，正在谋求角色转换，变身“解决方案供应商”。
据刚上线的“百度联盟2008年峰会”主题网站透露，百度联盟下一步的工作目标，是成为“解决方案供应商”，为20万会员提供“全方位服务”。业界分析，百度联盟为配合此次角色转换，将有可能向业界推出更多整合型合作模式或服务资源。
数据表明，2007年的百度联盟凭借其良好的运营及创新的商业产品，在中国网络广告联盟市场上处于领跑位置。据艾瑞市场咨询近日发布的《2007-2008年中国网络广告联盟行业发展报告》显示，百度联盟在2007年以37.7%的广告收入份额位居第一，远高于第二名的18％的份额。易观国际的相关分析也表明，百度居于联盟广告金字塔格局的顶端。
运营，一直是百度联盟的优势。在2007年，百度联盟借助大联盟认证计划，提高合作伙伴的质量和诚信度。去年9月，百度联盟对优质的合作伙伴大幅调整了分成结构。优质的垂直行业网站及认证伙伴将得到更多鼓励，其百度主题推广的收入分成比例最高增至84%，与之前70%的上限相比有了大幅度提高。
而在商业产品方面，百度联盟于去年9月推出了国内首款联盟视频广告产品百度TV，通过预置视频框的模式，在近20万家联盟网站中选择匹配人群播放视频广告，被业内誉为视频广告领域有史以来最大胆的尝试。百度TV在2007年的联盟广告市场表现出鲜活的生命力，赢得了诺基亚、微软、MOTO等众多著名品牌广告商的青睐。。
观察人士认为，2008年的百度联盟，势必继续领跑中国网络广告联盟市场，并进一步巩固和拉大与竞争对手的差距。百度联盟 “解决方案供应商”目标的提出，相信就是在这种市场格局下的必然结果。据悉，“解决方案提供商”的角色内涵，以及关于“全方位服务”的具体内容，将在4月下旬于长沙举办的百度联盟峰会上向业界详细披露。
转自：http://www.donews.com/Content/200804/f451ef02a3834162b8c949f8b2e09c6d.shtm
阿里妈妈: 文字链一下又如何
十二 15
转自：http://www.adsenser.org/show-872-1.html
文字链似乎是一个比较隐晦的话题，更何况阿里妈妈已经有惹怒百度的传闻，如果再牵扯上文字链，那么说不定会有把发布者推到Google对立面的嫌疑，因为Google已经明确表示要处罚那些出售链接的站点。
不过只要广告联盟有文字链，那么一定会让站长很难拒绝去尝试一下。
不管广告形式如何多样，广告主的需求如何变化，文字链一直就是最直接有效和容易接受的广告形式，所以它持续受到广告主和发布者的青睐。
我们有理由相信，在大多数网站中都有文字链接的广告位，几乎所有的论坛和博客，即便是商业站点，他们对文字链的广告也是情有独衷。以发布者论坛(club.adenser.org)为例，在论坛的顶部有一个文本链接，也是论坛最受欢迎的广告位之一，但是我得费心费力地去处理广告主的结算和投放周期管理上。
如果阿里妈妈有文字链的选项我想会毫不犹豫地选择，我可以在阿里妈妈后台设置文字广告位，比如宽度、行数、广告个数、广告链的字数等等，这样我只需要一次设置就不用再操心其他的事情，更加有帮助的是这个广告位可以在阿里妈妈的平台上展示和销售。
即便是文字链接非常受欢迎的落伍者论坛我想也会对这样的广告类型有同样的期待，毕竟将广告按周销售可以吸引更多的广告主，同时可以完全避免结算和洽谈的麻烦。
文字链会让搜索引擎误解的是和付费链接等同，尤其是那些为了提高PR而进行的文字链接，阿里妈妈如果通过JS来实现似乎可以回避这个问题。但是对于很多广告主来说，文字链的目的或许就真的是提高PR，所以这个方式和度需要阿里妈妈来把握。
作为一个广告交易平台的阿里妈妈，应该为广告主和广告发布者提供尽可能多的交易机会，那么阿里妈妈文字链一下又如何。
转自：http://www.adsenser.org/show-877-1.html
不管你是否有使用Google AdSense的在此网站刊登广告功能，以后Google的广告中再也不会出现在此网站刊登广告Advertise on this site这个让广告主可以直接申请Adword和向你的网站投放广告的功能。这个功能即将在几个星期后就正式退休。
Googel AdSense 在此网站刊登广告
只要你在Google AdSense后台账户设定中有启用站上广告客户申请，在某些特定广告组中就会出现在此网站刊登广告的字样，这个在此网站刊登广告的连结主要目地是让有兴趣想在你的网站上的广告商可以加入Google AdWords或是已加入Google AdWordS的客户可以对你的网站投放他们的广告，之后Google AdSense也可以让网站发布者直接使用HTML连结的型态制作在此网站刊登广告的连结到他们设定的到达页，相关信息可以看站上广告客户申请Advertise on this site和建立 [在此网站刊登广告] 连结。
不过这个功能即将要被去除去，由Simon刚刚收到Googel AdSense发布的email通知Update on AdSense “Onsite Advertiser Sign-up” links中得知，因为这个连结效益表现并没不是如预期的这么好，AdSense时常会为他的产品都评价，为了专注和发展更有效益的产品，AdSense 更新或停止表现不佳的产品。这个在此网站刊登广告将在数周内于Google的广告中消失，如果你直接使用HTML连结制作的在此网站刊登广告连结将不再会连结到你刊登广告的到达页而直接被转址到Google AdWord的申请页面中。
阿里妈妈在中国的失策!
十二 15
转自：http://www.admin5.com/article/20071208/64761.shtml
此文确非亿告的软文，实际上我一直严重反对亿告发软文支持阿里妈妈，没意义；转过来是警醒，当然我也不认为阿里妈妈是失策，如评论所说，相信阿里自己想得更远。
不管怎样，确实需要感恩阿里作出的探索。
近日阿里妈妈从疯狂的病毒式喧嚣的营销中冷却下来，看着不景气的阿里妈妈网站，悲叹之余，也在思索，也许这结局是各大联盟体系理想与现实碰撞的结果，只是阿里妈妈的谢幕比一搜的谢幕来的更昙花一现，更缺乏那么点坚强和英勇。
阿里妈妈的失策，不是草根的落魄，而是现实中互联网的国情，互联网的大环境也如此，Ebay 模式，建站模式，8U8模式，博客模式，ADB模式，代理广告等等最终都难走出泥潭和困顿。
阿里妈妈失策的根本原因
1 根本原因：阿里妈妈不是作为一个多利的联盟体系，而只是阿里体系链条的一个环节，一个必须当炮灰的部门。
2 缺少大量网站的支持：目前阿里采取的手段是购买草根网站广告位的做法，这样割肉炖汤总不是长久之计，当阿里妈妈的2000万花光的时候，易告联盟据说也砸了几百万，这些钱砸完了后，能不能砸出金山砸出泉水呢? 现在看结果还很早，都是从现在的情况看，非常的不明朗，目前阿里妈妈广告主里阿里系自己人投入的广告占据95% 其他的广告买家一天累积不到2000块，一个月满算也才6万。这与阿里妈妈联盟天下的初衷还是有天壤之别。
3 程序的弊病：这个是没有办法回避的问题。既然平台要给广告主来挑选，就得公开页面流量统计，公开站长信息 一目了然，都是实际上，作为竞争热点的网站，特别还有一些不愿意公开自己网站的流量信息的网站，都不愿意这样赤条条的展示在广告主和竞争对手面前。 反之如果没有这个统计，那阿里妈妈就失去了平台的优势。广告主也将是无法选择。 另外对于流量波动很大的网站，如何去平衡，对于一些流量受损失，例如网站本周流量大跌，而下周又被另外买家买去的网站，如何去平衡，去计算，还是需要手工的协调。
4 技术服务费+税收：将让阿里妈妈的形象和亲和力竹篮打水。 同样的广告，直接联系站长购买，与通过阿里妈妈平台的购买 差别是8-15%的技术费+20%的税收。 站长通过阿里妈妈卖出一个广告，要推迟一个月到款，费用最高还会少掉35% 估计只要有一点流量的站长，都会绕过这个界限，而去求其次。 同样，也许更多1元2元的广告比较适合在阿里妈妈投放，例如一次花1000块，投放到1000个网站，1000个1元区，这样的用户与其说是针对网民的不如说是针对站长博客群主而投放的广告。
5 阿里妈妈将失去广告交易平台的地位，而又沦为广告平台。当把Yahoo 联盟嫁接到阿里的时候，当把商业用户群体嫁接到站长群体上。这样的模式会成为类似Google adsense Baidu cpro 的广告联盟平台。而不是广告交易平台。如果要是这样的结局，那阿里妈妈绕了一个圈子，顺利的把雅虎联盟转嫁到阿里旗下的演绎 ，只是公司战略调整，而不是联盟模式的调整。还是走网站广告联盟平台，只是从Yahoo旗下到Alimama旗下。
6 阿里妈妈与百度的竞争将极大加剧。阿里妈妈与百度的区别和优势在于阿里妈妈，将有更多的商业用户，阿里系的用户、淘宝、阿里巴巴的用户。这些都是金子般的用户群体。而百度则依靠强大的搜索，强大的终端用户群体，让用户的流量来选择商机。阿里妈妈将是阿里系的一个不可或缺的环节，联系商家与站长，通过站长而达广大网民用户。而百度将是通过搜索营造更强大的流量基石。简单的说，阿里妈妈是依赖强大的商家群体找用户的平台，而百度将是以来强大的终端用户群体挑商家的平台。
7 阿里妈妈存在很多暗箱处，例如新申请广告，广告切换，广告轮空，这些广告都将默认为阿里妈妈的免费广告。 站在给阿里妈妈买单。虽然阿里妈妈承诺有一定的广告费用比例。但是这个比例谁去计算。当联盟日渐成熟以后，这些空缺的买单问题，也将被更多关注。
8 阿里妈妈需要多久才能盈利?据称在技术市场一块已经投入80人的团队，估计光开支一个月不下50万。砸一年至少600万 按照广告上说的更是数千万之巨，这些钱未来从哪里赚回？而按照目前计算，估计营业额也达不上这个比例。 何时才能盈利? 阿里妈妈没有支付宝的钱袋效果，面对的更是一群如饥似渴的站在兄弟，这些利润应该从商家，从市场本身赚回，但是看目前的境遇，能活下去都艰难，赚钱更是迷途。
阿里妈妈的失策是一次伟大的尝试，正如支付宝之前，尝试了很多次的伟大失败，但是网络帝国的链条之下，不得不做 正如网易和腾讯为什么要做搜索一样，很多是不可或缺，都是又做得煎熬的事情，也许这就是中国互联网的特色吧 还有很多看好阿里模式 看好数千万 亿万计的pv显示的联盟正在跃跃欲试。建议早点收手吧。务实是王道！
2007年3月25日，以“反思2006 补课2007”为主题的站长论坛将在京举行。与会者有中国互联网协会领导、投资领域代表、互联网业内人士及成功的个人站长参加。爱德威广告（上海）有限公司有幸应邀并致词。以下是爱德威广告（上海）有限公司CEO清水洋一致词全文：
大家好。我是爱德威广告的清水。非常荣幸应邀参加本次盛会。今天我想介绍一下爱德威广告的背景和商业模式。
我们是网络整合营销公司，主要做成果报酬型网络广告平台，叫CHANet成果网。CHANet就是China Affiliate Network的意思。广告形式主要有,按阅览量(CPM)支付，按点击(CPC)支付，按照注册会员或者申请某项服务(CPA)支付以及按照销售(CPS)支付。目前CPA的广告活动数量最多。比如说化妆品行业的客户DHC和网上招聘类的客户51JOB，网上调查类的ACNielsen等等。DHC在网上派送免费的样品。自从两年前DHC进入中国以来，我们一直帮他们进行网络推广，目前已累计超过70万个成果。成果就是免费样品申请。
目前CHANet每天拥有上亿PV，但是三年前我刚到中国的时候，了解CPA模式的客户还比较少。他们好像认为在三大门户投放广告就可以了，但是除此之外在中国还有庞大的潜在媒体资源未被发掘。我认为广告效果越好，广告主预算越高，媒体、网站主就会有越多的广告收入。这样中国网络广告的市场就会更大，我们可以贡献给市场发展的机会也就更多。所以自从开始运营CHANet成果网以来，我们一直关注着怎样才能促成广告主和媒体之间的合作。我们先从说服广告主入手，我们告诉他们“我们的模式并不仅仅是投放广告，而是和网站主一起提高销售额或者成果数额”。在达成这一共识之后，广告主对于质量比较好的、比较适合的网站也愿意支付更高的成果单价。
现在在国内成果报酬型互联网广告领域，CHANet成果网所拥有的活动，客户和媒体数量都是处于绝对领先的地位。诚信和活动价格上我们也是享有很好的口碑。我们公司在中国发展迅速，如今已经拥有130多个员工，其中有90多个技术开发人员支持我们的业务需要。为了适应公司不断扩张的规模，我们需要更多优秀的人才，不久前刚刚成立的北京分部现在也在招募各路精英，在座各位如果有兴趣的话也欢迎加入。。
关于今年2007年的计划，主要有两点。第一点是进一步改善用户体验，提供更多方便网站主的功能，包括跟博客合作，这个项目将于四月正式启动。请大家拭目以待。第二点是充实客户资源。我们不仅致力于充实客户数量与质量，也关注于丰富客户类别和活动种类，使每一个媒体，网站都能在CHANet找到最适合的广告活动投放。迄今为止，我们的客户已经涵盖了IT产业，快速消费品，金融，招聘，调查等七大行业13个类别。在不久的将来我们还将有更多的种类细分，为整个行业创造更多机会。在座的各位站长不仅可以有更多更丰富的选择，而且可以通过不同活动的选择比较，达到自身媒体资源的最优化配置。为此，接下来我们也会更加关注与广大站长之间的沟通和互动，今年年初我们举行了优秀站长的评选活动，在站长中引起很大反响，非常成功。我们相信CHANet能够更快地更新功能，提供更多的广告活动。
另外，我们公司也在运营手机广告的业务,叫WAPclick—无限点击。CHANet和WAPclick欢迎各位站长的加入！请大家一起见证我们每一步的成功！
最后，要感谢二年来一直支持我们的站长，也要感谢主办方康盛创想和落伍者的邀请。谢谢。
转自：http://column.iresearch.cn/u/jiangnanchun/archives/2007/9741.shtml
关于消费者对广告体验的质疑其实不太真实。广告永远是讨人嫌的，不光是我们的广告。比如你晚上回家打开电视，尽管可以转台，但转台之后还是广告。我认真研究过广告和消费者的关系，结论是：广告永远是被批评的。电视广告已经存在很久了，也被批评了很久。
从经济角度，广告是重要推动力
从人文主义角度讲，广告的确应该被斩草除根，但从社会经济的角度讲，广告是个重要的推动力。所以，你应该想的是，广告内容和投放的时空是不是更加精准？内容是否更加娱乐化、更容易被人接受？分众让广告出现在无聊的时空，然后还使得广告更精准，这样带来的好处是人们对广告的接受程度更高了。你去看所有的调查数字，数据显示，接受我们的人远远大于不接受的人。
一线城市饱满 三四线城市空间很大
关于增长空间，我们现在一线城市的确饱满了。在二线城市中好一些的城市，有接近80%的刊挂，在二线中差一些的，有50%-60%的刊挂。但在三四线城市还有很大空间。我们就和国际企业进入中国一样，以前客户就做4个城市，现在能做到20个，但和86个主流城市相比还是有很大空间的。
分众有五张网：A网是以前分众自有的，B网是收购聚众得来的，此外是C、D、E网。C是时尚，D是商旅，E是高尔夫，这三大辅助网都是针对流动人口的，这方面的市场空间还是很大的，现在平均也就有30%的刊挂。
不把卖场当作主战线的几个原因
在每个市场我都喜欢主导地位，但我也相信，卖场不是我们的主战线。
有几个原因。比如，楼宇不会把分众的收入当作主要收入，但是卖场很看重这笔钱。一个卖场，收入有100亿营业额，但利润可能只有1、2亿。如果我们能提供5千万的租金，它就会因为很在意这块收入而和你谈判。
事实上，它们的议价能力也比较强，都是连锁经营，又处在持续的并购潮流中。它们还可以跟我们抱怨：地租在涨，它们的压力也很大……另一方面，这是竞争对手先进去的。现在要吃掉别人的卖场也很难，即使合同到期了，再进去价格也会被提高——如果我们只做这块业务就只能死扛了。所以我们的主战线在互联网和无线这样的大市场。这个过程中我们希望每个市场都要做第一，如果不是第一，就考虑怎么变为第一。
在互联网广告上占尽可能的空间
如果我集中火力把数字化户外发展到极致，肯定是利润最大化，实际上对未来是有伤害的。你要去想谁能替代你，然后你先去把位子占了。所以我去发展互联网和无线，是对未来的对冲。二是横向对冲。手机可能对楼宇电视造成伤害。不排除3G之后有这个可能性。即便出现了，手机广告我们也占据了最大的份额。
对于一家公司来说，未来的想象空间有多大？如果人家可以看到未来5年你的增长是平的，这个公司的价值就不大。但是今天看分众，5年后能停下来么？把可能数字媒体的每个块面都加进去了，彼此的对冲性也好，彼此的帮助也好。我们在互联网广告上也是横向把可能的空间都占了。如果再说分众的增长空间有限，这个问题就很愚蠢了。
不愿意别人看清我的收购意图
或许外界不能看懂分众进军互联网的思路，我不愿意别人清晰地看出我的意图，尤其我在一个个收购时。我一直说，分众在互联网领域的并购应该更早发生。如果当时没有分众、聚众之争，我在2006年不用忙于分众、聚众的整合，会有很多不同。2006年我可以用更低的成本，可能是现在一半的成本完成很多对于互联网公司的收购。但不管怎么说，我是一件事情一件事情在做。
低调因为怕外界打扰影响收购的成本
我低调，因为外界的打扰可能让收购的成本发生变化，也可能让我们的意图不能实现。 但现在已经都实现了。完成这6、7家的收购，相当于互联网板块大的、能够看得到的我都收购到了。每家收购来的公司都有它的优点和独到技术，每收购一家，分众就渗透到了互联网广告可能变形的一个形态上。分众在互联网广告上的主导地位，我想已经形成了。而且，我们在2006年完成了手机版块的收购。这两大板块，很明显已经没有人能翻转我们了。接下来，我的收购步伐会减慢。手机和互联网已经转入到商业模式变革。
通过收购稳抓互联网广告的四个趋势
就好像有人问我，好耶是代理业务，它不拥有媒体，分众自己是媒体，为什么去做代理商的业务？ 事实上，通过这些收购，我们已经稳稳地抓住了互联网广告的四个趋势。
一是广告向视频化方向发展。二是精准定位式的广告，无论是cookie追踪型的，还是文本关联型的，通过很多方法使广告更精准。第三种是AdExchange和CPA相结合。就像Google的广告收入除了来自于搜索，也来自于对网站联盟、个人网页的利用，现在业内管这个叫AdExchange。CPA是根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。
具体点说，中国最大的网站联盟是被好耶控制的，而好耶的Smarttrade的流量就是来自联盟网站。但与Google不同，Google的AdSense在网站联盟里被点击之后就算钱了，我们是点击了还不给钱，直到发生最后的行为，所以是CPA模式。第四是植入式广告，比如网络游戏的广告嵌入。
互联网收购抢速度 已是分众最后时机
就互联网来说，对我们已经是最后的时机。如果再不做，我已经看到很多公司在做，又会变成分崩离析的市场，今天我收购的每家公司都可能成为我某一领域的竞争对手。所以，收购好耶的时候我们已经想好了另外哪几家公司会被收购，而我去谈的每个交易都成功了。
只是我做这个东西更快，我对这个产业本身的理解度更高。
AdExchange和视频是美国网络广告热点
如果你看全球互联网广告业的变化，前几年的热点主要是在精准定向式广告，而今年美国的互联网广告大会，主题就是两个，一个是AdExchange，一个就是视频。但在中国，这几个趋势都没有明显体现出来，因为这些趋势都是和技术有关的。比如要有广告发布市场，还要有全程跟踪的软件。如果用户点击并发生了相关的行动，广告主却不能知道这条链接从哪里来，在哪个网站发生了这次行为，以及对网络广告采取了行动的点击该如何计费，那这些所谓的趋势都是无法实现的。
美国数字新媒体更多在互联网市场
分众是家新媒体公司。所谓新媒体，就是数字媒体。所以分众今天走到互联网和无线，其实是一条线过来的，而不是因为户外媒体发生了什么情况转型过来的。数字媒体在美国更多地表现在互联网市场。在日本强烈地表现在互联网和无线，在中国更加全面，未来会是数字户外、数字电视、互联网以及无线。我们是从数字户外向互联网延伸的，到今天分众数字化的蓝图在每个块面上开始变得清晰。 以前的“生活圈”媒体，只能围绕消费者的形态，但是我觉得没有描述数字化的概念。今天的分众用一句话
就可以描述，是打造一个围绕消费者生活形态展开的、无时不在、无处不在的数字化平台——Anytime,anywhere,anyscreen。这句话最形象的描述了今天分众所做的业务。如果没有互联网业务，很难说自己是数字化集团。
不能承受最初损失，就看不到后来利益
我们收购框架时，第一年谭智承诺给分众的利润是800-1600万美元。如果按1600万的利润算，相当于分众以11倍市盈率收购。但最终，框架当年的利润做到了2400万美元——超额的利润，我们是没有补偿的。最终，我们等于以7.5倍的市盈率收购了框架。
好耶一定会重演这个故事。好耶承诺的利润是900-1200万美元，你可以看到好耶最后出来的数字。有人讨论900万美元做不到怎么办，我说做不到我负责。我太了解好耶了，它的潜力是很容易被挖掘出来的。一两个季度下来已经完成了根本性的改变。 当时我做分众的时候，也有这样的经历。我跟投资者承诺的利润是860万美金，结果做到了1250万美金，超过的也都白做了。
为什么？
他们只是内部算自己的极限是1200万，没有考虑到分众的助力。分众在两点上推动他们，一个是销售上的，一个是商业模式变革上的推动力和资本力量的推动，改变竞争的格局。比如，如果明年要上市，做AdExchange这项目是要花钱的，那是不是缓一缓？但我就跟朱海龙说，这个是一定要上的，我要的必须是AdExchange上去，输掉的钱可以在别的地方补充。而一旦上了，增长的速度非常快。这就看你有决心没决心。如果不能承受最初一两个季度的损失，你就看不到后来的利益。而且越拖延做，竞争对手越来越多，所以一定得抢占位置。
决心进军互联网时就决定收购艾瑞了
我们做互联网收购有三个判断：一个是，对市场的理解够不够深。艾瑞有7万个用户的账户，他们的行为能帮助你捕捉到很多互联网使用习惯的改变的信息。我们可以让艾瑞来帮我们验证很多判断；第二，报告还可以给我们上端的销售平台，让我们对客户的服务更好；三是技术层面，把分众每家公司的技术整合在一个平台上，把技术发展成产品，然后变成可以有利润的东西。
我们决心向互联网进军的时候，其实也就决定要收艾瑞了。好耶是全流量监测，好耶做中国80%流量网站的管理软件。而艾瑞是通过样本获取数据的。两个数据放在一起是最有价值的。我们把两个数据交叉看，可以得出别人还看不出来的东西。
我预计，互联网和无线明年能占到整个公司业务的40%，再过一年会超过数字化户外。
无线广告领域中手机业务跳跃增长
整个中国的手机广告今年也就几个亿的规模，但现在手机业务是我们增长最快的，跳跃式的增长。 无线的商业模式，第一种是短信、彩信的推送广告，这是面向会员的许可营销；第二种是回应模式，比如用户需要某个股票的价格，它会回复你价格是多少，旁边同时推送给你一个基金的广告。 实践的方式也很多。比如，可以是彩铃形式，免费送你五条彩铃，其中一个是广告，可能是个广告歌。或者参加广州车展，走进去就会收到一个广告，某某汽车欢迎你在哪个展台。在场馆内部精准定位的，是和广州移动合作的业务。
用技术提高单位价值 赚取差价
设计战略和产品时，把用户体验放在稍后，但这和用户体验不矛盾。一样是广告位，和你相关好还是不相关好呢？我们做的事情是更相关了。讲分众确实无时不在无处不在的标志性的意义，可以反向去理解，说明我们媒体影响力的存在。有次同学会的时候我和田溯宁彻夜畅谈，他讲到经济学的主要问题就是需求和供应的对接，比如Google实现的是信息对接。
我们做的事情，是把广告和广告主的需求对接。如果10个广告9个和我没关系就是浪费。挖掘能源是浪费，广告资源难道不是浪费吗？没有人在意这个浪费。眼球资源也是浪费。提高广告的有效性也是节能啊，都是实现需求和供应的对接。 我们要赚的是什么钱？就是把单位价值体现到最高，就是CPM（每千人成本）现在是只有5块钱，我们如何通过技术把CPM提高到7块或者是10块钱，这个差价是我们要赚的。
数字电视：技术平台模式是明年主要工作
关于数字电视的未来地位，我还在研究中，需要技术的培育。数字化电视的广告对用户信息要有反向收集。之后进行信息挖掘，然后再反推广告。好耶的有些技术是可以用上的。但是这不是我们自己可以完成的，还要和机顶盒厂商、有线运营商之间有价值链的合作，否则也干不成。你能先研究透了，懂得广告客户的需求，形成价值链的合作，你先做了肯定对别人就有壁垒了。价值链涉及到的环节我们都能突破，但是需要协调，这需要时间。并且，协调过程中还会碰到每个城市进入数字化的程度不同。有些城市的机顶盒不能回收信息。基于技术平台的限制，每个地方的模式会不一样。这将是我明年的主要工作。
主流站长类网站点评
九 17
摘自：http://bbs.admin5.com/viewthread.php?tid=58944&extra=page%3D1&frombbs=1
Donews www.donews.com
Donews,从建站开始，就标榜自己是业内精英舆论资讯站点，虽然，旧主刘韧把他卖给猫扑以后人气下滑的厉害，以至于最近改版把一刷新变成了5点击，近来又有传言说猫扑要卖回给旧主。但是，不可否认，Donews确实是业内精英必去的站点。虽然，现在，满站的公关文和枪文。估价：五百万以上。（当然，这个千万是针对VC的，没有百万投资，猫扑也不会卖，除非是对换，比如，管理换期权，或者合作模式来的。）
Techweb www.techweb.com.cn
科技WEB是追随着Donews后面的站点。为啥这么说？大家都这么说，我也就跟着这么说了。07年发展很迅猛。先是拉拢了一批写手，在来就是对门户的关系处理上很牛，如果说DONEWS是精英，那么，TECHWEB是八卦精英和资讯先锋，06年12月推出的宽频，点击率很高，有品牌效力，传闻八卦论坛也很有人气。满足了门户们的对骂平台需求。最近主打的博客，也吸引了不少眼球。还有和刘兴亮大哥一起搞的IT龙门阵，第四届网商节的合作商等，不难看出，Techweb在门户公关上的公关效益和品牌执行力都是相当强的。只是自己老是喜欢拿Donews说事，把自己的身价死命的往下降，怪不得谁。最近，TECHWEB在做站长类的交流论坛企划。评估价格：500万左右。（重要的是品牌公关力和资源力，如果单单是站点本身，肯定没有这个价格。一个站点，主要依靠的是人和管理者，而不是站点本身。）
Discuz www.discuz.net
Discuz！的系列品牌家喻户晓，当然，主要归功于他的先收费后开源，加上要树立个人互联网80后神话品牌，自然就在短期内取的了长足发展，一直以来，Discuz!都是业内PHP论坛领军人物，不管是安装量，还是对外公关能力，绝对是首屈一指的。公司先后融资两次，各100万，虽然因此戴少了40%以上的股份，但是盘活了整个公司。把DISCUZ!系列品牌推向了另一个高峰。估价：400万左右（两次风险投资就卖掉了40%以上，三次那？品牌价值不包括在内，有的说价值千万，果真出资千万，你买吗？）
Dedecms www.dedecms.com
DEDECMS，06年新起的明星，他的可贵之处是商业行为甚少，IT柏拉图一个人业余完成了整体语言环境的开发，开源，便利，强大，套用一句话：很好，很强大。追随粉丝众多，主流站长类站点基本全部采用了DEDE为核心，当然包括了ADMIN5,CHINAZ,ZZCHN等站长类站点。虽然版本更新经常跳票，但丝毫没有影响到粉丝们的热忱。因为DEDECMS，解决了不少个人站长的经费问题，给美工带来了新的赚钱出路，也为更多的站长提供了便捷。估价：50万左右。（评价很高，给的价格很少的原因到不是DEDECMS只值50万，他的品牌效益可以更高，更多，不夸张的说，如果是DISCUZ！类似公司在运营这个CMS,品牌价格可以高达百万以上，很可惜，DEDE是一个人在战斗，商业性不够是软肋。）
中国站长站 www.chinaz.com
02年开始的中国站长站，旗下的排名查询，统计服务，源码下载是三大王牌，确实，CHINAZ已经做到家喻户晓的程度了。每天，都有无数站长在使用站长统计和工具，07年，CHINAZ改版做了资讯，在加强资讯领导力和舆论监督力上狠下功夫，但因为对外公关关系太过复杂，CHINAZ已经步入正规化公司运营，所以，很多报道不能太狠，在加上以前没有做过正规舆论频道，属于新手，所以效果不是很显著，但这也不影响CHINAZ做上站长类站点头把交椅的步伐，一直以来，站长类站点都有个梦想，就是整体超过CHINAZ，达到巅峰。在加上CHINAZ现在旗下的霏凡等著名站点，很短时间内，无人可比。估价：500万左右（风险融资了100万，独一无二的品牌效益，加上其他旗下站点的互利点击，稳稳当当的做在第一的位置。只有出价，没有卖的。）
站长网 www.admin5.com
ADMIN5,06年开始着手做资讯和交易，由于ADMIN5站长图王的草根影响力和个人权威力，加上众域名的多点301调转曝光力，立即成为站长界的一颗新星，上线仅一个月的交易担保项目就突破了100万交易额。更是成为了众草根站长发布自我言论的天堂。而图王更是热衷于站长公益事业，为个人站长操刀出头。很快，ADMIN5成为业内领军站点之一。07年，在加强了资讯和交易方面的特点外，又推出了IDC服务，为自己寻找到了一条有效的资金链，保证了品牌的继续升华和提高。估价：400万左右 （图王前期所有站点的收入垫底保证了ADMIN5有续的资金链，个人站长品牌的延续和口碑，保证了舆论平台和交易量，IDC服务保证了后期资金链的供应。）
落伍论坛 www.im286.com
个人品牌的升华。数次攻击毅力不倒，低调且宽宏的拒绝游泳的鱼，有句话记忆深刻：鱼是真小人（不是我的评价，他自己说的，不要骂我！）落伍的广告位在站长类站点卖的是最贵的，文字位3000，16个。而且很多限制。日发帖十万以上，聚集了各个层次的站长，所有的站长类论坛都只能回避落伍，而不是把他当敌人看待。建站六年，保持着傲人战绩。做到的，不只是个人站长站的口碑和舆论了。更多的人，已经把落伍当作了是一种寄托。但由于管理宽松，现在的落伍出现了大面积灌水帖，对于这样的局面，鱼依然选择低调，交流，比没有交流来的好。估价：400万左右（月广告费收入保守5万以上，年就是50万，加上独到的影响力，400万估价，有的估没的卖。）
站长中国 www.zzchn.com
一个07年8月新出头的站长站点，版面设计大气，论坛人气短时间内很火，日发帖均在千帖以上，主打资讯和资源，资讯更新速度快源码多且精是站长中国的优点，但是建站时间短，人气差距大，宣传力度跟不上也是这个站点的软肋。强势推广新闻资讯，短短一个月时间，百度收录11万多，每天搜索固定三次抓取页面，站长相关类关键词均在前三页内，权重逐步加强，该站点面前还停留在为搜索做内容而不是为访客做内容的层面上，特色：拍拍榜，专家专栏，源码，周刊。速度更新。弱点：新起站点，人气不够，盈利模式不清晰。估价：50万左右。（虽然该站点背后有VC支持，融资合适。但由于上线时间短，盈利模式不清晰，估价50万也算看得起。）
阿江统计 www.51.la
阿江统计也就是51拉统计，阿江统计品牌悠久，更有紫田IDC在后面承托。由于其精准的统计数据和分析结
构，用51LA在站长统计圈内超过了CHINAZ而做到第一位宝座。虽然前段时间出现了紫田事件和51LA挂马风波，但丝毫不能动摇51LA的统计地位。就连一向自豪的搜索如雅虎，GOOGLE，百度，也不得不跟风做自己的统计品牌，但效果都不如51LA来的明显。紫田事件以后，阿江品牌受到了影响，导致了部分统计客户丢失，但不影响51LA统计的卓越性。估价：200万左右。（庞大的客户群，热忱的粉丝，加上无与伦比的众多服务器资源。这个价格，值！）
站长资讯网 www.chinahtml.com
老鬼的站点，不温不火，虽然几易改版，但仍难成气候，典型的名声在外，提到CHINAHTML，更多的是感叹，好站，好排名，好位置，但由于老鬼的心思不在站长资讯上，导致资讯更新慢，唯一能撑的就是论坛交流。百度权重很高的CHINAHTML其实还可以更进一步。最近老鬼在逐步加强CHINAHTML的建设，但好时机一去不返，固有印象根深蒂固，一时半会还是转变不了访客的心里阴影，唯有加大力度，用勤奋换来第二春。估价：100万左右（品牌意识，排名，搜索权重都具备，唯一缺少的是坚持。坚持好了。价格也就上来了。）
中国站长网 www.chinazhan.net 你的估价是：
CHINAZHAN的排名权重在百度很高，主导做分类导航，更像是个分类收集站点，辅助以交流。弱点是界面美工还停留在02年的审美观上，搜索每天送去的量不少。应加强站点本身的建设管理，美化界面。估价：50万左右（百度权重占据了很高的分，优化做的好，品牌时间长。）
中国站长之家 www.webmasterhome.cn
提供查询工具和分类的站点，这样的站点黏性很高，排名很靠前，旗下的两个站排名和PR都相当不错，但本身程序有BUG,黑市已有该站整站出售，由于查询类站点在站长站点内很缺少，且黏性很强，站点估价不低。估价：100万左右。（查询黏贴性，分类反馈聚集性。）
站长论坛 www.171zz.com
搜索权重高，但由于是天寻网络旗下的站点，且只是论坛，所以发展缓慢，3万多的会员数，和日均500的发帖量，使171ZZ这样的论坛很难发展成一线站点，只在二三线徘徊。自身盈利模式很简单，向天寻网络导量，带来有效客户。估价：20万左右。（加强品牌性和综合实力。）
中国建站 www.jz173.com
老牌二线站长类站点，拥有自身BBS品牌，主打资源共享，辉煌了一段时间，现在开始低迷，论坛帖发帖千左右。源码质量尚可。现正在四处寻找赞助商，自身盈利模式依靠广告收入。广告费用不高。适合中小型广告主投放。估价：50万左右。（正在走下滑路，需要警惕。）
建站之家 www.jz123.cn
JZ123也属于二线站长站点，世界排名高的吓人，主打下载源码。广告位众多，给浏览带来不便，但也为站点盈利带来方便。外链环境好。质量高。品牌效益不错。估价：70万左右。（盈利模式清晰。广告收入不错）
Hellozz www.hellozz.com
你好站长网，又一个以资源下载为主打的站点，整体页面仿照TECHWEB,没有自我品牌页面。基本无外包广告，只做了GG广告。只依靠了搜索权重的青睐。无有效营销模式和公关策略。估价：10万左右。
同城网盟 www.mylove19.com
一个新颖的模式站点。采取了聚合的模式反正，以各个城市为源点，归类清晰，有条例。黄页，网摘，分类是该站的主打。以用户为中心的聚合站点。主要收入来源：广告收入。估价：20万（站点新颖独特。但栏目尚未建设完成，是个吸引风投的好项目。）
I
B资讯www.itbaer.com.cn
一个以资讯为主导的站点，百度，谷歌，搜狗，中搜等站点的新闻源点，更新速度快，资讯全面，整站采用NET程序，新闻源点保证了资讯收录的时效性和曝光性，更新速度快保障了站点的新鲜度。独特的品牌意识，拥有自身品牌：熊熊。缺点：站点访问速度偏慢。更新强度不够。估价：30万。（新闻源点保障了高价值资讯的舆论导向，搜索友好度的大幅度提升。独特的品牌效益关系。站点建设时间不长，大有发展空间。）
草根网www.20ju.com
WEB2.0站点，资讯为主导地位，用户访问体验，配合多层面的人物访谈，让新闻资讯价值提升很快。有说服力。站点对外公关模式值得站长学习。众多站点访谈对话，讲座培训。让站点活起来。估价：30万。（WEB2.0模式，更容易获得风险投资的青睐。独特理念的培训辅助以QQ群交流，使用户黏贴性增强。）
网页吧的软文和骂声永远是在站长圈里最多的，当然，网页吧的公关策略更是了得，很多知名站点必挂的肯定是网页吧的友情链，不管是炒作还是名气，站长圈都是耳熟能详。页面设计比较粗糟是网页吧的致命商，由于站长心已不在网络，所以发展速度缓慢。文章内部可读性还是不错的。估价：20万。（业内名气虽有，但口碑不好。页面做的马虎了点，如能改正页面风格，价值翻番。）
以上点评纯属个人意见，希望大家多多批评。（未整体考虑世界排名，PR值以及潜力。只从客观意义说作评估，给出价格也仅作参考。不可当真。）
北京时间7月17 日，据国外博客消息，美国第二大网络广告商ValueClick宣布，将斥资3.52亿美元收购比较购物搜索引擎MeziMedia。
根据双方达成的协议，ValueClick将向MeziMedia支付1亿美元现金，假如到2009年MeziMedia的业绩增长达到预期则再会支付剩下的2.52亿美元。
MeziMedia是一个比较购物搜索引擎，旗下拥有比较购物搜索网站Smarter.com和一家打折网站CouponMountain.com。
2005年，MeziMedia同时进入中国和日本市场。目前，该公司年收入4000万美元
ValueClick是美国第二大网络广告商，旗下广告用户和代理商超过六千家。去年ValueClick的营收达到3.82亿美元，市场总价值高达27.7亿美元。
5月18日，在微软宣布60亿美元现金收购AQuantive之后，ValueClick的股价暴涨了7.6%。此后，不断有传言称ValueClick将成为DoubleClick和AQuantive之后互联网巨头的下一个收购目标。
发信人: whitebeach (影子), 信区: shopping
标 题: Popular deal site list of May 2007
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 14 15:05:44 2007)
1 slickdeals.net (info) 1340 (-12.42%) 6 10-Nov-1999
2 fatwallet.com (info) 1520 (-13.1%) 6 29-Nov-1999
3 anandtech.com 3533 (-11.63%) 6 24-Aug-1997
4 dealnews.com (info) 6597 (-11.64%) 6 20-Jan-1999
5 (1) deals2buy.com 7714 (0.26%) 5 15-Nov-2002
6 (1) techbargains.com 8013 (-16.52%) 5 03-May-1999
7 bensbargains.net 10033 (-14.55%) 5 21-Mar-2000
8 dealcatcher.com 14435 (-12.21%) 6 28-Jul-1999
9 (1) resellerratings.com (info) 16091 (-4.43%) 6 18-Jun-1998
10 (1) judysbook.com 17060 (-9.8%) 6 11-Aug-2003
11 (1) edealinfo.com 17336 (-9.15%) 5 12-Dec-2000
12 (3) dealtaker.com (info) 17626 (-16.14%) 4 08-Feb-2004
13 dealsea.com 19899 (-21.77%) 4 27-Jun-2001
14 dealspl.us (info) 22421 (-16.26%) 5 15-May-2006
15 (1) flamingoworld.com 23021 (-9%) 4 19-May-1999
16 (1) xpbargains.com 23360 (-18.76%) 4 29-Nov-2001
17 fishingfordeals.com 29985 (-23.51%) 3 23-May-2000
18 spoofee.com 34054 (-16.55%) 5 31-Dec-2000
19 dealsofamerica.com 34749 (-16.44%) 4 06-Sep-2003
20 gotapex.com 37366 (-18.51%) 5 29-Apr-1999
21 dealofday.com 39843 (-23.36%) 7 30-Aug-1999
22 (3) dealigg.com (info) 47727 (2.75%) 5 04-Sep-2006
23 bargaineering.com 48414 (-11.76%) 5 01-Dec-2004
24 (2) gottadeal.com 52966 (-26.81%) 4 27-Jan-2003
25 (1) bradsdeals.com 53817 (-14.76%) 5 29-Jun-2005
26 dailyedeals.com 58542 (-12.97%) 4 18-Feb-2000
27 (1) ableshoppers.com 70963 (-14.81%) 4 08-Oct-2000
28 (1) cheapstingybargains.com (info) 73814 (-11.3%) 5 20-Jan-2005
29 (2) hot-deals.org 73901 (-3.12%) 4 10-May-2000
30 (3) shopping-bargains.com 75250 (-3.36%) 4 20-Feb-1999
31 (1) bargainist.com (info) 76071 (-6.52%) 5 21-Nov-2006
32 (5) dealslist.com 81862 (-33.54%) 5 18-Jul-2000
33 (1) daddyodeals.com 83558 (-15.81%) 2 28-Mar-2006
34 hotdealsclub.com 89389 (-11.62%) 5 27-Dec-2000
35 (1) dealhack.com 89796 (-0.08%) 5 06-Feb-2005
其中几种分类和代表网站
原创deal型：
slickdeals, fatwallet
收集deal型：
dealsea （及列表中绝大多数网站）
价格搜索引擎：
pricegrabber, resellerratings, bizrate
网站可信度评价：
resellerratings
Cash back型：
（从这些网站连到购物网站买东西，会有若干百分比的回扣）
fatwallet, ebates
二手买卖：
ebay, craigslist, amazon
新生想买电子产品带过来的
请先研究dealsea上过往deal的价格和出现频率
并善用pricegrabber（dealsea上的price sear